公司人才梯队建设课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《公司人才梯队建设课件.pptx》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 人才 梯队 建设 课件
- 资源描述:
-
1、目录 第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我们面临的环境 第二部分 人才梯队战略和目标 A、人才梯队战略 B、人才梯队短期目标 C、人才梯队建设整体框架第三部分 人才梯队建库标准及类型 A、建库标准 B、人才发展通道 C、人才梯队类型 D、岗位继任计划第四部分:人才梯队来源 A、内部来源 B、外部来源第五部分 人才梯队培养方式第六部分 人才梯队管理机制附:人才梯队建设行动计划书第1页/共26页第一部第一部 前言前言/概述概述期望通过人才梯队建设-建立各级人才继任计划,满足公司持续发展之人才需求;-稳定核心人才;-组织不断获取人力资源;-完善职业发展通道;-完善任职能力体系。第2页/共2
2、6页 “未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”美国企管界大师史考特.派瑞博士 带走我的员工,把我的工厂留下,不久以后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有一个更好的工厂。安德鲁卡内基 A、人才的重要性第一部第一部 前言前言/概述概述第3页/共26页公司人才缺层现象较突出,弱人才梯队外部人才获取难度日益增加公司快速扩张对人才的持续需求行业人才的整体稀缺我们面临的我们面临的环境环境-压力压力第一部第一部 前言前言/概述概述B、我们面临的环境 如有数据,用数据说明严峻的人才现状第4页/共26页较宽松的用人环境,对人才具备一定的吸引力高层领导对人才及梯队建设的认识和
3、重视经过多年持续稳定发展,有了一定的人才积淀企业在行业内有一定的地位我们面临的我们面临的环境环境优势优势第一部第一部 前言前言/概述概述B、我们面临的环境第5页/共26页员工职业发展通道的局限性人才培养资源、技术、渠道的局限性未做过系统的人力资源盘点各级管理人员无暇顾及非业务工作我们面临的我们面临的环境环境挑战挑战第一部第一部 前言前言/概述概述B、我们面临的环境第6页/共26页第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略A、人才梯队战略 通过系统化的人才管理机制,建立各级人才续任计划,设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系,形成人力资源的“活源泉”,达到不间断的人才继
4、任目标,促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略,保证集团的永续经营。人力资源盘点人力资源盘点岗位继任计划岗位继任计划后备人才甑选计划后备人才甑选计划后备人才培养后备人才培养人力资源的不间断人力资源的不间断供给供给集团永续经营集团永续经营第7页/共26页第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略B、人才梯队建设目标梯队建设目标梯队建设目标 (1-2年)年)盘点现有人力资源盘点现有人力资源为员工提供晋升渠道为员工提供晋升渠道及能力开发机会及能力开发机会建立和完善人才建立和完善人才梯队培养机制梯队培养机制建立关键岗位继任和建立关键岗位继任和后备人才甑选计划后备人才甑选计划激励、保留
5、核心人才激励、保留核心人才完善职业发展通道完善职业发展通道 可根据需要,设置具体量化目标第8页/共26页第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略C、梯队建设整体框架分析、评估继任计划考评、调整、任用人才梯队建设 培训开发第9页/共26页公司内部缺少,外部总量稀缺可替代性低市场上获取的难度较高培养周期长,不容易培养和复制岗位继任计划岗位继任计划第三部分第三部分 人才梯队建库标准及类型人才梯队建库标准及类型A、建库标准/原则符合二条以上,即可为该岗位设立继任候选人,建议比例:管理类不低于1:3技术类不代于1:2其它类不低于1;3第10页/共26页B、某公司人才发展路径第三部分第三部分
展开阅读全文