企业人力资源部工作总结动态课件.pptx

1、人力资源部总结主讲人：XXX 时间：20XX.XXLOGO添加企业公司名称激 发 梦 想 共 筑 辉 煌目 录CONTENTS人力资源配置管理01主要工作完成情况02人力资源工作亮点03主要存在工作问题04明年主要工作计划0501人力资源配置管理激 发 梦 想 共 筑 辉 煌 人力资源配置管理公司现有在岗人员主要分为三种途径方 式费 用有效期备 注状 态XX网招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘现场招聘内部介绍人力资源配置管

2、理人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区人力资源配置管理1020138122017入 职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部1391910152116离 职人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部年度总入职100人，离职80人人力资源配置管理12345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部12345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务

3、部部门入职情况部门离职情况人力资源配置管理备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长，培训费用支出共计元。3888培训总人次人7999培训总课时小时02主要工作完成情况激 发 梦 想 共 筑 辉 煌 主要工作完成情况按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工之间转介绍人员招聘人才资源、信息收集主要工作完成情况签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报主要工作完成情况管理干部生产管理生产人员中层危机,“超越执行力”“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”“年度绩

4、效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”杰出生产管理干部管理技能提升,满意率84%“安全生产管理”满意率79%“职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理级别以上主要工作完成情况PART 01PART 02PART 03PART 04员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核主要工作完成情况队伍建设队伍建设积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛成员调整成员调整成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡绩效管理绩效管理强化部门绩效管理持续提高工作效率分享工作分享工作定期组织部门例会分享工作信

5、息01020304主要工作完成情况协助其他部门有关制度的执行6S检查消防安全检查PART 01员工技能评定考核PART 02安全生产考核PART 03环境卫生考核PART 04跟踪调查并出具处理意见主要工作完成情况 绩效调薪 绩效调薪、工龄工资调整年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老失业等应补交金额年度预算完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库主要工作完成情况010203等级评定组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查组织季度优秀

6、员工评定协助配合内审工作一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动03人力资源工作亮点激 发 梦 想 共 筑 辉 煌 人力资源工作亮点校企合作加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源制度建设结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程管理制度建立健全人力资源管理制度体系 员工激励等三项制度工作亮点人力资源工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报资金支持获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）04主要存在工作问题激 发 梦 想 共 筑 辉 煌 主要存在工作问题1行动改进计划实施情况的后续跟进乏力3加强团队建设

7、的能力有待进一步提高2管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效4梯队干部队伍建设刚刚起步继任者的选拔05明年主要工作计划激 发 梦 想 共 筑 辉 煌 明年主要工作计划服 务服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。创 新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。提 高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。明年主要工作计划培培 训训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系

8、绩绩 效效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况继任者继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面完善团队建设完善团队建设引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设明年主要工作计划扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源人员招聘进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计联合高等院校明年主要工作计划l劳动合同管理；l完善员工关系管理的相关流程；l加强对用人部门进行员工关系管理的辅导l完善员工人事档案材料管理；l加强人事基础数据的统计；员工关系管理明年主要工作计划分析培训需求，系统制定培训计划PART 01内训师队伍的建设PART 02加强培训效果的跟进PART 03完善培训数据库PART 04新人培养计划PART 05人力资源部总结主讲人：XXX 时间：20XX.XXLOGO添加企业公司名称激 发 梦 想 共 筑 辉 煌