供应商质量管理问题及解决措施课件.pptx
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- 关 键 词:
- 供应商 质量管理 问题 解决 措施 课件
- 资源描述:
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1、装备公司供应商管理问题及解决措施2012年02月21日JEFF.JI2023年5月2日2目录目录供应商质量管理上存在的问题供应商质量管理上存在的问题从供应商管理制度上谈对供应商质量的控制点从供应商管理制度上谈对供应商质量的控制点特别要求特别要求2023年5月2日3供应商产品质量对企业发展的重要性供应商产品质量对企业发展的重要性 随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80%80%来源于供应商。来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一:同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一:以精益生产体系闻名的日本丰田汽车,因为油门踏板与以
2、精益生产体系闻名的日本丰田汽车,因为油门踏板与刹车缺陷,面临着刹车缺陷,面临着700700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌损万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌损失!频发的质量问题使我们的采购人员与质量管理人员四处失!频发的质量问题使我们的采购人员与质量管理人员四处救火,疲于奔命,并引发质量成本上升、客户投诉与流失一救火,疲于奔命,并引发质量成本上升、客户投诉与流失一系列问题。系列问题。2023年5月2日4供应商产品质量对企业发展的重要性供应商产品质量对企业发展的重要性 统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本占到企业产品总成本的占到企业产品总成本的
3、20-30%20-30%,品质管理的,品质管理的1010倍法则告倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以着工序的进展以1010倍递增,到了客户那里损失接近无限倍递增,到了客户那里损失接近无限。可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!,就是在增加企业效益与竞争力!2023年5月2日5形势需要形势需要国内及华新内部不再扩充建厂;国内及华新内部不再扩充建厂;进入国际市场,产品质量要求更加严格;进入国际市场,产品质量要求更加严格;为了生存和发展
4、的需要,我们必须提高产品的质量。为了生存和发展的需要,我们必须提高产品的质量。2023年5月2日6对外委供应商的疑虑对外委供应商的疑虑质量控制力量薄弱,不能提交自己的检验报告;质量控制力量薄弱,不能提交自己的检验报告;不能严格按图纸要求加工,经常返工,影响华新的交货不能严格按图纸要求加工,经常返工,影响华新的交货进度;进度;2023年5月2日7装备公司供应商质量问题比率装备公司供应商质量问题比率装备公司的供应商质量问题已占到总不良的装备公司的供应商质量问题已占到总不良的67.07%2023年5月2日8失误成本举例质检认可重复进行质检认可重复进行返工返工报废报废材料浪费材料浪费设备利用率降低设备
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