分享增员从优晋升从速课件.pptx

1、增员从优晋升从速数据展示2月21日4月15日一共上岗27人4月份达成标准组4月份达成绩优组/01如何增好人自己的架构蓝色为即将育成的准业经3月工资条初年度佣金为0增员途径增员客户源如何增员借助公司活动晋升人员推动增员客户源（1/3）u社会背景好的人u口碑好，经济基础好的人u积极向上，有挣钱欲望的人u有团队精神的人u转介绍客户借助公司活动（2/3）p邀约培训（锁定翼虎营人员）p有活动必须邀约p假期经营借助公司活动（2/3）邀约培训p早会必须出勤，学习相应技能p二早强化训练p每个人做演练，遇到问题及时解决借助公司活动（2/3）公司活动邀约p只要活动，一定邀约p只是让客户听，询问是否听懂，不要存在功

2、利心，听懂就好，多次邀约p为了增加与准增员的粘合度、信任度，给客户好感，感受公司的强大借助公司活动（2/3）假期经营p但凡逢年过节，一定礼物送到，分节日选择礼物，过年会送大礼p自己营业部活动的举办：拓展训练、聚餐活动、采摘活动等等借助公司活动（2/3）活动落地采摘活动借助公司活动（2/3）活动落地拓展训练晋升人员推动（3/3）u对翼虎营人员进行晋升规划u让每个人知道晋升的意义，知道晋升之后的利益u明确目标，当月或者次月必须晋升/02如何带好人如何带新人日常管控如何增员活动管控规划管控日常管控出勤管控：新人必须出勤学习，参加公司早会和各项培训，在筛选新人时做好要求（每一期新人班一定到达会场与新人

3、增加粘合度，保证留存）。营业部一共62人，每天出勤37-40人。出勤好，技能才能强。日常管控三访管控：每日进行营业部群内拜访视频展示，完成三访的有奖励，每天兑现，访量定天下，只有有了访量才能有客户，才能有业绩，严格访量管控。活动管控公司活动（产说会、亲友见面会）个人产说会（基本上每人一场，奖励新人）活动管控活动铺开规划管控新人入司转正推动晋升面谈新人班强调转正意义，上岗家长会强调转正意义，只要开单，一定推动转正，4月份入司新人100%完成开单！尽量做到首转，转正才是新人留存的关键，反复强调转正意义！转正培训回来之后，直接进行晋升面谈和规划，趁热打铁，推动更多的人进行晋升，有晋升就一定会有人力和业绩的增长！整个团队心在一起，拧成一股绳，有转正，有晋升，综拓业绩都会奉献出来，打造最团结的团队，推动最快速的转正，自保件算方案的出台，更加激励新人，借助公司资源，推动快速转正和晋升规划管控个人：5人小组：15人团队：30人6月增员目标