制造成本管理与降低课件.ppt

1、制造成本管理与降低制造成本管理与降低山富科技电子有限公司山富科技电子有限公司原原利利润润 固定固定成本成本 新利润 原B.E.P.新新B.E.P变动变动成本成本产量产量固定固定成本成本 原利润 原B.E.P.新新B.E.P变动变动成本成本产量产量新利润 投入投入人力人力 机器机器物料物料 方法方法资金资金 资讯资讯能源能源 转转 换换 过过 程程 产出产出 有形商品：汽车有形商品：汽车 电视电视 机器机器 衣服衣服 无形商品：银行无形商品：银行 医疗医疗 设计设计 通信通信 娱乐娱乐 控制控制附加价值附加价值返馈返馈返馈返馈返馈返馈 直接成本直接成本 间接成本间接成本直接材料直接人工间接材料间

2、接人工其它间接费用销售成本管理成本 制造费用 销管成本 制造成本 制销总成本由于管理面的不完善而被追加的成本由于部门的各种浪费而被追加的成本由于产品的设计不良而被追加的成本由于工程设计的失误而被追加的成本想花多少成本去做、非做不可的目标成本实际的成本标准成本、计划成本理想成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用在制品制成品已出售销货销货成本成本损益表损益表未出售存货 资产资产负债表负债表 工序工序投入材料投入材料 MRF制程不良率制程不良率1A材料10克1.056%2-3%3B材料2克1.032%PRF_PRF_PRF_完成品1.000重要概念KeyConcept整体价值？%VAO

3、f Total?序号序号 操作项目操作项目时间时间增加价值时间增加价值时间（秒）（秒）1将原料从栈板上升起移至工作高度将原料从栈板上升起移至工作高度 52将原料置于起重机上并启动制动器将原料置于起重机上并启动制动器 103翻转原料翻转原料180度度 54将原料置于起重机上并启动制动器将原料置于起重机上并启动制动器 105测量原料尺寸测量原料尺寸 256搬动一边至第挂架上（搬动一边至第挂架上（5个一数）个一数）47推动原料至第二个制动器推动原料至第二个制动器 358将原料从挂架上拉高至工作高度将原料从挂架上拉高至工作高度 59将原料置于起重机上并启动制动器将原料置于起重机上并启动制动器 1010翻转原料翻转原料180度度 511 将原料置于起重机上并启动制动器将原料置于起重机上并启动制动器1012搬动一边至挂架上（5个一数）413推动挂架/原料到去除毛边的工作站6014放置原料815启动去除毛边机器1516搬动一边至挂架上（10个一数）417拉挂架至悬挂区4518收拾原料619将原料悬挂至喷漆在线3总耗费时间：269价值增加总时间：-价值增加时间/总时间：-对像 目的 作用 钟钟 表表 冰冰 箱箱 玻璃杯玻璃杯 荧光灯荧光灯 谢谢观赏谢谢观赏 You made my day!You made my day!我们，还在我们，还在路路上上