2019年二级建造师《管理》考前必背知识点(DOC 11页).docx
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1、项目管理业主方(核心)设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度(动用)、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调(安全第一)服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段(设计阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能(多个指令源,易矛盾)线性(唯一的指令源)矩阵(两个指令源)相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流(设计变更、付款)信息流(进度报告的处理)物质流(钢结构深化设计工作流程)相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施
2、阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵(1)自项目开始至项目完成(实施期),(2)项目策划和项目控制(项目管理手段),(3)使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(三大目标)。组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解,反映所有工作任务项目组成部分(各项工作)直线2019二级建造师建设工程施工管理考前必知识点2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3【注】费用目标业主方叫投资目标;施工方叫成本目标。2.建
3、设工程项目管理的类型。P2-P53.建设项目工程总承包核心,通过组织集成,达到为项目建设增值的目的。P62Z101020施工管理的组织4.组织论重点掌握各自所包含内容及性质。P7-P85.组织工具-四图。P8-P18,P25第1页/共10页6.组织工具-两表工作任务分工表编制程序:任务分解明确工作任务(项目经理、各主管部门或主管人员)编表。【必须掌握,常考】P18管理的管理职能分工表组成环节:提出问题筹划决策执行检查【必会】P212Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。P26-P28三种不同施工组织设计共同内容(工程概况、各项资源需求量计划);单位工程
4、组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容(工程概况及施工特点分析,各项资源需求量计划,技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施)。2Z101040施工项目管理目标的动态控制8.动态控制的工作程序:准备工作(目标分解,确定计划值)动态跟踪和控制(收集实际值,定期比较,纠偏)调整目标(如有必要)。【掌握排序】P299.施工成本的计划值和实际值的比较(相对靠前为计划值,相对靠后为实际值):投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款的支付。(其余四笔钱均与合同价进行比较;施工成本规划与实际施工成本进行比较)P322Z101050施工项目经理的任务和责任10.授权下属7天;承包人更换项目经理14天;
5、发包人更换项目经理先14天改,后28天换;紧急情况处理48小时。P33-P3411.项目经理的职责与权限,职责:项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评;权限:“4参与、2授权、1主持、1制定”。P362Z101060施工风险管理12.风险等级划分:两因素为大大5级;大中4级;大小、中中3级;中小2级;小小1级;13.风险类型:1.组织风险(人的知识经验和能力)2.经管风险(资金+合同+计划)3.工程环境风险(自然环境、引起火灾和爆炸因素)4.技术风险(方案+文件+物资+机械)。【重点掌握教材举例】P4014.风险管
6、理工作流程:风险识别(收集信息,确定风险因素,形成识别报告)风险评估(确定风险等级)风险响应(规避、减轻、自留、转移向保险公司投保)风险控制(预警)。P40-P412Z101070工程监理的工作任务和方法15.工程监理工作性质:服务性(不保证目标一定能实现)、科学性(专业人士-监理工程师)、独立性(不依附与被监理单位)、公平性(维护业主合法权益,不损害承包商的利益)P4216.签字权:监理工程师不签字:建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序;总监理工程师不签字:不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容,区分记忆】P4217.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P
7、45-P46第2页/共10页2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算18.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】P49、53。19.材料单价=(材料原价+运杂费)1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%);P5520.税金的计算公式,一般计税方法:应纳税额=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价11%、进项税额根据相应的凭证获得;简易计税法:销项税额=税前造价3%;P57-P5821.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【必须掌握】P5922.暂列金额、暂估价如有剩余,归建设单位。P5823.工程量清单的作用与计价形式。24.措施项目费计算:(1)
8、综合单价法(2)参数法计价(3)分包法计价。【着重记忆教材举例】P6725.其他项目费构成:暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高,必会】P6726.投标价的编制原则:投标人自主确定投标价,不低于成本,不高于招标控制价,按清单填报,以施工方案、技术措施等作为投标的基本条件。【常以多选形式考查】P682Z102020建设工程定额27.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P7128.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图,分别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆,掌握归类】P73、P7829.材料定额包括:材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。P7630.材料净用
9、量的确定:(1)理论计算法(砖、砂浆的测定);(2)测定法;(3)图纸计算法;(4)经验法。P76【会区分】材料消耗量的确定:损耗率来表示。损耗率=(损耗量/净用量)100。P7731.定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量(供企业组织生产用)和摊销量(投标报价和成本核算用)两个指标表示。【必会】P7732.机械产量定额=净工作成产率8h机械利用系数;工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额P802Z102030合同价款约定与工程结算33.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握,考频高】P8034.工程量偏差的调整原则:工程量超出15%以上,超出部分单价调低;工程量减少15%以上,剩余
10、全部单价调高。【必须掌握】P84第3页/共10页35.不可抗力原因造成损失时,价款不能索赔,工期可以索赔。【掌握】P8836.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【表格一定要看】P91-P9237.起扣点的计算公式:T=P-M/N。【必须重点掌握】P9738.安全文明施工费,建设单位开工后28天支付,不低于当年度安全文明施工费总额的60%【必会】P9939.竣工结算的程序中,签发付款证书后14日支付工程款。【常考数字题】P1012Z102040施工成本管理与施工成本计划40.施工成本管理的任务(预-计-控-核-分-考)。【注意排序及涉及内
11、容】P10341.施工成本管理的措施:组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。重点掌握教材举例】P107-P10842.施工成本计划的类型。【区分记忆】P108-P10943.施工图预算与施工预算的对比。P10944.施工成本计划的编制依据:重点掌握投标文件、施工预算、企业定额。【采用排除法,必会】P11045.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。P11046.施工成本计划按成本构成分解为:人、材、机、企管费。【常考,必须掌握】P11047.项目从大到小划分为:单项工程单位工程分部工程分项工程【必会】P11148.理解“香蕉图”的概念。【常考,必须掌握】P1122Z1020
12、50施工成本控制与施工成本分析49.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握,赢得值的相关计算】P116-P118第4页/共10页人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。材料量的控制方法:定额控制、指标控制、方法计量控制、包干控制(区分4种方法)赢得值法的评价指标:费用偏差=已完预-已完实际;进度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际;进度绩效指数=已完预/计划预。50.施工成本分析的依据及方法。P120-P1252Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务51.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考,必须掌握】P126
13、52.建设工程项目进度计划系统的编制。【注意区分,对比记忆】P1272Z103020施工进度计划的类型及其作用53.施工进度计划的类型及范畴。【易混淆,注意区分】P129-P13054.控制性与实施性进度计划的作用。【考频较高,注意区分】P1322Z103030施工进度计划的编制方法55.横道图法的特点:关系不易表达清楚;手工编织;不能确定关键线路、关键工作、时差;工作量大;难以适应大的进度计划系统。【常考,注意措辞】P13356.三大网络图时间参数的计算。【必须掌握】P13857.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素:(1)不影响质量和安全;(2)有充足备用资源;(3)需增加的费用相对较少
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