某集团项目工作汇报课件.ppt

1、2017年工作总结2018年工作计划兰州林隐天下六期一号组团项目部兰州林隐天下六期一号组团项目效果图2017年工作总结01l 项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划项目概况表建筑面积七栋洋房别墅总建筑面积34388.10C-01#商业楼建筑面积总建筑面积5377.88开闭所建筑面积207.24工程总造价6535.00万元截止2017年项目完成总产值6399.12万元2017年完成产值3131.83万元已开工栋号及进度情况七栋洋房别墅均已完成竣工验收，2018年4月份交房C-01#商业楼主体及砌体施工完成，2018年4月份开工

2、后进行装修开闭所主体及外墙装修完成，2018年4月份开始内部设施工单竣节点七栋洋房别墅与2017年12月1日完成竣工验收一、工程概况01项目概况02l 关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划1#-7#楼主体验收2017年6月25日1#-7#楼竣工验收2017年9月20日1#-7#楼外架拆除2017年12月1日12月15日2017年10月15日2017年11月15日2017年项目关键节点完成情况5月8月10月12月01项目概况02关键节点完成情况03l 主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划2017年

3、全年各项巡检情况2017年第一季度第二季度第三季度第四季度全年平均分全年平均分 地产83.2378.281.75集团81.5778.579.48781.612017年3月份4、5月份6、7月份8、9月份 10、11月份 全年平均分全年平均分 公司2016年全年各项巡检情况2016年第一季度第二季度第三季度第四季度全年平均分全年平均分 地产798481.5集团78.585.482.3822016年3月份4、5月份6、7月份8、9月份10、11月份 全年平均分全年平均分 公司2017年度各项巡检情况：巡检情况总结说明各项成绩逐步提升各项成绩逐步提升1、2017年主要财务指标2017年度各项经济指标

4、情况：主要财务指标2017年2017年完成产值3131.83万元截至2017年项目完成产值6399.12万元项目预计利润率预计利润5.89%2017年项目回款率100%累计项目回款率74.42%净现金流状况（即收支情况）已收工程款：3788.85万元已支付人工费、材料费、机械费、管理费、临时设施费等：3637.29万元净现金流状况：151.55万元2、2017年完成产值各类成本完成产值各类成本费用（万元）人工费626.37材料2035.69机械187.91其他成本62.64税金93.95管理费125.27 截止2017年12月主要经济指标（1）（单位：万元）年份完成产值收入支出应收未收工程款截

5、止2017年12月完成3131.833788.853788.85575.71（17年年12月份上报，月份上报，18年年1月份审核月份审核）合计：合计：3131.833788.853788.853、主要经济指标 截止2017年12月主要经济指标（2）（单位：万元）材料费用名称截止2017年12月发生额已付材料款比例钢筋85265076%砼68335051%砖、砂、石61831851%水泥8585100%其他78541553%合计合计30231818劳务费用名称截止2017年12月前完成产值已付工程款比例木工83246155%外架25115662%泥水35521561%钢筋28114050%水电5

6、6930053%其他班组69237554%合计合计30761647截止2017年12月主要经济指标（3）（单位：万元）机械费用名称截止2017年12月前完成产值合计应付工程款已付工程款比例塔吊41411024.39%施工电梯/零星机械55551018.18%合计合计96962020.83%名称截止2017年12月应付合计应付工程款已付工程款比例税金93.9593.9593.95100%其他支出62.6462.6462.64100%间接费用/1）各项费用（管理人员工资等）170170170100%2）其他管理费/2）利息支出/3）罚款0.50.50.5100%4）现场水电费8.58.58.510

7、0%5）农民工工伤保险/6）噪音排污费/上交公司管理费：151151151100%合计：合计：486.59486.594、兰州林隐天下项目收入支出表5、2017年管控重点（1）加强工程施工环节的质量管理，对工程施工每一道工序都加强三检制度和验收，合格后方可进行下道工序施工，对工程各关键施工节点安排专人监督检查，确保施工质量稳步提升。（2）组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及相应的技术安全培训，班组一旦确定，由项目部工程组织针对本工程对班组进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。对各班组的培训和交底均做好记录。（3）高度重视每一次阳光城地产分公司月度检查及

8、阳光城集团第三方季度检查，对检查中发现的问题及时安排专人督促班组整改落实，对关键节点需返工处理的都及时的预留影像资料。对检查提出的问题整改处理结果进行及时反馈。（4）针对工程施工重点及难点及时召开施工管理会及专项讨论会使各施工管理人员和班组在不断解决问题的过程中，提高水平。促进项目在质量、进度、安全各方面稳步推进。01项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04l 团队建设团队建设052017年项目存在问题062018年工作计划1、项目团队集体照：2、项目组织架构：3、项目人员编制：管理人员数量管理人员数量主要管理人员名单主要管理人员名单总人数其中名筑派遣合伙人自有项目经理 生产经理技

9、术总工商务经理10人6人4人姚东海无陶峰毛闯备注栏无增减无增减名筑无合伙人配备名筑4、团队建设理念：1、团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义。2、团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队，所有成员的个体优势去做好这项工作。3、学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，真诚沟通，反对任何形式的官僚主义。4、认真做好计划，为什么要做计划？因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。5、沟通

10、和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟的伟大力量可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。5、人才培养-骨干培养 作为项目的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故项目需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；项目需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险；21301项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设0

11、5l 2017年项目存在问题062018年工作计划1、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。2、管理安全专业人才严重缺乏。3、安全教育培训不严格，对新进场班组及时跟进安全教育及技术交底。4、加强第三方巡检及地产巡检提出问题的整改及落实。1、在项目管理运营的过程当中对未来不确定性的提前预测，有效的对项目管理中的成本进行控制。对项目管理中的成本浪费问题应及时有效的进行抑制。2017年度项目问题反馈：1、针对工程施工的不同阶段制定合理的施工进度计划，针对不同的阶段合理安排材料和人工，最大限度的减少资源浪费。2、项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合

12、力”，使项目团队形成一个整体。项目团队建设是伴随着项目的进展而持续不断进行的过程，是项目经理和项目团队的共同职责。团队建设应创造一种开放和自信的氛围，使团队成员有统一感，强烈希望为实现项目目标而做出贡献。2、合理设置项目管理岗、有效调动员工工作积极性，保持项目各项工作健康稳定推进，加强项目规范化管理。01项目概况02关键节点完成情况03主要指标完成情况04团队建设052017年项目存在问题06l 2018年工作计划年工作计划2018年工作计划AB 七栋洋房别墅开闭所C-01#商业楼2018年3月-2018年4月15日 准备交付阶段三2018年4月15日-2018年5月 交付完成及后续维修201

13、8年4月15日-2018年5月20日 交付使用2018年4月-2018年5月15日 室内外抹灰完成2018年5月15-2018年7月15日 具备竣工验收条件七栋洋房别墅开闭所C-01#商业楼对每一户进行入户排查对存在的问题认真记录采取销项制度对问题逐一整改落实三选派优秀的技术工人确保问题一次整改到位安排专人进行跟踪复查及整改采取销项制度对问题逐一整改落实配合甲方积极的完成使用前的各项工作对装修阶段的各项工作合理安排工序对进场作业人员做好三级教育及各项专项交底工作对各施工工序加强质量检查及验收对各分包进场施工前必须开质量碰头会七栋洋房别墅开闭所C-01#商业楼对物业检查和业主看房必须及时的通知甲

14、方有甲方进行协调对进场作业人员做好安全技术交底按甲方物业要求做好进场维修前准备工作遵守甲方物业提出的各项安全标准三尽量避免上下交叉作业确保施工安全对进场作业人员（各甲分包）做好三级教育对各分包进场施工前必须进行安全技术交底对各分包必须签订安全管理协议切必须遵照执行对内部的设施设备不得随意损害和搬动对进场作业人员做好安全技术交底1加强专业协调工作、优化施工方案、优化现场施工部署等多项措施，保证关键性线路按计划完成2施工过程中经常组织施工人员认真熟悉设计图纸，节点构造做法，确保严格按照设计要求进行施工，保证施工质量。3加大安全文明施工措施的投入，杜绝安全隐患，防止各类安全事故发生，确保项目健康、安

15、全、稳定运行。4对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。督促各职能部门及分包单位的执行情况，确保项目各阶目标完成，以保证项目总目标的实现。33 4谢 谢生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。23.5.123.5.1Monday,May 01,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。5:48:465:48:465:485/1/2023 5:48:46 AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。23.5.15:48:465:48May-231-May-23日复一日的努力只为成就美好的明天。5:48:465:48:465:48Monday,May 01,2023安全放在第一位，防微杜渐。23.5.12

16、3.5.15:48:465:48:46May 1,2023加强自身建设，增强个人的休养。2023年5月1日上午5时48分23.5.123.5.1精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2023年5月1日星期一上午5时48分46秒5:48:4623.5.1让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2023年5月上午5时48分23.5.15:48May 1,2023这些年的努力就为了得到相应的回报。2023年5月1日星期一5时48分46秒5:48:461 May 2023科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午5时48分46秒上午5时48分5:48:4623.5.1每天都是美好的一天，新的一天开启。23.5.123.5.15:485:48:465:48:46May-23相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2023年5月1日星期一5时48分46秒Monday,May 01,2023爱情，亲情，友情，让人无法割舍。23.5.12023年5月1日星期一5时48分46秒23.5.1谢谢大家！谢谢大家！