公司月度总结汇报(超模版)课件.pptx

1、121、8月人力资源分析2、8月安全管理事故3、8月计划完成情况4、8月行政管理改革5、9月企管工作计划31-1、8月人员变动情况截至2011年1月12日公司总人数为 446人企管部,12供销部,11物流部,20财务部,11技术部,30质保部,43设备部,20仓管员,18生产部,212121120113043201821221422050100150200250企管部供销部物流部财务部技术部质保部设备部仓管员生产部人员试用期41-1、8月人员变动情况1月公司共招聘入职14人，离职11人，提出离职申请3人；以下是8月各部门人员变动表：部门/(数)入职(人)离职(人)转岗(人)试用期离职(人)提出

2、离职申请生产部财务部企管部供销部技术部8月公司人员离职率为：7.4%；试用期人员离职率为：14.3%；2月公司人员入职22人，离职25人，离职率为17%；11年8月人员入职38人，离职22人，离职率为12.4%；8月离职率环比增长44%，同比增长50%；51-2、公司年龄结构分析图平均年龄：32岁；67066488715896305010020及以下21-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6061及以上公司在职人员年龄结构分析图人数年龄结构20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51-55岁56-60岁61岁以上合计

3、人 数670664887158963446比 率4%23%20%12%25%8%4%4%1%1%61-2、公司文化程度分析图学历本科大专中技高中初中小学其它合计人数4175112294827446比率12%23%34%9%14%8%12%23%34%9%14%8%公司在职人员文化程度分析图本科大专中技高中初中小学7男95%女5%在职人员性别比例图男女1-2、公司性别、婚姻状况分析图性别男女合计人数423人23人446人比率95%5%婚姻状况未婚已婚合计人数49人397人446人比例14%86%在职人员婚姻状况分析图已婚,397未婚,498籍贯江苏省江西省山东省(潍坊市外)河北河南吉林安徽合计人

4、数20195020213112211比例1%1%14%1%1%1%1%21%籍贯1区2区3区4区5区6区7区8区9区10区11区12区合计人数182414184825131833231715226比例5%3%10%5%12%7%5%12%10%2%5%3%79%总计 446人(截至1月11日)在职人员籍贯统计分析表1-2、公司人员籍贯统计分析图9项目合计公司在职人员服务年资统计表3个月及以下 6个月及以下 1年及以下2年及以下3年及以下 超过3年以上人数446341001191566670比例24%7%13%23%11%22%平均年龄3225岁27岁29岁33岁36岁38岁1-2、公司人员工龄

5、统计分析图工作9年以上员工20人，8年以上员工10人，7年以上员工14人，6年以上员工12人，5年以上员工13人；根据对5年以上工龄员工分析：平均年龄38岁；平均入司时年龄为30岁。102、8月安全管理事故2011年1月11日，王二望在加工徐工1号油缸时出现工伤事故：事故原因：公司各职能部门执行任务不坚决，工作流于形式，相互间沟通衔接不到位造成管理脱节，生产管理室组织不周、监督管理不善，车间主管及操作员工安全意识不强，导致此次事故发生。处理决定：1、供销部、质保部、技术部负责人各记严重警告一次；2、生产部主管滕XX罚款100元，3、车间主管王XX罚款60元，4、叉车司机张XX罚款20元，5、企

6、管部陈XX连带罚款30元；纠正措施：1)生产部制定事故分析整改报告，并认真总结教训，严防重错；2)生产部管理人员要严格落实跟班作业制度，杜绝此类事故发生，3)生产车间召开全体职工会议，总结事故教训，贯彻强化安全生产 意识，4)企管部必须制定可行的事故预防、责任追究制度，理顺安全管理 处理流程和标准，并定期进行安全教育，加大检查安全隐患力度，防范于未然。113、8月计划完成情况8月企管部主要工作计划完成情况1员工层级划分未完成，延期至4月2公司管理福利制度完成，4月1日公布实施3部门绩效考核未完成，延期至4月4人员招聘基本达到公司用人需求5新厂员工宿舍完成124、8月行政管理改革8月公司制度革新

7、见成效1自12月12日起新实行人脸考勤，极大提高了工作效率。2自1月1日起，公司实行新管理制度，一定程度上为员工提高了福利待遇。3公司食堂实行免费工作餐制度为公司员工的饮食质量、卫生提供保障135、9月企管工作计划序号工作计划完成标准定义计划完成时间责任人配合部门1考勤汇总结果公示1月19日王小二2对公司洗浴设备进行检修、维护 能正常使用1月19日王小二3星级员工评选公布结果1月19日王小二4落实各部门具体考核指标以电子文件发到各部门邮箱1月19日王小二公司各部门5订做夏季工装联系工装制作商来厂测量1月19日王小二6设置部长层级，设立级别工资报总经理签字执行1月19日王小二7缴纳公司员工第一季度劳动保险1月19日王小二8员工满意度调查汇总完成 1月19日王小二9月企管部工作计划汇总表14