第八讲全球供应链管理1-课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第八讲全球供应链管理1-课件.ppt》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第八 全球 供应 管理 课件
- 资源描述:
-
1、一、供应链的概念 1、供应链的定义 根据物流术语国家标准(GB/T 18354-2019)的定义,供应链的概念定义为“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。2、供应链的运作原理 物料(在ERP系统中,物料一词是所有制造计划对象的统称)从供方开始,沿着各个环节(原材料在制品半成品成品商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供应链。供应链运作的原理实际是个二律悖反理论:链上每一个环节的利益最大化并不能得到整个链的利益最大化,它受诸方面因素影响。每一环必须照顾和考虑其他环节的利益,尤其是整体链的利益,才能有长久、持续、整体
2、高效率、高效益的发展。这就是供应链的作用,也是对每个供应链合作伙伴长期合作共同发展的要求。二、供应链的结构模型 从图中可以看出,供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业(可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业),节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(制造、装配、分销、零售等),以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。三、供应链的特征(一)特点 从结构与性能的角度看,供应链呈现以下特点:1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。(二)特征 从需求与管
3、理的角度看,供应链主要具有以下特征:1、复杂性2、动态性3、面向用户需求4、交叉性四、供应链的分类 划分标准划分标准类型一类型一类型二类型二根据供应链应用的范围根据供应链应用的范围划分划分内部供应链内部供应链外部供应链外部供应链根据供应链存在的稳定根据供应链存在的稳定性划分性划分稳定的供应链稳定的供应链动态的供应链动态的供应链根据供应链容量与用户根据供应链容量与用户需求的关系划分需求的关系划分平衡的供应链平衡的供应链倾斜的供应链倾斜的供应链根据供应链的功能模式根据供应链的功能模式(物理功能和市场中介(物理功能和市场中介功能)划分功能)划分有效性供应链有效性供应链(Efficient Effic
4、ient Supply ChainSupply Chain)反应性供应链反应性供应链(Responsive Responsive Supply ChainSupply Chain)五、供应链的流程(一)供应链的五个阶段 供应链主要体现为以下五个阶段:供应商、制造商、分销商、零售商、顾客。供应链的五个阶段(二)供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析,供应链流程体现为顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获取环节四个环节。供应链流程的四个环节1、顾客订购环节(1)顾客抵达(2)顾客订单递交(3)顾客订单完成(4)顾客订货接收 顾客订购环节流程图2、补充库存环节(1)零售订货的发起(2)零售订
5、单的递交 (3)零售订单的完成(4)零售订货的接收 补充库存环节流程图3、生产环节(1)订单到达(2)生产安排 (3)生产和运输(4)订货接收 生产环节流程4、原料获取环节 原料获取环节发生在制造商和供应商之间,包括与确保原料相关的所有过程。在原料获取环节中,制造商从供应商那里订购原料,以补充原料库存。制造商在生产安排作出决定后,就可以精确计算出原料需求量,供应商的原料生产就可以根据自身的库存及制造商的原料订单需求作出生产计划安排,展开零部件的生产和运输,最终实现制造商接收原材料流程展开货物生产环节。原料获取环节流程图一、供应链管理的概念 供应链管理(Supply Chain Manageme
6、nt),简称SCM。根据物流术语国家标准(GB/T 18354-2019)的定义,供应链的概念定义为:对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。二、供应链管理与物流管理的关系 物流管理是为供应链服务的,物流的效率、效果、质量和速度直接影响着供应链运作的流畅性。相对物流管理而言,供应链管理的特性如下:1、供应链管理的互动特性2、供应链管理成为物流的高级形态3、供应链管理决策的发展4、供应链管理的协商机制5、供应链管理强调组织外部一体化6、供应链管理对共同价值的依赖性7、供应链管理是“外源”整合组织8、供应链管理是一个动态的响应系统三、供应链管理的目标1、把握真实需求2、快速组织供应3、优
7、化4、改革不适应供应链竞争的文化理念四、供应链管理的内容(一)供应链管理的应用 供应链管理应用主要涉及到如下四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistic)和需求(Demand)。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。(二)供应链管理实施的核心内容1、协同商务2、供应链高级计划(三)供应链管理的基本步骤1、计划2、采购3、生产4、配送5、回收五、供应链管理的运营与驱动(一)供应链管理的运营机制1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制(二)供应链运营管理的驱动1、库存 2、运输 3、设
8、施 4、信息 六、供应链管理的发展(一)供应链管理的发展阶段1、供应链管理的萌芽阶段(20世纪6070年代)2、供应链管理的初级阶段(20世纪8090年代初)3、供应链管理的形成阶段(20世纪90到20世纪末)4、供应链管理的成熟和全面发展阶段(进入21世纪后)(二)供应链管理的发展历程1、供应管理(Supply Management)时期 2、供应链管理(Supply Chain Management)时期 3、供应链整合管理(Supply Chain Integration)时期 4、需求/供应网络协同(Demand-Supply Network Collaboration)(三)展望1、
9、集成化供应链管理2、以动态联盟供应链为基础的协作式商务3、全球网络供应链与信息技术(四)我国企业的供应链管理发展策略1、转变观念、重视物流(1)促进企业观念的转变,培养人才(2)组建专门机构,建立国家标准2、改革组织结构(1)建立面向市场的组织(2)建立后勤组织3、创建顾客订购管理系统,提高顾客订购管理过程(1)删除无价值增加的环节(2)建立订购履行小组4、引进先进的信息技术,建立先进的管理体系(1)引入先进的管理体系、策略、技术(2)集成供应链(3)建立新的绩效评估系统,促进贸易伙伴间的协作一、供应链的需求管理二、供应链的供给管理三、供应链的需求满足四、供应链上的牛鞭效应五、供应链协同一、需
10、求管理(一)需求管理的目的1、独立需求。2、分派需求。3、非独立需求。(二)需求管理的组成 需求管理组成由需求预测、需求计划、需求分析预告、需求监控与关键绩效评估等部分组成。二、需求预测1、需求预测及其类型方法2、大规模定制化环境下的预测3、需求计划一、供给管理1、供给管理的目的2、供给管理的重要性二、供应链的供应计划1、供应计划的含义2、供给调度一、需求满足的重要性和目的1、需求满足的重要性2、需求满足的目的二、需求满足的功能 “牛鞭效应”,又称为“需求变异加速放大原理”,是美国著名的供应链管理专家Hau LLee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。一、“牛鞭效应”概述 牛鞭效应
11、基本思想是:当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,达到最源头的供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。二、“牛鞭效应”对企业造成的危害1、增加了生产成本2、增加了库存成本3、延长了供应链的补给供货期4、提高了供应链的运输成本5、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本6、降低供应链内产品的供给水平7、给供应链每个结点企业的运营都带来负面影响
展开阅读全文