二建《建设工程施工管理》教材部分知识点浓缩(DOC 29页).docx

1、1建设工程施工管理教材部分知识点 汇总一、建设工程项目的阶段划分及成果建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。二、各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益目标涉及的阶段主要阶段任务业主方的项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实施阶段实施阶段投资、进度、质量控制；安全（最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调设计方的项目管理项目整体利益和本身利益设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标实施阶段设计阶段设计成本和工程造价、设计进度、设计

2、质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；与设计有关的组织和协调施工方的项目管理项目整体利益和本身利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标实施阶段施工阶段施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；与施工有关的组织和协调供货方的项目管理项目整体利益和本身利益供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标实施阶段施工阶段供货的成本、供货的进度、供货的质量控制；供货的安全、供货的合同、供货的信息管理；与供货有关的组织和协调项目总承包方的项目管理项目整体利益和本身利益项目的总投资目标、建设项目工程总承包方的成本目标、质量目标、进度目标、实施阶段实施阶段项目总承包方

3、成本、项目总承包方进度、项目总承包方质量控制、项目总投资控制；项目总承包方安全、项目总承包方合同、项目总承包方信息管理；与项目总承包方有关组织和协调。三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式1）、4图2表名 称表达的含义图中矩形框的含义图 形矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分（工作任务）方框+直线直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）方框+单向箭线单向箭线合同结构图反映一个建设项

4、目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位方框+双向箭线双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系矩形框表示工作，菱形块表示判断条件方框+菱形框+单向箭线单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系3）、三种组织结构模式特点名 称矛盾指令源路径长短适合工程大小组织机构模式组织结构模式特点职能组织结构多个矛盾指令源路径短适合大工程传统的组织结构模式每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令；每个上级可对其直接或非直接下级下达的工作指令；线性组织结构唯一矛盾指令源路径长适合小工程常用的组织结构模式每个下级

5、只能接收其直接上级下达工作指令；每个上级只能对其直接下级下达工作指令；在线性组织结构中不允许出现多重指令矩阵组织结构两个矛盾指令源路径短适合大工程新型的组织结构模式指令来自纵向和横向两个工作部门，若指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵向为主。四、施工组织设计的内容1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：1收集关资料，调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同

6、，可分为：1施工组织总设计；2. 单位工程施工组织设计；3. 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部分项工程作业设计)。施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1建设项目的工程概况；1工程概况及施工特点分析；1工程概况及施工特点分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的选择；2施工方法和施工机械的选择；3全场性施工准备工作计划；3单位工程施工准备工作计划；3分部(分项)工程的施工准备工作计划；4施工总进度计划；4单位工程施工进度计划；4分部(分项)工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；6单

7、位工程施工总平面图设计；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）五、动态控制一）动态控制原理与步骤1项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。 2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（1）收集项目目标的实际

8、值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。二）项目目标动态控制的纠偏措施组织措施：关键词，人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。管理措施：关键词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。经济措施：关键词，资金，资源，激励。技术措施：关键词，施工技术、施工方法、施工方案、设计技术、设计方法、设计方案。六、项目目标的事前控制七、施工成本的计划值和实际值进

9、行比较投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付八、风险等级评估表概率 损失量 轻度损失（低）（1）中度损失（中）（3）重大损失（高）（5）很大（高）（5） 高5 低1 (3等) C区高5 中3(4等) 高5 高5 (5等) A区中等（中）（3）中3 低1(2等)中3 中3(3等)中3 高5(4等)极小（低）（1） 低1 低1 (1等) D区低1 中3(2等) 低1 高5 (3等) B区九、建筑安装工程费用项目组成例题：按建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)规定，属于企业管理费的有( B D E )。A危险作业意外伤害保险费 B6个月以上的病假人员工资 C生产工人休假期间的工资

10、 D现场管理人员工资 E职工探亲路费记忆口诀：1）措施费：二环夜临大水，支架已安稳（文）。2）规费：保险无（污）公积金。3）企业管理费：因（固）老（劳）差税，才（财）管其职工班（办）。十、定额计算十一、建筑安装工程计价程序根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,程序为：一）工料单价法计价程序工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种：（一）以直接费为计算基数2.间接费直

11、接费间接费率3.利润（直接费间接费）利润率4.税金（直接费间接费利润）综合税率例题：某工程，直接工程费为500万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中，措施费为直接工程费的5，间接费费率为10，利润率为4，综合计税系数为341。该工程的建筑安装工程含税造价为( D )万元。A61205 B61640 C61891 D62108（二）以人工费+机械费为计算基数2.间接费（人工费+机械费）间接费率3.利润（人工费+机械费）利润率4.税金（直接费间接费利润）综合税率（三）以人工费为计算基数 2.间接费（人工费）间接费率3.利润（人工费）利润率4.税金（直接费间接费利润）综合税率例题：某工程以人工

12、费为基础计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为400万元，其中人工费为100万元；措施费为直接工程费的5%，其中人工费占50%；间接费费率为30%，利润率为50%，综合计税系数为3.41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为(D)万元。A.504.64 B.511.75 C.517.05 D.525.32二）综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各

13、分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。综合单价如果是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得到工程承发包价格。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。（一）当C C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。1 分项直接工程费2 间接费=分项直接工程费相应费率3 利润 （分项直接工程费+

14、间接费）相应利润率4税金（分项直接工程费间接费利润）综合税率（二）当C 0节支【不差钱】0提前【不差事】1节支【不差钱】1提前【不差事】1拖后【差事】例题.某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元m3，则该工程9月份的进度偏差为( C )万元。A-36 B36 C-40 D41十四、因素分析法【连环置换法】（教材例题简化计算）目标值：6007101.04=443040元1、第一次置换（630-600）7101.04=22152元【产量引起成本增加额】2、第二次置换630（730-710）1.04=13104元

15、【单价引起成本增加额】3、第三次置换630730（1.03-1.04）=-4599元【损耗率引起成本降减少额】十五、工程预付款扣回未完工程价格中材料费=未完工程价格材料费比率=工程预付款起扣点=合同价-未完工程价格=合同价-工程预付款/材料费比重=P-M/N 例题：某工程合同总价860万元，预付工程备料款的额度为25，材料费占工程造价的比例为50，试计算累计工作量起扣点。【解】工程备料款数额：86025215万元累计工作量起扣点： 860-215/50%=430万元十六、工程价款结算例题：某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为5000M3，合同规定混凝土结构工程综合单价为600元/m3，并

16、且当实际工程量超过估计工程量10%时，应调整单价，单价调为550元/m3。工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为6500m3 ，则该项工程结算款为（ A ）万元。A、385.00 B、382.50 C、373.75 D、357.50十七、调值公式例题：某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20、40、40，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为( B )万元。A. 24. 18 B. 30. 25 C. 33. 18 D. 34. 52十

17、八、双代号网络图时间参数的计算考题题型：1关键线路条数，2、网路图绘图规则 3、计算总时差、自由时差 4、计算最早和最迟时间一）、最早开始时间和最早完成时间（计算顺序：自左向右，加法）1）起始工作最早开始时间为0【这是规定】2）各个工作最早完成时间等于各自工作最早开始时间加上其持续时间。3）后续工作最早开始时间： 当只有一个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间。 当有多个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。二）、计算工期等于结束工作的最早完成时间的最大值。三）、最迟开始时间和最迟完成时间（计算顺序：自右向左，减法）1）结束工作最迟完成时间

18、等于计算工期。2）各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完成时间减去其持续时间。3）紧前工作最迟完成时间： 当只有一个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间。 当有多个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。四）、工作总时差等于该工作的最迟开始时间 最早开始时间 或 最迟完成时间 最早完成时间五）、工作的自由时差1）结束工作自由时差等于计算工期 结束工作的最早完成时间2）紧前工作自由时差 当只有一个紧后工作时，该工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间。 当有多个紧后工作时，该工作的自由时差等于各个紧后工作最早开始时间的最小

19、值减去本工作的最早完成时间。十九、单代号网络图考题题型：1找关键线路，2、计算总时差、自由时差 4、计算最早和最迟时间二十、双代号时标网络图考题题型：1找工期， 2、找关键线路，3、计算总时差、自由时差 4、计算最早和最迟时间07年29.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是(B)。A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.有双向箭头联线 D.有循环回路09年第28题 已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（B）天。A. 5 B. 7 C. 9 D.

20、1109年第60题某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的自由时差是（B）天 A3 B.2 C1 D.010年 第43题双代号时标网络计划中，波浪线表示工作的(D)。A、总时差 B、相关时差 C、工作时间 D、自由时差10年 第13题某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖延了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是(D)。A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天 B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天1

21、0年 第18题某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为(A)天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；411年61根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A ）。A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对 D、有多个起点节点例题：根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中双代号网络图绘制正确的是（ A ）。工作名称BCDE紧前工作BB、C场景题：某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经

22、监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：天)。某工作的最早开始时间等于各紧前工作持续时间之和的最大值某工作的最迟完成时间等于计划工期减去各紧后工作持续时间之和的最小值1.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是( D )天。A. 210 B. 245 C. 280 D. 3002.上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是( A )A. 185和205 B. 185和235 C. 205和235 D. 235和2553.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为( C )天。A. 30 B. 60 C. 90 D. 1204.下列关于网络计划的说法，正确

23、的是( B )。A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路 D.网络计划中允许存在循环回路5.在网络计划中，关键工作是指( A )。A.总时差最小的工作 B.自由时差最小的工作 C.时标网络计划中无波形线的工作 D.持续时间最长的工作6双代号网络图中虚线表示( C )。A.资源消耗程度 B.工作的持续时间 C.工作之间的逻辑关系 D.非关键工作例题：某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差。由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。在无其它干扰的情况下，该工程的实际工期将延长

24、( B )天。A3 B4 C7 D12例题：下图所示的双代号网络图中，存在的绘图错误有( ACDE )。423156789ABDCEFGHIJKLA循环回路 B多个起点节点 C多个终点节点 D一对节点编号代表多项工作 E节点编号顺序错误二十一、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（重点掌握各个级别的判别标准）安全和质量事故分类一般事故较大事故重大事故特别重大事故死亡1-23-910-2930人以上重伤1-910-4950-100100人以上直接经济损失100万元以上-1000万元以下1000万元以上-5000万元以下5000万元以上-1亿元以下1亿元以上二十二、施工承发包模式特点模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调平行分包早控不利（图纸不全）好（缩短）（边设计边施工）他人控制（好）合同多（不好管）不好施工总包有利（图纸全）不好（先设计再施工）【最大缺点】依赖总包合同单一（好）好总包管理不利（管理费）好（缩短）（边设计边施工）他人控制（好）多（不好）（总包管理不管合同）好（雇）【基本出发点】二十三、索赔程序承包商提出索赔意向通知索赔资料准备索赔文件的提出工程师对索赔文件审核业主审核。