如何打造团队文化课件.ppt
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1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2023-5-1如何打造团队文化如何打造团队文化路漫漫其悠远路漫漫其悠远 金海模式的组成团队文化良好的管理机制高效的执行力路漫漫其悠远路漫漫其悠远第一篇:团队文化路漫漫其悠远路漫漫其悠远先秦诸子百家的文化学说先秦诸子百家的文化学说 朱熹朱熹儒家、道家文化集大成者儒家、道家文化集大成者 李宗吾的厚黑学李宗吾的厚黑学 及南怀瑾儒、佛、道思想的回炉及南怀瑾儒、佛、道思想的回炉董仲舒的董仲舒的“罢黜百家,独尊儒术罢黜百家,独尊儒术”以胡雪岩为代表的官商文化以胡雪岩为代表的官商文化 “文化文化”在推动中国历史发展中的作用:在推动中国历史发展中的作用:路漫漫其悠远路漫漫其悠远金海管
2、理模式中的主导灵魂金海管理模式中的主导灵魂为客户为客户“量身打造量身打造”的团队文化的团队文化路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远全心为客户服务全心为客户服务超前于客户的感知建立紧密的合作伙伴关系路漫漫其悠远路漫漫其悠远家得宝血橙文化家得宝血橙文化 服务创造的传奇路漫漫其悠远路漫漫其悠远有关家得宝有关家得宝lThe Home Depot公司成立于1978年,是全球最大的家具建材零售商。lThe Home Depot在1981年上市,在纽约股票交易所的股票代码是HD,同时也是道琼斯平均工业指数和标准普尔500指数的组成部分。路漫漫其悠远路漫漫其悠远家得宝的血橙文化l血橙表现之一:专注
3、于客户服务;l血橙表现之二:把大量的时间用在直接培训员工和视察销售店上;l血橙表现之三:与员工心连心,从员工的角度着想,为员工做事情,使员工更加忠于公司,提高员工的工作热情,进而提高客户服务质量;l血橙表现之四:采用类似军国主义的方式集结部队投入战斗,它告诉自己的战士,战斗失败的可怕后果意味着世界末日。路漫漫其悠远路漫漫其悠远一、倒金字塔管理模式二、让员工不再沉默三、斯巴达方阵的力量服务创造的传奇 家得宝公司带给我们的3个感悟路漫漫其悠远路漫漫其悠远感悟一:倒金字塔管理模式(Pyramid Upside Down)路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远倒金字塔的思维模式:“给予一些人
4、以承担责任的自由,可以 释放出隐藏在他们体内的能量。”“任何不了解情况的人是不能承担责任 的;反之,任何了解情况的人是不 会回避责任的。”路漫漫其悠远路漫漫其悠远把公司做好关键在于员工把公司做好关键在于员工尤其关键在于尤其关键在于“前线前线”员工员工路漫漫其悠远路漫漫其悠远 让员工感觉到,我是现场决策者,我可以对我分内负责的事情做出决定。把权力、责任下放到员工身上,而而同时管理人员作为政策的监督者,他负责对整体进行观察、监督、推进。路漫漫其悠远路漫漫其悠远感悟二:如何让员工不再沉默路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远两种结果路漫漫其悠远路漫漫其悠远员工为什么会保持沉默?研究表明,答
5、案不外乎两个原因:人们不公开表态是畏惧对其自身的报复;或是指出同事的错误使人们感到犹豫不安。路漫漫其悠远路漫漫其悠远问题发生时,如何让员工不再保持沉默!一、培养员工的归属感和职业热爱感;二、创造工作环境的公平感;三、领导职权太高阻碍了底层员工分享和表 达看法,这方面应该要引起注意。路漫漫其悠远路漫漫其悠远晏子使楚 “婴闻之,橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。今民生长于齐不盗,入楚则盗,得无楚之水土使民善盗邪!”路漫漫其悠远路漫漫其悠远两种不同环境下的心境对比 汉高祖刘邦:大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡,安得猛士兮守四方!诗圣杜甫诗圣杜甫:八月秋高风怒
6、好,八月秋高风怒好,卷我屋上三重茅。卷我屋上三重茅。.安得广厦千万间,安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜。大庇天下寒士俱欢颜。路漫漫其悠远路漫漫其悠远感悟三:斯巴达方阵的力量路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远1+12?路漫漫其悠远路漫漫其悠远团队是企业的根本l反观我们的一些企业,内部缺乏协作意识,都是自我表现,争功夺利,甚至为此而打击组织中其他成员,造成了1+11的结果。现在的竞争从行业的角度来看是产业链之间的竞争,而从人力资源的角度看,则是团队之间的竞争,团队是企业的根本,不能充分发挥出团队的力量,如何能在激烈的市场竞争中胜出呢?一个组织强大的根本就是组织中成员之间的良性结构与
7、有效互动,而非一两个或几个英雄人物。而聚散自如的作战策略则是建立在团队成员高度默契,精诚协作的基础之上的。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远斯巴达方阵最大的特色 能力与职位越高的人越是站在 方阵的最前面。路漫漫其悠远路漫漫其悠远金融街前董事长王功权的话:路漫漫其悠远路漫漫其悠远第二篇:良好的机制与执行力路漫漫其悠远路漫漫其悠远如何从基层中激活员工路漫漫其悠远路漫漫其悠远也许我们可以从公司船的故事中得到启迪路漫漫其悠远路漫漫其悠远 路漫漫其悠远路漫漫其悠远l团队领导人凯普特(Captain)l诚实努力的道格(狗.Dog)l聪明的曼凯(猴子.monkey)l按部就班的迪克(驴子.do
8、nkey)l慵懒的皮格(猪.Pig)l斤斤计较的福克斯(狐狸.fox)l不稳定的伍尔夫(狼.wolf)路漫漫其悠远路漫漫其悠远航海日志1工作守则的颁布工作守则的颁布路漫漫其悠远路漫漫其悠远工作守则的颁布l随着成员们的加入,大家庭在生活上的消耗也增加了许多。渔夫更用心地带领大家捕鱼、采集野果和打猎。l刚加入这个集体时,新成员们工作都非常踊跃。但他们原本自由散漫惯了,从未受过约束,所以没过多久,出现了各种问题,比如皮格在工作时间睡大觉,屋子脏了没人收拾等等。l考虑了一段时间,渔夫制定出系列的工作守则,包括作息制度、卫生值日制度等,其中详细地说明了每个成员都要遵守的日常行为规范。路漫漫其悠远路漫漫其
9、悠远工作守则颁布后l工作守则颁布后,个别的散漫状态有了改善。但没过多久,又有成员违反制度。l渔夫征求曼凯的意见,曼凯说:我看不能只是规定,还要对违反制度者作出适当的处罚,这样大伙儿才能认真对待这些守则。l渔夫十分赞同曼凯的话,并让他参与制定了处罚制度,其中包括对犯错者少给食物,打扫卫生等。l措施一出台,对偷懒的皮格,渔夫给予了果断的处罚。此后,成员们随便违反制度的情况再也没有出现。路漫漫其悠远路漫漫其悠远l一个集体要保持稳定,必须制定共同的行一个集体要保持稳定,必须制定共同的行为准则来约束所有成员。为准则来约束所有成员。l制定的行为准则还要有相应的违规惩罚措制定的行为准则还要有相应的违规惩罚措
10、施,否则,再好的规定也只是一纸空文。施,否则,再好的规定也只是一纸空文。小结路漫漫其悠远路漫漫其悠远航海日志2培训手册的制定培训手册的制定路漫漫其悠远路漫漫其悠远培训手册的制定l渔夫还发现,刚加入大家庭的时候,新成员往往不知道自己应该做什么及怎样做,要摸索很长一段时间,才能熟练掌握工作方法。此外,每个成员的做事态度也有明显的差别,比如,皮格总要别人催促着才能干活,而迪克是个死心眼儿,让干什么他就干什么,没人吩咐就什么也不干。l针对这些情况,渔夫召集曼凯和道格共同编写了一本培训手册,把生活和工作中的常见问题逐一列出,并将每个问题的应对方法也写入手册。随着新问题及新情况的出现,培训手册的页数越来越
11、多了。路漫漫其悠远路漫漫其悠远培训手册制定后l皮格把培训手册当成枕头,躺在上面犯懒;福克斯自认为聪明过人,根本不认真学习;迪克倒是认真学了,但却总是只能照做,不能灵活运用。l针对这些情况,凯普特委派曼凯作为专门辅导的老师,把培训内容与实际工作相结合,并在培训后由凯普特作统一考核培训效果开始展现。路漫漫其悠远路漫漫其悠远l要编制系统的员工培训手册对员工进行岗位教育,手要编制系统的员工培训手册对员工进行岗位教育,手册越详尽越好。册越详尽越好。l让有经验的员工成为指导老师,培训时教学互动,尤让有经验的员工成为指导老师,培训时教学互动,尤其是要有针对的将培训内容转化为能够解决具体问题其是要有针对的将培
12、训内容转化为能够解决具体问题的方法。的方法。l培训后要测试学习者是否真的能学以致用。培训后要测试学习者是否真的能学以致用。小结路漫漫其悠远路漫漫其悠远航海日志3错误的适当处理方式错误的适当处理方式路漫漫其悠远路漫漫其悠远伍尔夫的错误l从前,伍尔夫每天基本上都能捕获一二只小猎物,但突然有一段时间他的成绩莫名其妙地打了很大折扣,要么推托身体不舒服赖在家里,要么就是整天一无所获。l经了解,由于其工作自由度较大,在缺乏约束的基础下出现了把捕获的猎物私自吞吃,不上交集体的现象。路漫漫其悠远路漫漫其悠远凯普特解决问题的方式l针对伍尔夫自尊心较强的特点,凯普特采取了私下谈话的方式,批评了伍尔夫,但又为其保留
13、了脸面,没有向其他成员公开。l伍尔夫心悦诚服的接受了,并再次提高了捕猎的效率。路漫漫其悠远路漫漫其悠远l对工作性质相对自由的员工,要建立约束机制。对工作性质相对自由的员工,要建立约束机制。l不能迁就错误,要及时进行纠正;但同时也要注意方不能迁就错误,要及时进行纠正;但同时也要注意方式,尽量做到促使其主动改正。式,尽量做到促使其主动改正。l对于缺乏自律的员工,在其改正后,也不能放松对其对于缺乏自律的员工,在其改正后,也不能放松对其行为的持续监督。行为的持续监督。小结路漫漫其悠远路漫漫其悠远航海日志4 有效的激励有效的激励路漫漫其悠远路漫漫其悠远道格的困境l道格一直努力跟随凯普特学习以提高捕鱼的技
14、术,但却因为一次练习中意外的失误掉进了水里,并遭到福克斯的冷嘲热讽。l道格陷进了自我否定的误区。路漫漫其悠远路漫漫其悠远凯普特解决问题的方式l针对道格较容易受到负面因素影响的特点,凯普特采取了公开严厉批评福克斯,并主动为道格打气的方式激励了道格,并使其迅速从困境中振作起来。路漫漫其悠远路漫漫其悠远l领导者对下属取得的成绩要及时给予赞赏。有领导者对下属取得的成绩要及时给予赞赏。有时一句鼓励的话就能帮助身处困境的员工跨越时一句鼓励的话就能帮助身处困境的员工跨越心中的障碍。心中的障碍。小结路漫漫其悠远路漫漫其悠远航海日志5建立起责任追究的制度建立起责任追究的制度路漫漫其悠远路漫漫其悠远慵懒的皮格l慵
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