进度计划的检查课件.ppt
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- 关 键 词:
- 进度 计划 检查 课件
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1、 进度检测的系统过程:进度检测的系统过程:执行的跟踪检查(定期收集报表资料、现场进执行的跟踪检查(定期收集报表资料、现场进行行检查、定期召开现场会议)检查、定期召开现场会议)数据的加工处理数据的加工处理进进度的对比分析。度的对比分析。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1 120232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 2 2(一)分析进度偏差产生的原因;(一)分析进度偏差产生的原因;(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响;(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响;(三)确定后续工作和总工期
2、的限制条件;(三)确定后续工作和总工期的限制条件;(四)采取措施调整进度计划;(四)采取措施调整进度计划;(五)实施调整后的进度计划。(五)实施调整后的进度计划。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 3 320232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 4 44.1 4.1 影响影响建设工程施工进度的因素:建设工程施工进度的因素:1.1.工程工程建设相关单位的影响:建设相关单位的影响:协调各单位间的进度关系;协调各单位间的进度关系;适当留足够的机动时间。适当留足够的机动时间。2.2.物资物资供应进度的
3、影响:供应进度的影响:延误运输、质量问题。延误运输、质量问题。3.3.资金资金的影响:的影响:资金预付款不足、拖欠工程款项。资金预付款不足、拖欠工程款项。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 5 5 4.4.设计设计变更影响:变更影响:原设计问题、业主提出新的要求。原设计问题、业主提出新的要求。5.5.施工施工条件影响条件影响:自然条件、组织技术条件。自然条件、组织技术条件。6.6.各种各种风险因素的影响:风险因素的影响:政治方面、经济方面、技术及自然方面。政治方面、经济方面、技术及自然方面。7.7.承包承包单位自身管理水平的影响:单位自身管
4、理水平的影响:施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等。及时等。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 6 674.2 4.2 施工施工进度的动态检查:进度的动态检查:1.1.施工施工进度的检查方式:进度的检查方式:(1 1).定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料;度报表资料;(2 2).监理人员现场跟踪检查建设工程实际进度情况。监理人员现场跟踪检查建设工程实际进度情况。2.2.施工施工进度的检查方法进度的检查方法:(1 1)横道)横道图
5、比较法:图比较法:把把实际进度绘在原横道实际进度绘在原横道进度的旁边,进行比较进度的旁边,进行比较。例如例如:20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 7 7在第九周末检查进度情况:在第九周末检查进度情况:挖土、垫层两项正常正常,支模板该完成,但任务量拖挖土、垫层两项正常正常,支模板该完成,但任务量拖欠欠25%25%;绑钢筋按计划应完成;绑钢筋按计划应完成60%60%,实际只完成,实际只完成20%20%,任务拖,任务拖欠欠40%40%。(基于假设工作匀速进展)基于假设工作匀速进展)20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与
6、管理建筑施工组织与管理 8 8匀速进展横道图比较:匀速进展横道图比较:工作量的完成与时间进程成正比例。工作量的完成与时间进程成正比例。20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 9 9一般步骤:一般步骤:(a a)编制横道图进度计划;)编制横道图进度计划;(b b)在进度计划上标出检查日期;)在进度计划上标出检查日期;(c c)标注按比例的实际进度线(一般涂黑线);)标注按比例的实际进度线(一般涂黑线);(d d)对比分析实际进度与计划进度:)对比分析实际进度与计划进度:20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工
7、组织与管理 1010非匀速进展横道图比较法:非匀速进展横道图比较法:除绘制实际进度线,还要绘制应完成的进度除绘制实际进度线,还要绘制应完成的进度线线相互比较。步骤:相互比较。步骤:(a a)编制横道图计划;)编制横道图计划;(b b)在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成)在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比;任务累计百分比;(c c)在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任)在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任务累计百分比;务累计百分比;(d d)用途黑线标出工作的实际进度,同时反应工作)用途黑线标出工作的实际进度,同时反应工作中的连续与间断情况;中的连续与间断情况;
8、20232023年年5 5月月1 1日星期一日星期一建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理 1111(e e)比较分析进度情况:)比较分析进度情况:主要看计划完成任务累计百分比与实际完成任主要看计划完成任务累计百分比与实际完成任务务累计百分比的大小情况,二者之差为拖后与提前的累计百分比的大小情况,二者之差为拖后与提前的任务量,差值为零为按计划完成。任务量,差值为零为按计划完成。特点:特点:(a a)简单明了,易掌握;)简单明了,易掌握;(b b)有局限性,相互逻辑关系制约显示较弱,不利)有局限性,相互逻辑关系制约显示较弱,不利于动态管理;只应用于计划的局部比较。于动态管理;只应用于计划的局部比较
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