企业中层领导力提升课件.pptx
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- 关 键 词:
- 企业 中层 领导 提升 课件
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1、课程纲要第一讲中层管理人员领导力的基本认知 第二讲 企业中层领导应具备的领导力素质 第三讲 企业中层管理领导力素质提升工具包 第1页/共36页第一讲 中层管理领导力的基本认知-企业中层管理人员领导力自我认识企业中层管理人员领导力自我认识第2页/共36页、重新认知“管理”与“领导”的概念、找到领导者身上的“蝴蝶效应点”、中层管理人员提升自身领导力素质的三大原理主要内容第3页/共36页、重新认知“管理”与“领导”的概念管理:就是利用手里的钱和权等资源,去和别人达成交易的一系列的契约。是用一切有形的资源去控制下属达成目标的行为领导:领导就是除去手里的钱和权等资源,还能让别人心甘情愿地跟随你去完成一般
2、情况下实现不了的目标第4页/共36页“领导”与“管理”的区别好领导肯定是优秀的管理者管理偏重 ,领导偏重领导的层次管理是属于领导既有 又有管理权力是领导权力是、重新认知“管理”与“领导”的概念第5页/共36页、找到领导者身上的“蝴蝶效应点”你看起来像领导吗?高官负重 鼠行好利 管理学上的两个重要原理:“木桶原理”、“蝴蝶效应原理”蝴蝶效应点是领导人身上对领导力提升有作用的点 谋 断 第6页/共36页、领导者提升自身领导力的三大原理1.你的领导风格2.是否具有领导者的思维模式 具备领导者的信念潜意识的能量是显意识能量的3万倍领导者必须从三个维度确立威仪3.心理图像是否改变第7页/共36页一等领导
3、 中等领导低等领导第8页/共36页第二讲 企业中层领导应具备的领导力素质 -企业中层管理人员领导力素质建立策略企业中层管理人员领导力素质建立策略第9页/共36页、看清自身定位,把自己当大人物培养、领导者如何修炼自身威仪、领导者应有的格局和价值观主要内容、领导者应有的“6P”特质、领导者权力分析及运用第10页/共36页、领导者应有的“6P”特质第11页/共36页、领导者权力分析及运用第12页/共36页、领导者权力分析及运用第13页/共36页-目标-承诺-舍得-检讨 领导者自身应有的格局和价值观、领导者应有的格局和价值观第14页/共36页 领导者应有的团队价值观-领导自己绝不放弃自尊-要求下属不放
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