领导人密码课件.ppt

1、领导人密码领导人密码n放放 下下n焦焦 点点n投投 入入学习原则n快乐！快乐！n非常快乐！非常快乐！n非常非常快乐！非常非常快乐！工作中工作中我们期望解决哪些问题？我们期望解决哪些问题？n1.亲属亲属在公司难管理？n2.优秀的人留不住留不住？n3.老板（管理者）总是忙个不停忙个不停？n4.总感觉没人没人为公司的事操心？n5.销售业绩销售业绩总上不去？n6.怎么控制降低成本降低成本？n7.如何让团队拥有巅峰状态巅峰状态？n8.老板（管理者）留人的筹码筹码是什么？n9.员工获得高薪的筹码筹码是什么？n10.领导人是什么？领导人是什么？轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。如何让一

2、滴水永不干涸？如何让一滴水永不干涸？领导人的特质？领导人的特质？水货（水道精神）水货（水道精神）1、同修共进 2、常怀梦想 3、坚韧不拔 4、海纳百川 5、永葆纯真 6、静而善思 7、厚积薄发 8、整合万物领导人基本素质领导人基本素质是团队的方向，是个好的带动者是团队的方向，是个好的带动者 榜样的力量榜样的力量形 象语 言行 为状 态目 标业 绩信 念爱 心是造梦师是造梦师激励的能力激励的能力 授人以鱼（物质）授人以欲（方向）授人以渔（技能）授人以愚（价值）团队基因团队基因团队的定义：团队的定义：n一起经历过风雨洗礼、跌宕起一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰伏、浴血奋战、荣辱

3、与共、艰难困境，依然迎难而上，创造难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！奇迹，那才叫团队！思考：人渣，思考：人渣，人员，人手，人员，人手，人才，人物。人才，人物。团队基因团队基因境境 界界 老板（管理者）要有成就他人之心老板（管理者）要有成就他人之心老板（管理者）就是成就员工的同时顺便成老板（管理者）就是成就员工的同时顺便成就下自己就下自己老板（管理者）最好的成就就是老板（管理者）最好的成就就是团队！团队！老板（管理者）的境界：老板（管理者）的境界：员工的三个境界：员工的三个境界：不要错把平台当筹码！不要错把平台当筹码！员工通过交换和老板（管理者）实现员工通过交换和老板（管理者）实现利益

4、共同体！利益共同体！一、员工的三个境界：员工的三个境界：二、A：你想拥有什么必须交给什么！B：你想成为什么必须交给什么！员工通过交给和老板（管理者）达成员工通过交给和老板（管理者）达成荣誉共同体！荣誉共同体！员工的三个境界：员工的三个境界：员工通过交心与老板（管理者）实现员工通过交心与老板（管理者）实现 精神共同体！精神共同体！三、筹筹 码码何为筹码何为筹码筹码就是事实和结果筹码就是事实和结果筹码落地筹码落地 解决企业经营管理的两大问题解决企业经营管理的两大问题n问题一：老板（管理者）想：我如何让员工一生老板（管理者）想：我如何让员工一生 追随我？追随我？n问题二：员工想：我如何让老板（管理者

5、）先成员工想：我如何让老板（管理者）先成 就我？就我？老板的筹码老板的筹码高铁理论：高铁理论：员工的筹码员工的筹码 人人 两条路：两条路：n成为老板（管理者）的心腹知己n让别人成为你的心腹知己不成功的主要原因不成功的主要原因 解决一切问题必须靠解决一切问题必须靠筹码筹码筹码不够筹码不够员工激励两大基本原则员工激励两大基本原则员工激励基本原则之一 公平性公平性员工激励基本原则之二 因人而异因人而异 按能力能力和心态心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时因级而异因级而异。n等级：n标准：n评价：n激励对策：D级级低热情、低能力低热情、低能力这类人才对企业作用不大这类人才对

6、企业作用不大 1、有限作用：不要对他们失去信心，、有限作用：不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到适合岗位。安排到适合岗位。2、解雇辞退、解雇辞退n等级：n标准：n评价：n激励对策：C级级高热情、低能力高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。进员工。充分利用员工热情，及时对他们进行充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适

7、具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。合的岗位或职务。n等级：n标准：n评价：n激励对策：B级级低热情、高能力低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标有明确目标 1、挽救：挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些这些“怀才不遇怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。与他们及时沟通。2、勿留：勿留：对难以融入企业文化和管理模式的，干对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。脆趁早辞退。n等级：n标准：n评价：n激励对策：A级级高热情、高能力高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才这是企业最理想的杰出人才重用重用 给这些人才充分授权，赋予给这些人才充分授权，赋予更更 多的责任多的责任Thank you!