供应链管理(六)课件.ppt

1、第六章第六章 供应链库存模式供应链库存模式库存管理概述库存管理概述供应链下库存问题供应链下库存问题供应链下库存控制供应链下库存控制供应链下联合库存供应链下联合库存一、库存管理概述一、库存管理概述库存及其分类库存及其分类库存管理及其控制策略库存管理及其控制策略传统库存管理方法传统库存管理方法1 1、库存及其分类、库存及其分类库存库存(Inventory)(Inventory)表示某段时间内持有的存表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。的有形资产）。库存的分类库存的分类单周期需求库存与多周期需单周期需求库存与多周期需求库存求库存独立性需求库存与相关

2、性需独立性需求库存与相关性需求库存求库存确定性需求库存与随机性需确定性需求库存与随机性需求库存求库存2 2、库存管理及其控制策略、库存管理及其控制策略库存管理库存管理 用整套的制度和控制手段用整套的制度和控制手段去监控库存水平，确定应维持去监控库存水平，确定应维持的库存水平，决定库存的补充的库存水平，决定库存的补充时间以及订货量。时间以及订货量。库存的利弊库存的利弊影响库存的因素：影响库存的因素：a、订货批量、订货批量Q b、订货提前期、订货提前期L c、订货周期、订货周期T d、订货点、订货点B e、最高库存水准、最高库存水准E库存控制策略库存控制策略a、(Q(Q，B)B)策略策略b、(B(

3、B，E)E)策略策略c、(T(T，E)E)策略策略d、(T(T，B B ,E),E)策略策略二、供应链下库存问题二、供应链下库存问题1 1、供应链下库存管理的问题、供应链下库存管理的问题 a a、缺少供应链整体观念、缺少供应链整体观念 b b、忽视不确定性对库存的影响、忽视不确定性对库存的影响 c c、供应链控制策略简单化、供应链控制策略简单化 d d、供应链库存联动效应、供应链库存联动效应 e e、供应链成员之间相互挤压、供应链成员之间相互挤压 f f、低效率的信息传递系统、低效率的信息传递系统2 2、供应链下库存管理的目标、供应链下库存管理的目标总成本最低总成本最低保证程度最高保证程度最高

4、无缺货无缺货限定资金限定资金快捷目标快捷目标三、供应链下库存控制三、供应链下库存控制1、主要思路：、主要思路：低库存来自供需平衡低库存来自供需平衡快速连续的补货模式快速连续的补货模式供方管理需方的库存供方管理需方的库存2 2、供应链下库存管理的方法、供应链下库存管理的方法 a a、自动库存补给法自动库存补给法 b b、供应商管理库存法（供应商管理库存法（VMIVMI）c c、制造商管理库存法制造商管理库存法 d d、联合库存管理法联合库存管理法1 1）供应商管理库存法）供应商管理库存法VMIVMI（VendorVendor Managed Inventory Managed Inventory

5、）是一种在用户和供应商之间的合作是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理互同意的目标框架下由供应商管理库存。库存。VMIVMI主要体现以下原则：主要体现以下原则：（1 1）合作性原则。在实施）合作性原则。在实施VMIVMI策略时，相互信策略时，相互信任与信息透明体现了供应商与客户之间的合任与信息透明体现了供应商与客户之间的合作精神。（作精神。（2 2）互惠原则。）互惠原则。VMIVMI策略主要关于策略主要关于减少成本而不是分配成本的问题，最终使双减少成本而

6、不是分配成本的问题，最终使双方的成本都获得减少。（方的成本都获得减少。（3 3）目标一致原则。）目标一致原则。VMIVMI策略使供应商与客户双方都明白自己的责策略使供应商与客户双方都明白自己的责任，在观念上达成一致的目标，并且体现在任，在观念上达成一致的目标，并且体现在框架协议中。（框架协议中。（4 4）连续改进原则。）连续改进原则。VMIVMI策略策略使供需双方能共享利益和消除浪费，不断改使供需双方能共享利益和消除浪费，不断改进了提蒿供碰链效益。进了提蒿供碰链效益。VMIVMI的支持技术的支持技术IDID代码代码识别号代码识别号代码Identification numberIdentific

7、ation number（SCC-14SCC-14）EDI/InternetEDI/Internet条码技术条码技术BC(BarBC(Bar Code)Code)（EAN-13EAN-13、UPC-12 UPC-12）连续补给程序连续补给程序2 2）制造商管理库存法）制造商管理库存法定义：零售商将自己的物流中定义：零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商为实施，但所有权仍为零售商的库存管理方法。的库存管理方法。典型案例：宝洁公司与沃尔玛典型案例：宝洁公司与沃尔玛 的库存管理合作。的库存管理合作。3 3）库存管理的基本模型）库存管理的基本

8、模型 单周期单周期库存模型库存模型 1 1）期望损失最小法期望损失最小法 2 2）期望利润最大法）期望利润最大法 3 3）边际分析法）边际分析法多周期多级多周期多级库存模型库存模型四、供应链下联合库存四、供应链下联合库存1 1、联合库存管理（、联合库存管理（JMIJMI）两个要点：两个要点：a a、权利责任平衡、权利责任平衡b b、风险共担、风险共担一个关键：地区分销中心一个关键：地区分销中心联合库存管理的策略联合库存管理的策略a a、建立供需管理协调机制、建立供需管理协调机制b b、建立合作信息沟通渠道、建立合作信息沟通渠道c c、第三方物流企业的作用、第三方物流企业的作用d d、适当选择联

9、合库存模式、适当选择联合库存模式2 2、协同库存管理（、协同库存管理（CPFRCPFR）三个原则：三个原则：a a、以消费者为中心，面向、以消费者为中心，面向 价值链；价值链；b b、单一、共享的消费者需求、单一、共享的消费者需求 预测系统预测系统c c、共享预测、共享预测协同库存管理的协同库存管理的4 4个职责层：个职责层：a a、决策层；、决策层；b b、运作层；、运作层；c c、内部管理层；、内部管理层；d d、系统管理层；、系统管理层；CPFRCPFR的实施的实施三个阶段（计划、预测和三个阶段（计划、预测和补货）补货）九个步骤（略）九个步骤（略）案例案例雀巢与家乐福的供货商雀巢与家乐福的供货商 管理库存系统管理库存系统