安全意识与责任教育培训课件.pptx
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- 安全意识 责任 教育 培训 课件
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1、安全意识与责任安全意识与责任 培训内容:培训内容:1、树立安全意识的重要性、树立安全意识的重要性2、安全意识调查、安全意识调查3、什么是安全意识、什么是安全意识4、如何提高安全意识、如何提高安全意识5、安全生产,考核是关键、安全生产,考核是关键一、树立安全意识的重要性一、树立安全意识的重要性 导致事故发生的三个因素:人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。根据统计,超过90%以上的工伤是人的不安全行为引起的;在事故人为的因素中,安全意识占到90%多,而安全技术水平所占比例不到10%。所以,树立较强的安全意识尤为重要。(职工的自我防范意识、管理层的责任意识)作业中随时都会看到安全意识不强的
2、现象作业中随时都会看到安全意识不强的现象作业中随时都会看到安全意识不强的现象作业中随时都会看到安全意识不强的现象作业中随时都会看到安全意识不强的现象二、安全意识调查二、安全意识调查您在工作中会经常考虑安全问题吗?从来没有很少注意经常安全意识很差安全意识有待提高有较强的安全意识你在工作中会主动发现不安全的情况吗?从来没有很少注意经常安全意识很差安全意识有待提高有较强的安全意识你对身边发现或员工反映的安全问题会积极处理吗?从来没有很少处理积极安全意识很差安全意识有待提高有较强的安全意识三、什么是安全意识?三、什么是安全意识?安全意识是指在人们的思想意识中对于安全的认识,包括安全价值观、安全警惕性等
3、等。安全意识是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有的心理活动总和。它是人们对生产、生活中所有可能伤害自己或他人的客观事物的警觉和戒备的心理状态。安全知识:就是人们面对风险时,知道该怎么做,包括安全规程、安全制度、安全常识等等。在安全意识和安全知识获得中,首先要树立安全意识。有了安全意识,你就会主动学习安全知识。没有安全知识,就会稀里糊涂受伤害;没有安全意识,事故就会不请自来。四、如何提高安全意识?四、如何提高安全意识?1、安全培训与学习安全培训是员工最大的福利。学习可以让我们知道,什么危险,哪里不能碰,何处最安全;学习让我们知道,哪些可以做,哪些不能做,怎么做才安全。学习让我们知
4、道事故的后果,知道制度规章后面的斑斑血迹,知道操作规程背后的真正含义。学习有两种,一种是从自己经验中学习,另外一种是从别人经验中学习。在安全工作中,从自己的经验中学习是痛苦的,因为要付出惨痛的代价;从别人的经验中学习是幸福的,别人用血泪告诉我们真理所在。安全学习认认真真,工作就能踏踏实实,生活才会实实在在。2、认识风险-危害识别第一、人人要重视危害识别,要知道不识别危害,最终会被危 险所害。第二、善于学习,掌握工具,具备发现危害的能力。其一,要知道危害辨识必须问的三个问题:1)存在什么危险源?2)伤害怎样发生?3)谁会受到伤害?其二,要会用危害识别的基本方法。应熟悉作业环境内的危险源识别。其三
5、,要掌握原材料物性和设备工作原理,对各种异常情况,能够根据工作原理作出正确判断。第三、时时处处,识别危害,不给隐患以可乘之机。时间上,做到全过程。全过程识别包括三个时间段:作业前:要根据作业任务进行全面识别,进行事故预防,按照 流程进行巡回检查,做好应急准备。作业中:要兼顾生产和安全的关系,不放松警惕,不麻痹大意 ,不放过任何一个疑点。作业后:要仔细检查,不给接班人员或者自己明天的工作留下 隐患。海因里希法则:是美国著名安全工程师海因里希提出的300 29 1法则。这个法则意为:当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,另外还有一起重伤、死亡或重大事故。3、树立风险意识4、意
6、识不到危险,才是最大危险 泰坦尼克号启示录第一、泰坦尼克号之所以沉没,在于建造完成之时,人们认为它“永不沉没”。第二、泰坦尼克号之所以沉没,还在于航行中,只追求速度,忽略了风险。第三、泰坦尼克号之所以沉没,更在于集体忽视危险存在,事故就不可避 免。我们在企业里常常说“紧绷安全这根弦”,安全意识的内容很多,那么,“安全这根弦”指的是哪根弦?指的就是风险意识。“紧绷”,就是时时刻刻要意识到危险的存在,不可掉以轻心,麻痹大意。有一种心理叫粗心,有一种状态叫大意,有一种病症叫麻痹。第一、树立严谨认真的作风,不放过任何一个细节。魔鬼就在细节 中,危险也就在细节中。第二、给自己添加压力,时刻保持清醒的状态
7、。比危险更可怕的是 没有压力,麻痹大意。第三、无论顺境逆境,平地还是险境,都不要放松警惕。居安思危,时时留心,才能处处顺心。分析泰坦尼克号沉没的教训,我们会发现,危险之所以容易被忽略,有三方面原因:有三方面原因:一是迷信设备,过分依赖。一是迷信设备,过分依赖。二是心存侥幸,忽略危险。二是心存侥幸,忽略危险。三是不负责任,拒绝警示三是不负责任,拒绝警示5、消除麻痹大意思想6、消除侥幸心理只要有可能,就让它变成不可能;扔掉不一定,消除不确定 侥幸心理产生的客观原因:其一,是不一定。有隐患不一定出事故,出事故背后一定有隐患。只要有隐患存在,触发条件一出现,必然会造成事故。其二,是不确定。不忽视小概率
8、事件,不放过可能性小的隐患,因为,再小的概率,一旦发生也是百分之百的损失。无论是不一定,还是不确定,只要有任何可能性,就要彻底根治,让它变成不可能。7、态度决定一切 设备好不如态度好,态度好才是真的好。管理措施再严格,如果手忙脚乱,也会滋生祸端。没有章法,或者不按章法,一忙就容易乱,所以才叫“忙乱”。第一,做好准备,熟悉预案,避免手忙脚乱。第二,严守程序,绝不逾越,杜绝乱中出错。第三,使用防错方法,避免容易出错。五、安全生产,考核是关键五、安全生产,考核是关键 考核的作用:企业内的各项经济考核是对人的管理的重要行政手段;是保证管理阶层的行政意志、规章制度得到贯彻落实的有力措施。安全考核:是企业
9、安全管理部门对违反规章制度、安全生产存在不符合现象、进行专项经济考核的企业内的一种经济考核形式。企业可以通过对职工不安全行为进行考核,提高职工对不安全行为的认识。(中矿落实考核)新安全生产法有关内容新安全生产法有关内容 2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过全国人民代表大会常务委员会关于修改中华人民共和国安全生产法的决定,自2014年12月1日起施行。第五条:第五条:生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第十四条:第十四条:国家实行生产安全事故责任追究制度,依照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人员的法律责任。第十八条:第十八条:生
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