赢在执行力-执行力培训课件.ppt

1、一、执行力的现状与实质一、执行力的现状与实质没有执行力就没有核心竞争力没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的 产品别人无法替代；二是具有企业（单位）特 性的，不易模仿的专有技 术或技能。其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性。2、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略 40%靠执行力 30%靠运气中层干部执行力的现状中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：、普遍低下，其表现：拖拉拖拉执行时行动迟缓 其原因：一是性格，二是态度

2、，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完美。执行力坚决主张三个第一，三个第二。行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二。要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：该行动就立即行动，机不可失，时不再来；能上午做的事，不拖到下午；能今天完成的工作，不拖到明天；能站着开会的不坐下来开会；能一句话说清的不要讲十句话。死板死板像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。执行力主张：要不折不扣地执行，但不是死板执行。要灵活执行，创造性地执行。推诿推诿以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因：不感兴趣的；时间紧迫的；责任重大的；节假日的时候；自己不擅

3、长的；不合自己意愿的。谁去落实v今天讲明天讲天天讲v你也说我也说人人说走样走样执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。因人而异因人而异遇到有背景的人就执行不下去。细节缺失细节缺失执行时考虑不周全，做事粗 糙，缺乏精细。细节决定成败。2、四大陋习，其表现：、四大陋习，其表现：讲过了讲过了满足于“讲过、算过”讲过了做到了 做到了做好了管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神我不会我不会 领导交代

4、工作，布置任务是说，不可能不可能 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。有首歌词唱的特别地好：在我心中曾经有一个梦，灿烂星空谁是真的英雄，不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦。找借口：找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 的工作，寻找种种理由的借口；为了推卸责任，寻找各种理由的 借口。德国人唱的歌：都是我的错，请你原谅我。中国人唱的歌：都是你的错，轻易爱上我，都是你的错，是你诱惑我。都是你的错，是月亮害了我。实践证明：敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功没入口。学习教育：事理需要点拨，观

5、念需要灌输，知识需要传授，技能需要练习。革除执行力陋习告诉我们：管理是盯出来的，业绩是干出来的，潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。中层干部执行力的实质中层干部执行力的实质 执行力就是完成目标任务的实际程度。执行力执行能力变现系数 变现系数执行中取决于的个人因素 一品德，二能力，三意愿 传递矢量包含：一是执行能力的大小，二是执行能力的方向。执行力要求做到：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。说明三个问题：全局的角度 主人翁的意识 新的价值观念二、执行力的要义与理念二、执行力的要义与理念 执行力的要义执行力的要义自动自发的创造性地执行。可现状是：1、缺

6、乏自动自发 2、缺乏创造性创造性执行的三条底线创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线 3、以上司的真实意图为底线尤如人才必须具备三个条件一样：较高的专业水平 创造性的工作能力 崇高的职业道德 如何提高员工对规制、计划、规划、方案执行力呢？一是有针对性参与讨论、制定，即由下而上或由上而下；二是提炼关键词，形成档案版本和执行版本。简单的才是最好的，主张“三个化”复杂问题简单化 高深理论通俗化 专业语言大众化 只要理解有深度，执行才有高度。规制、方案等宣贯的密度力度执行的深度高度 执行力的两个理念执行力的两个理念 1、理念的重要性、理念的重要

7、性 理念变，天地变 理念不变，原地转 执行力就讲结果，结果好才算好 在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。2、执行力的两个理念、执行力的两个理念 没有执行力就没有竞争力坚决执行，马上行动 不看错不错，只有好不好重执行，看结果 三、中层干部的十项执行力三、中层干部的十项执行力服从力服从力就是服从上司、组织、全局的力度。1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动 要学会服从 要真心地服从 要习惯地服从计划力计划力中层干部的计划力更多的是在于 工作的安排的能力。为什么“计划力”排第二？因为：服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落

8、脚点。计划就是确立目标，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目标、制定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。提炼关键词、执行版本；计划目标措施计划力基本思维：1、从顾此失彼到顾此及彼 2、全局观念，不谋全局不足以谋一域 3、做出取舍先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻 建议大家做一简单的作业，就是把每天、每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门别类列出你的工作计划。一、今天或本周或本月必须做的事 二、今天或本周或本月应该做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 目前中干管理者在计划力的问题：一是不会做计划，或没有计划，做到哪算到哪 二是不会组织安排，只会自己做，叫做会做不会管管

9、理者既要会干，又要会管管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用 管理干部在计划力上要学会两种授权方法 一是责任性授权 二是委托性授权管理者一要做到4点：先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管理艺术问题配置力配置力主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。配置力的两个原则 一是最少原则 二是合适原则要记住：责人者永远不会进步，责己者早晚都会成功还要记住：这个社会，不需要你看到别人没用，而需要让别人看到你有用 如何做到员工的最优化配置，建议

10、做两道作业题：一、建立一个员工分类手册，谁跟谁最合适 二、建立重点员工的个体分析表，并记住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、经典思想。以便对不同类型的人采取不同类的管理方法。沟通力沟通力就是人际关系、工作关系处理的 能力：1、沟通的重要性 2、沟通不好的原因 3、要建立沟通的制度和管道 4、提高沟通力的三个层次 一准确性、完整性 二唯一性、正确性 三及时性、主动性教导力教导力就是带教好下属，加速对下属能 力的培养能力。1、管理者的基本责任传、帮、带、教 2、如何提高自己的带教能力监控力监控力主要体现在事先和事后的约束能力上 1、监控的重要性 2、如何提高监控力即约束力 一是刚性约束狠狠批评、处

11、罚、公布、曝光。适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。二是柔性约束体现人性化、承认人的弱点。适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、一般性问题的人激励力激励力就是鼓舞人的士气、信心、调动 人的积极性的能力。1、激励是提高执行力中个人变现系数的需要。2、中层干部的激励是低成本激励法。马斯洛理论关于个人需要的三句话：一、不同的人有着不同的需要 二、同一个人在不同情境下有着不同的需要 三、同一个人在同样情境下也有多元化的需要3、低成本激励法的4种：一是多元化激励根据各人的需要激励 二是动态化激励激励的力量效价期望时限公平值 效价更有效的符合对方需要的内容与方法的价值 期望高于对方需要的期望值，

12、如，他指望10分，给他11分，就会喜出望外 时机激励的时机要得当 时限激励的时间要有期限 公平值激励要体现公平原则三是心理激励用非金钱物质的心理因素激 发员工的内在动力，以达到 工作目标。如用关爱、赞美 的语言等去激发人的心理变 现系数去努力执行你的指令。四、愿景激励用他所希望的需求目标去激励。例如：提升重用 出国考察 培训深造 职称升级 荣誉评比 出去旅游应变力应变力就是适者生存的能力。1、应变力的必要性 强者的悲哀，就在于环境变化了，他不愿意示弱，改变自己。弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够改变自己，适应变化。2、应变力的区分：总的分为二种 一是引领变化主动创新引导性的变化（主动）二是应

13、对变化事发以后应对的变化（被动）按时间段又可分为二种 一是预变变化之前就作准备的 二是因变变化之后再应对的按主客观体的关系还可分为三种：一是顺变顺应环境形势等的变化而变化。二是制变上有政策，下有对策的变化。不好。三是用变借题发挥，为我所用的变化。执行力主张：顺变者昌，不变者亏，制变者亡，用变者勉强可以。总结几句话：一流人引领变化 二流人顺应变化 三流人追赶变化 四流人死于变化纠防力纠防力就是对大小事的差错管理的纠正 防卸的能力。1、纠防力的必要性 管理者一定要提高自己的纠防力即解决不犯重复性错误。2、纠防力的方法与步骤处理方法：就事论事纠错步骤：一验证 二原因分析 三归类 四提出纠正措施 五再

14、论证其有效性下列情形下应先纠正再分析原因 一、错误在继续进行 二、重大紧急的对外事项 三、权衡利弊，得失分析3、纠正措施关键是流程改善，而不是就事 论事，更不是流程改造、流程 革命。行动力行动力就是始于服从，始于行动的力度，即坚决执行，马上行动的力度。行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。想得多不如做得多 想得到不如做得到 让我们一起共勉以下几句话：世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。执行力就是强调行动力1、先天下之忧而忧；后天下之乐而乐。范仲淹2、捐躯赴国难，视死忽如归。曹植3、近乡情更切，不敢问来人。宋之问4、气蒸云梦泽；波撼岳阳城。孟浩然5、中夜四五叹，常为大国忧

15、。李白6、国耻未雪，何由成名？李白7、当须徇忠义，身死报国恩。李希仲8、科学虽没有国界，但是学者却有他自己的国家。巴斯德9、虚荣的人注视着自己的名字，光荣的人注视着祖国的事业。马蒂10、爱国主义就是千百年来固定下来的对自己的祖国的一种最深厚的感情。列宁11、利于国者爱之，害于国者恶之。晏婴12、常思奋不顾身，而殉国家之急。司马迁13、爱国如饥渴。班固14、一身报国有万死，双鬓向人无再青。陆游15、死去原知万事空，但悲不见九州同。王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。陆游16、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。文天祥17、天下兴亡，匹夫有责。顾炎武18、南北驱驰报主情，江花边草笑平生。一年三百六十日，都

16、是横戈马上行。戚继光19、瞒人之事弗为，害人之心弗存，有益国家之事虽死弗避。吕坤20、各出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立于地球之上。詹天佑21、做人最大的事情是什么呢？就是要知道怎样爱国。孙中山22、我们爱我们的民族，这是我们自信心的泉源。周恩来23、为中华之崛起而读书。周恩来24、以身许国，何事不敢为？岳飞25、夜视太白收光芒，报国欲死无战场！陆游26、位卑不敢忘忧国。陆游27、寄意寒星荃不察，我以我血荐轩辕。鲁迅28、中国自古以来，就有埋头苦干的人，就有拼命硬干的人，就有为民请命的人，就有舍身求法的人。他们是中国的脊梁。鲁迅29、惟有民魂是值得宝贵的，惟有它发扬起来，中国人才

17、有真进步。鲁迅30、我们中华民族有同自己的敌人血战到底的气概，有在自力更生的基础上光复旧物的决心，有自立于世界民族之林的能力。毛泽东31、与其忍辱生，毋宁报国死。何香凝32、锦绣河山收拾好，万民尽作主人翁。朱德33、人民不仅有权爱国，而且爱国是个义务，是一种光荣。徐特立34、爱国的主要方法，就是要爱自己所从事的事业。谢觉哉35、中国是古老的民族，也是勇敢的民族。中华民族有两大优点：勇敢，勤劳。这样的民族多么可爱，我们爱我们民族（当然其他民族也有他们可爱之处，我们决不忽视这一点），这是我们自信心的泉源。周恩来36、真正的爱国者是爱人类的，爱国决不是排外。马铁丁37、爱国主义就是千百年来巩固起来的对自己的祖国的一种最深厚的感情。列宁38、必须经过祖国这一层楼，然后更上一层楼，达到人类的高度。罗曼罗兰39、黄金诚然是宝贵的，但是生气蓬勃的勇敢的爱国者却比黄金更为宝贵。林肯