财务经理竞聘报告课件.ppt

1、科技的实力、创新的活力、服务的诚信力科技的实力、创新的活力、服务的诚信力竞聘人：张珍珍竞聘人：张珍珍竞聘岗位：竞聘岗位：财务经理财务经理 基基 本本 情情 况况 1 岗岗 位位 认认 识识 2 工工 作作 构构 想想 4 竞竞 聘聘 优优 势势 3 3年龄年龄：2626岁岁专业：会计专业专业：会计专业学历：本科学历：本科姓名：张珍珍姓名：张珍珍履历：履历：20092009年年1 1月至今一直从事月至今一直从事财务会计工作财务会计工作 曾获得公司“优秀员工”荣誉称号 有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验，在大学期间主修财务会计专业，系统学习了在大学期间

2、主修财务会计专业，系统学习了财务管理财务管理统计学统计学经济信息治理经济信息治理货币货币 银行学银行学、会计学会计学、西方经济学西方经济学等经济专等经济专业知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。业知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。基基 本本 情情 况况 1 2 工工 作作 构构 想想 4 竞竞 聘聘 优优 势势 3 3岗岗 位位 认认 识识岗位认识财务经理职能财务经理职能 建立、完建立、完善财务核善财务核算管理体算管理体系系 上报财务执上报财务执行情况等行情况等 协助总监协助总监全面开展全面开展财务管理财务管理工作工作 组织完成日组织完成日常财务核算常财务核算、财务报表、财务报表的编制、年

3、的编制、年终决算终决算 基基 本本 情情 况况 1 岗岗 位位 认认 识识 2 工工 作作 构构 想想 4 3 3竞竞 聘聘 优优 势势竞聘优势 六个方面优势六个方面优势1、良好的思想政治素养和道德品质、良好的思想政治素养和道德品质。良好的家庭及学校教育，培养造就了：与人为善、助人为乐、宽容厚道、乐观向上的个人品质。工作以来，坚持原则，立场坚定，实事求是，具备全局观念，同时恪守会计职业道德，竭尽全力做好工作。竞聘优势六个方面优势六个方面优势2、扎实的理论知识和较为广泛的综合知识扎实的理论知识和较为广泛的综合知识 多年来，在勤奋工作之余不断通过学习完善提升专业水平。目前正在积极备战中级会计师考试

4、。通过这样的攻坚克难的考试学习，充实了我的会计理论和相关业务知识。竞聘优势六个方面优势六个方面优势3、较为丰富的工作经验和较强的工作能力较为丰富的工作经验和较强的工作能力 5年来，从基本的会计工作，使我积累了丰富的财务工作经验，具备了较强的财务管理能力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决。此外，有较强的计算机操作和治理能力，使我大大提高了工作效率。竞聘优势六个方面优势六个方面优势4、具有较强的沟通、组织协调能力、具有较强的沟通、组织协调能力 我性格温和，对人热情，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。无论在哪个岗位，我都积极沟通、协调各种关系，使各

5、项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力。竞聘优势六个方面优势六个方面优势5、严谨细致、扎实高效的工作作风、严谨细致、扎实高效的工作作风 志当存高远，骏马何需鞭。我做事崇尚卓越，无论什么工作，不干则已，要干就要力争达到一流水平。扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作中角色的转换，摸索经验。竞聘优势六个方面优势六个方面优势6、年龄优势、创新精神、年龄优势、创新精神 我年富力强，做事稳重，思想开通，思路灵活，易接受新事物、新思想，具有一定的创新精神 自自 我我 介介 绍绍 1 岗岗 位位 认认 识识 2 工工 作

6、作 构构 想想 4 竞竞 聘聘 优优 势势 3 3增强改革意识增强改革意识和服务意识，和服务意识，努力提升部门努力提升部门服务质量服务质量 讲团结，做好讲团结，做好配角，协助经配角，协助经理开展工作。理开展工作。协助经理进一协助经理进一步实施全面预步实施全面预算管理算管理 一切为公一切为公司服务司服务 工作构想 廉洁自律，正廉洁自律，正确使用权力确使用权力 围绕一个中心，突出六个重点，做好本职工作围绕一个中心，突出六个重点，做好本职工作协助经理建立协助经理建立健全各项财务健全各项财务管理制度管理制度 加强学习，增加强学习，增强自身素养强自身素养 工作构想 摆正自己的位置，尽快熟悉工作，虚心向各

7、级摆正自己的位置，尽快熟悉工作，虚心向各级领导学习工作经验，同时结合分管工作，开展领导学习工作经验，同时结合分管工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈。在调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结大家完成领导交办的各项互相支持配合，团结大家完成领导交办的各项工作任务。工作任务。工作构想 积极协助总监不断探索部门工作的新思路、积极协助总监不断探索部门工作的新思路、新方法，建立完善的内部管理程序。进一步新方法，建立完善的内部管理程序。进一步加强公司内控建设，特别是财务标准的修订、加强公司内控

8、建设，特别是财务标准的修订、完善以及建立健全，使部门管理及业务制度完善以及建立健全，使部门管理及业务制度化、流程化，提高部门工作效率和质量。化、流程化，提高部门工作效率和质量。工作构想 预算管理被认为是企业盈利第一步。它预算管理被认为是企业盈利第一步。它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。我将协助经理根据体的现代企业管理模式。我将协助经理根据公司的总体规划实施全面预算管理。公司的总体规划实施全面预算管理。工作构想 我将严格遵守公司的各项廉洁自律规章我将严格遵守公司的各项廉洁自律规章制度，正确使用手中的权利，主动接受各级制度，正确使用

9、手中的权利，主动接受各级领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。和同事们的监督和检查。工作构想 5 5、加强学习，增强自身素养、加强学习，增强自身素养 争当一专多能的复合型人才，以适应公争当一专多能的复合型人才，以适应公司不断改革发展的需要。并带动其他同事加司不断改革发展的需要。并带动其他同事加入到学习的队伍中来，从而提高公司整体财入到学习的队伍中来，从而提高公司整体财务管理水平。务管理水平。施政构想 从公司财务管理实际出发，站在公司领从公司财务管理实际出发，站

10、在公司领导的角度看问题，想问题，不断探索，积极导的角度看问题，想问题，不断探索，积极向上级建议公司财务管理的新路子、新方法。向上级建议公司财务管理的新路子、新方法。同时增强服务意识，努力为全公司同事、为同时增强服务意识，努力为全公司同事、为各部门做好服务。各部门做好服务。各位领导、各位同志，我很希望能得到大家的各位领导、各位同志，我很希望能得到大家的支持，能给我一个施展才华的舞台，实现工作支持，能给我一个施展才华的舞台，实现工作设想的机会，能为公司的事业做出更大的贡献。设想的机会，能为公司的事业做出更大的贡献。但是，假如我不能应聘，说明自己的能力与组但是，假如我不能应聘，说明自己的能力与组织的

11、要求还有差距，我不会气馁，因为通过此织的要求还有差距，我不会气馁，因为通过此次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，感次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，感受到了公司对青年员工的重视，看到了公司布受到了公司对青年员工的重视，看到了公司布满希望的明天，我会布满信心，立足本职，倍满希望的明天，我会布满信心，立足本职，倍加努力，迎接下一个挑战。加努力，迎接下一个挑战。谢谢大家！谢谢大家！工作思路 l 摆正位置，尽快熟悉工作，虚心向各级领导摆正位置，尽快熟悉工作，虚心向各级领导学习工作经验，服从组织领导，听从上级安排。学习工作经验，服从组织领导，听从上级安排。l 结合内控体系建设有利时机，协助部门经理

12、结合内控体系建设有利时机，协助部门经理建立健全财务各项标准，使部门管理及业务制度建立健全财务各项标准，使部门管理及业务制度化、流程化。化、流程化。l 在生活中，多关心、理解和支持同事。在生活中，多关心、理解和支持同事。l 在工作中，互相支持配合，团结大家完成领导在工作中，互相支持配合，团结大家完成领导交办的各项工作任务。交办的各项工作任务。工作思路 按照按照“公司管理以财务管理为中心，财公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心务管理以资金管理为中心”的原则，在领导的原则，在领导指导下，和同事紧密配合，提高资金使用效指导下，和同事紧密配合，提高资金使用效率，努力降低财务费用，为公司争创效益做率，努力降低财务费用，为公司争创效益做出财务人员应有的贡献。出财务人员应有的贡献。工作思路预算管理被认为是企业盈利第一步。它是一种预算管理被认为是企业盈利第一步。它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。我将在以往财务预算管理成功企业管理模式。我将在以往财务预算管理成功经验的基础上，协助经理根据公司的总体规划经验的基础上，协助经理根据公司的总体规划实施全面预算管理。实施全面预算管理。3.协助经理进一步实施全面预算管理协助经理进一步实施全面预算管理