优势成功法则-盖洛普课件.ppt

1、成功法则WHYTHEY？盖洛普成功定义充分实现你的潜能。盖洛普公司30年200万人访谈发现34种STRENGTHS优势技能知识才干STRENGTHS优势构成优势=产生效益贯穿始终感觉思维行为模式+经久不变、与众不同的才干共同经历才干的发现之旅不假思索渴望学得快满足成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦奋斗纬度才干主题解释一个人“为什么”的问题？成就行动适应分析统筹

2、信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦交往纬度才干主题解释一个人“谁”的问题？成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦思维纬度才干主题解释一个人的“怎样”的问题？成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦影响纬度才干主题解释一个人的“对待别人”的问题？成功关键在于关注你的优势而不是你的弱点成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦电影公司总裁投资银行家牧师营销人员作家不可选择的主题可以选择知识、技能克服弱点。管理才干成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦优势与管理财务指标客户指标培养优秀经理管理干预区THANKS!