做一名合格的技术员课件.pptx
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- 做一名 合格 技术员 课件
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1、目 录F一、技术员是干什么的?F二、如何做好技术员工作w (1 1)做好技术基础工作w (2 2)做好创效基础工作w (3 3)与相关方的沟通w (4 4)要有责任心、耐心F三、技术员的提高(职业规划)第1页/共32页一、技术员是干什么的?工程师,顾名思义,就是工程的师傅,既然要当师傅,那么我们心中就应该有工程的总体细节,对整个工程的每一个角落和做法都了如指掌,能指导作业人员按设计意图去完成产品。因此,我认为,我们技术员有三个主要职能。(1)技术员就是指导、要求作业人员按设计意图、规范标准保质、保量、安全地完成产品的管理人员,说是指导,其实也是服务,为作业人员服务。(2)既然是生产产品,那么就
2、应该有档案、有检验验收、交付,就要建立、完善技术管理资料。第2页/共32页一、技术员是干什么的?(3)我们是企业,我们是在为顾客建造产品,顾客为此付费,那么就存在经济关系,产品的每一道工序是经技术员现场指导、要求完成的,是合理还是不合理、是浪费还是节约,都跟我们技术人员密切相关,因此,技术员就有义务为施工方案、工艺要求、过程控制的经济性负责,作好经济比选,力争多创效益,这是我们技术人员的第三个主要职能。第3页/共32页 这三项职能是最主要的,当然,我们是在做管理,管理就要与人、与物打交道,那么我们就会存在与人沟通协调的问题,这里有些是职能要求,有些是技术要求,虽然不是最主要的,但很重要,比如变
3、更和验收中与相关方的沟通就是重要职能,编制施工方案、比较技术经济性时与计财、作业人员的沟通也是很重要的,因此,作为技术人员,我们实际上是要很全面的,既要精于技术,又要善于沟通,既要保质量安全,又要保证经济合理,这样才是个好的技术员。第4页/共32页二、如何做好技术员工作(1)、做好技术基础工作 技术基础工作基本包括十方面工作,具体有:1、编制施工组织设计;2、编制专项方案;3、施工图审核与优化;4、编制作业指导书;5、编制技术交底;6、工程量的复核与计算;7、进度计划的编制;8、质量控制;9、验收控制;10、资料收集与整理。下面逐项作简要介绍:第5页/共32页(1 1)、做好技术基础工作1 1
4、、实施性施工组织设计编制 实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或合同内的单位工程为编制对象。技术人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上,结合现有技术、设备能力,编制切实可行的施工组织设计。第6页/共32页(1 1)、做好技术基础工作 施工组织设计包括以下内容:编制依据,工程概况(地形、地貌、气候、水文等自然特征,工程数量),组织机构及施工部署,施工方案(施工方法、施工顺序、工艺流程)及主要技术措施,工期及进度安排,劳材机计划,保证质量、安全、工期和环保的措施,临时工程量及总平面布置图等。施工组织设计的编制应体现“方案预控”的原则,要超前周到安排,提出的方案需系
5、统全面、经济合理、先进可行、易施易控。第7页/共32页(1 1)、做好技术基础工作2 2、编制专项方案 专项技术方案一般是以单项工程或单位工程为对象进行编制。编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上,结合现有技术、设备能力,编制切实可行的专项技术方案。专项技术方案的编制必须具有较强的针对性,针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生的各种不同的关键技术点、质量控制点和危险因素,采取相应的对策、措施。第8页/共32页(1 1)、做好技术基础工作3 3、施工图审核与优化 施工图审核由工程科组织。涉及重要技术方案及有重大问题或问题难以确定或解决的应进行会审
6、。施工图纸审核做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。施工图会审样表:第9页/共32页(1 1)、做好技术基础工作第10页/共32页(1 1)、做好技术基础工作施工图优化l 经图纸审核、会审后会发现问题,一方面是存在错误的情况,另一方面施工困难的情况。第一种是要请设计院更正的,第二种情况是必须优化的。优化就是把难施工的、或因为本单位资源、技术力量难以满足施工要求的项目进行修改,以达到本单位好施工的目的,也是为了保证质量和效益。l优化采取提建议的方式提出,要主动拿出方案。第11页/共32页(1 1)、做好技术基础工作4 4、编制作业指导书 对技术复杂、施
7、工工艺要求高、新技术新工艺、重要的工序、分项、分部工程均需要编制作业指导书。作业指导书由工程科主持编制并对施工班组进行培训。作业指导书编制的内容主要有:l 适用范围l 作业准备,包括场地、人、材、机、工艺试验、标准要求的准备l 施工工艺流程及操作要点l 质量控制及质量检测l 安全l 环保及文明施工第12页/共32页(1 1)、做好技术基础工作5 5、编制技术交底 对每道工序均应作技术交底,工序紧凑而简单的分项工程可以按分项工程进行交底。技术交底分三级,总工程师对项目技术管理人员交底,专业技术员对施工班长交底,工班长对作业人员现场交底。技术交底的内容主要有:l 适用范围l 作业准备,包括场地、人
8、、材、机准备l 施工工艺流程及操作要点l 质量验收标准、试验要求l 安全l 环保及文明施工第13页/共32页第14页/共32页第15页/共32页(1 1)、做好技术基础工作6 6、工程量的复核与计算 施工过程与工程量紧密相关,进度计划需要考虑工程量大小,资源配置需要考虑工程量大小,验工计价与工程结算更是依赖于工程量,因此,施工中工程量十分重要。同时,复核与计算图纸工程量也是技术员深度熟悉图纸的一种重要方式。对有图纸上有工程量的时候,技术员在拿到图后应在审图的同时核对工程量,对图纸计算不正确的量要提出来与设计沟通,弄清原因并修改正确。对不提供工程量的设计,技术人员应分工协作,对工程量进行全面准确
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