企业核心竞争力管理[1]课件.ppt
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- 企业核心竞争力 管理 课件
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1、2023-5-2企业核心竞争力管理1企业核心竞争力管理企业核心竞争力管理企业核心竞争力管理1一、引言核心竞争力是什么?核心竞争力是什么?企业核心竞争力管理1-讨论:-过去,我(们)的企业为什么能够得到市场的认同?-现在,这些得到市场认同的竞争优势还存在吗?-未来,这种情况会出现什么样的变化?为什么?企业核心竞争力管理1民营制造企业问题-规模经济的悖论-国际竞争对手的状况-背后的追兵新创业企业(过去的自己)企业核心竞争力管理1我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗?我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗?*美国工人美国工人 比国内工人的工资高达比国内工人的工资高达48倍多倍多,而美国工厂的制造成
2、本则而美国工厂的制造成本则只是国内只是国内130%;*日本韩国工资比国内工资高达日本韩国工资比国内工资高达10余倍多,而日韩两国工厂的制造成余倍多,而日韩两国工厂的制造成本则是国内厂的本则是国内厂的80%(摘自(摘自2001年世行经济报告)年世行经济报告)*国内称为国内称为“绵羊绵羊”的企业如何面对入世后国外称为的企业如何面对入世后国外称为“狼狼”的企业?的企业?企业核心竞争力管理1市场竞争的重点-价格-交货期-一致性质量-快速交货能力-服务-产品稳定性-工作质量企业核心竞争力管理1订单资格要素和订单赢得要素-订单资格要素:允许一家企业的产品参与市订单资格要素:允许一家企业的产品参与市场竞争的
3、资格筛选标准场竞争的资格筛选标准-订单赢得要素:企业的产品或服务区别于其订单赢得要素:企业的产品或服务区别于其他企业,从而赢得订单他企业,从而赢得订单-两种要素处于不断的变化之中,通过竞争,两种要素处于不断的变化之中,通过竞争,一个时期的赢得要素很快会转变为资格要素,一个时期的赢得要素很快会转变为资格要素,企业要维持竞争优势,必须不断创造出新的企业要维持竞争优势,必须不断创造出新的赢得要素赢得要素企业核心竞争力管理1企业竞争力的基本要素-竞争参与者-竞争对象资源-竞争领域企业核心竞争力管理1企业竞争力的动态观点-要素获取能力社会资本-市场竞争力市场竞争重点-长期生存与发展能力学习能力-要点:不
4、同企业需要不同类型的竞争力,核心竞争要点:不同企业需要不同类型的竞争力,核心竞争力因企业而变;同一企业中,竞争力需求随时间而力因企业而变;同一企业中,竞争力需求随时间而变变企业核心竞争力管理1二、认识运营管理企业核心竞争力管理1航空公司的三种职能航空公司的三种职能 作业作业 工程 地面支持设备、新设备 飞机维护 地面作业 设备维护、供餐 航班作业 机组调度、飞行 通讯、离港 作业研究 财务财务/会计会计 财务 现金控制 国际汇兑 会计 应付帐款 应收帐款 总帐 市场营销市场营销 交通管理 订票 航班安排 销售 广告企业核心竞争力管理1制造企业的三种职能制造企业的三种职能 作业作业 生产设施 建
5、设、维护 生产与库存控制 时程安排、物料控制 质量保证与控制 采购 制造 设备安装、加工、装备 工程/设计 产品开发与设计;设备、工具的开发安装 工业工程 有效利用及其、空间、人员 财务会计财务会计 财务 现金管理;国际汇兑;股票发行;债券发行与回购 会计 应付帐款;应收帐款;总帐 市场营销市场营销 促销 广告 销售 市场研究企业核心竞争力管理1运营管理的三个基本职能-系统运行计划与控制-系统设计与建设-系统诊断与改善企业核心竞争力管理1企业教育、开发、人力资源、企业教育、开发、人力资源、5S5S全面质量管理防错体系低成本自动化LCIA设备的快速切换SMED设备的合理布置LAYOUT标准作业S
6、O&OS作业标准多能工作业员良好的外部协作不断暴露问题,不断改善尊重人性,发挥人的作用看板管理质量保证小批量生产均衡化生产同步化生产 JIT生产方式 消除浪费降低成本 柔性生产提高竞争力经济性适应性 公司整体性利润增加公司整体性利润增加精益生产的技术体系精益生产的技术体系 全员参加的改善和合理化活动(全员参加的改善和合理化活动(IE)企业核心竞争力管理1运营系统设计流程产品设产品设计计产品选产品选择择工艺选工艺选择择流程选流程选择择技术选技术选择择产品列产品列表表产品规产品规格格工艺文工艺文件件工艺路工艺路线线技术文技术文件件能力文能力文件件地址分地址分布布设施布设施布局局工序与工序与期量标期
7、量标准准人力分人力分布布能力规划能力规划选选 址址设施布局设施布局工作设计工作设计劳动定额劳动定额劳动定员劳动定员企业核心竞争力管理1切断机切断机研磨机研磨机检查台检查台检查台检查台包装检包装检查台查台改善前的工场布置平面图改善前的工场布置平面图企业核心竞争力管理1标题标题别针制作别针制作日日 期期 年年 月月 日日 作业名称作业名称流流向向机械机械距距离离时时间间人数人数工程记录工程记录 m分分人人1材 料 切材 料 切断断切断机切断机 6012搬运搬运起重机起重机20523长 度 检长 度 检查查变脚规变脚规 1024放置放置工作袋工作袋 7025搬运搬运起重机起重机10326研磨研磨研磨
8、机研磨机 1517搬运搬运起重机起重机20528测量测量双脚规双脚规 529搬运搬运起重机起重机205210包装包装 10211搬运搬运起重机起重机154212放置放置 60113保管保管仓库仓库 合计合计13工工程程 2次次5338525221752225130m分分人人分分分分分分分分企业核心竞争力管理1标题标题别针制作别针制作日日 期期 年年 月月 日日 作业名称作业名称流流向向机械机械距距离离时时间间人数人数工程记录工程记录 m分分人人1材料切断材料切断切断机切断机 6012搬运搬运起重机起重机20523长度检查长度检查变脚规变脚规 1024搬运搬运起重机起重机10325研磨研磨研磨机
9、研磨机 1516搬运搬运起重机起重机20527测量与包测量与包装装双脚规双脚规 1528搬运搬运起重机起重机15429保管保管仓库仓库 102 合计合计9工工程程 2次次42 6511714751725 m分分人人分分分分分分分分企业核心竞争力管理1切断机切断机研磨机研磨机检查台检查台检查台检查台包装检包装检查台查台仓仓库库改善后的现场布置图改善后的现场布置图企业核心竞争力管理1三、管理问题的中国特色?历史的视角三、管理问题的中国特色?历史的视角-一种颇为流行的观点认为,西方管理理论不适用于中国企业,中国企业管理中目前出现的各种问题都是中国所特有的,应该用中国特有的方式解决。.-讨论:我们该如
10、何看待这种观点?企业核心竞争力管理1基本事实-目前中国民营企业中出现的各种问题,在西方近目前中国民营企业中出现的各种问题,在西方近300年的工业文明史中,都曾出现过年的工业文明史中,都曾出现过-现实证明:同样是中国人,在外资企业中工作,取现实证明:同样是中国人,在外资企业中工作,取得了甚至比国外同类企业更好的管理业绩(如得了甚至比国外同类企业更好的管理业绩(如SGM);同为中国人的台湾制造业的效率在全球名);同为中国人的台湾制造业的效率在全球名列前茅列前茅-中国企业的特殊压力:可以用来解决问题的时间太中国企业的特殊压力:可以用来解决问题的时间太少了;少了;-中国企业的优势:历史经验可以使我们避
11、免在黑暗中国企业的优势:历史经验可以使我们避免在黑暗中摸索的过程中摸索的过程企业核心竞争力管理1历史启示-欧文在英国国会的遭遇(19世纪初)-科学管理之父在美国遭遇的尴尬(20世纪上半叶)企业核心竞争力管理1现代工业文明的基本要求-零部件的可互换性(零部件标准化)-1851年-人员的可互换性(工艺(业务流程)标准化)1914年-工作与生活的分离(职业化)19世纪-个人财产与法人财产的分离19世纪-决策的民主集中制原则企业核心竞争力管理1生产组织方式的历史变迁生产组织方式的历史变迁企业核心竞争力管理1生产组织方式的历史变迁生产组织方式的历史变迁工匠单件生产大规模批量生产同步化批量生产精益生产敏捷
12、生产低产量高技术工人建立在同步化批量生产基础上强调降低生产反应周期和库存强调资产和资源的利用率大批量同品种刚性设备生产按照工艺集中分类生产按照产品集中分类质量稳定生产效率高注重员工技能整个价值链和供应链的协调反应精益概念在非生产领域及整个供应链中普及企业核心竞争力管理1企业竞争环境的演变市场供给不足市场供给不足要素竞争要素竞争提高产量提高产量提高生产率提高生产率科学管理及前科科学管理及前科学管理时代学管理时代较长的产品生命较长的产品生命周期周期明显的竞争威胁明显的竞争威胁市场竞争市场竞争质量、成本质量、成本规模经济与大量规模经济与大量生产生产“3C”特征特征快速反应快速反应核心能力核心能力企业
13、核心竞争力管理1传统运营模式下的策略发展-成组技术(Group Technology,GT)-柔性制造系统(Flexible Manufacturing System)-减少零件变化(Variety Reduction Program,VRP)-计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System,CIMS)企业核心竞争力管理1成组技术(成组技术(Group Technology,GTGroup Technology,GT)成组技术的概念始于成组技术的概念始于20世纪世纪50年代的前苏联,由米特洛年代的前苏联,由米特洛凡诺夫首先提出。当时称为成组
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