医药代表销售拜访技巧培训课件.ppt
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- 医药 代表 销售 拜访 技巧 培训 课件
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1、资料仅供参考,不当之处,请联系改正。做为一名销售人员最需要什么?dAttitude Is EverythingAttitude Is Everythingd 态度决定一切。态度决定一切。-博拉博拉.米卢蒂诺维奇米卢蒂诺维奇 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。做为一名刚入行的医药代表最需要什么?资料仅供参考,不当之处,请联系改正。大 纲g医药代表的基本工作医药代表的基本工作g销售技巧的六步循环销售技巧的六步循环资料仅供参考,不当之处,请联系改正。医药代表的基本工作医药代表的基本工作v医院信息的积累医院信息的积累v访前准备访前准备 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。信信 息息 积积 累累 的的
2、 内内 容容基础信息基础信息医院内部地理医院内部地理找到关键客户找到关键客户评估自己在医院内的位置评估自己在医院内的位置覆盖不同科室覆盖不同科室了解医院进药程序了解医院进药程序了解医院购药程序了解医院购药程序资料仅供参考,不当之处,请联系改正。医医 院院 基基 础础 信信 息息名称与地址(其他名称)名称与地址(其他名称)服务范围(专科、综合)服务范围(专科、综合)各个科室床位数(尤其是入住率)各个科室床位数(尤其是入住率)病源特点(自费、经济水平)病源特点(自费、经济水平)与医学院校的关系(医生需求不同)与医学院校的关系(医生需求不同)正在进行的科研(进药)正在进行的科研(进药)用我公司药品的
3、水平用我公司药品的水平(用药原因、竞争产品的用药量、政策)(用药原因、竞争产品的用药量、政策)资料仅供参考,不当之处,请联系改正。医医 院院 内内 部部 地地 理理整体视觉感受(判断医院潜力)整体视觉感受(判断医院潜力)选择合适的导游(主管、同学)选择合适的导游(主管、同学)熟记各科室位置(提高效率)熟记各科室位置(提高效率)留意医生聚集与消遣地(紧急时)留意医生聚集与消遣地(紧急时)尽可能多的结识医生尽可能多的结识医生了解出入口了解出入口资料仅供参考,不当之处,请联系改正。找找 到到 关关 键键 客客 户户科室主任(行政、权力结构)科室主任(行政、权力结构)主治医生(实权派)主治医生(实权派
4、)住院医生(住院总)住院医生(住院总)药房主任药房主任,采购采购,管库(销量查询)管库(销量查询)秘书秘书,接待接待,接线生(不要忽略小人接线生(不要忽略小人物)物)其他(护士长)其他(护士长)资料仅供参考,不当之处,请联系改正。请请 记记 住住 .医院内的行政结构常常并医院内的行政结构常常并不代表医院内的权利结构不代表医院内的权利结构如果你找错了人如果你找错了人,代价将代价将是巨大的是巨大的资料仅供参考,不当之处,请联系改正。评评 估估 自自 己己拜访的最佳时间禁入区域(某些实验室)拜访时间表谁盼望你去资料仅供参考,不当之处,请联系改正。覆覆 盖盖 不不 同同 科科 室室了解用药者了解用药者
5、,用药原用药原 因和用药频率因和用药频率找到决策者与高处方找到决策者与高处方医生医生不要忽略病人周期(不要忽略病人周期(高峰前进药)高峰前进药)资料仅供参考,不当之处,请联系改正。请记住请记住.适应医院实适应医院实际工作环境的际工作环境的销售代表是最销售代表是最受欢迎的受欢迎的资料仅供参考,不当之处,请联系改正。了了 解解 进进 药药 程程 序序正常进药程序正常进药程序:临床主任提出新药申请临床主任提出新药申请药事委员会药事委员会药剂科主任以及分管药品院长药剂科主任以及分管药品院长及时了解开会时间及周期及时了解开会时间及周期资料仅供参考,不当之处,请联系改正。了了 解解 进进 药药 程程 序序
6、非正常进药程序非正常进药程序:A A临床科室主任在医院权威性的作用临床科室主任在医院权威性的作用B B药品治疗某些适应症唯一性的作用药品治疗某些适应症唯一性的作用C C药品临床研究药品临床研究D D其他医院专家会诊以及进修回院的医生其他医院专家会诊以及进修回院的医生E E强大的社会关系强大的社会关系资料仅供参考,不当之处,请联系改正。购购 药药 程程 序序药剂科主任药剂科主任 -购药程序中的拍板签字购药程序中的拍板签字采购采购 -购药程序中的出计划以及实施购药程序中的出计划以及实施库管库管 -向采购发出药品库存不足需求向采购发出药品库存不足需求资料仅供参考,不当之处,请联系改正。信息的积累是取
7、得销售成功的信息的积累是取得销售成功的最关键因素之一最关键因素之一资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访前的准备d要介绍的产品要介绍的产品d要传达的讯息要传达的讯息d销售支持销售支持(人,物人,物)d复习拜访记录复习拜访记录d客户分析客户分析d客户背景分析客户背景分析d介绍产品,传达信息的方法介绍产品,传达信息的方法d想象拜访的过程想象拜访的过程d心态心态d走访路线走访路线资料仅供参考,不当之处,请联系改正。销售技巧的六步循环销售技巧的六步循环开场白开场白设定目标设定目标探询探询/聆听聆听寻找需求寻找需求介绍产品介绍产品特性利益转换特性利益转换处理异议处理异议把握机会把握机会加强印象加强印象
8、强调共鸣强调共鸣主动成交主动成交摘取果实摘取果实资料仅供参考,不当之处,请联系改正。专业销售技巧 开场白开场白探询聆听探询聆听特性利益特性利益产品知识产品知识拜访前拜访前/后计划后计划收集收集/反馈信息反馈信息处理异议处理异议加强印象加强印象主动成交主动成交资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访的全过程d开场白开场白 设定目标设定目标d探询探询/聆听聆听 寻找需求寻找需求d产品介绍产品介绍 特性利益特性利益 d处理异议处理异议 把握机会把握机会d加强印象加强印象 强调共鸣强调共鸣d主动成交主动成交 摘取果实摘取果实 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访拜访-开场白开场白开场白的目的开场白
9、的目的1 1、赢得顾客的好感,建立融洽和谐的气、赢得顾客的好感,建立融洽和谐的气氛,造成易于商谈的相互关系氛,造成易于商谈的相互关系2 2、开门见山地说明来意、开门见山地说明来意资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访1-开场白一个良好的开场白一个良好的开场白d能够抓住客户的注意力能够抓住客户的注意力d以医生的需求为话题导向以医生的需求为话题导向d侧重于产品的某一个特性能为医生带来的利侧重于产品的某一个特性能为医生带来的利益作为产品介绍的开始益作为产品介绍的开始资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访1-开场白d开场白的步骤开场白的步骤第一步第一步提出一个客户需求,提出一个客户需求,第二步第二
10、步指出产品的某一个特性和带给医生的指出产品的某一个特性和带给医生的 相应利益(满足医生需求)。相应利益(满足医生需求)。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访1-开场白第一步:第一步:已知的客户需求已知的客户需求d张主任,消化科张主任,消化科,治疗胃肠神经官能症时,普通的抗治疗胃肠神经官能症时,普通的抗焦虑抑郁药存在副作用大焦虑抑郁药存在副作用大,起效慢的问题。起效慢的问题。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访1-开场白第一步:第一步:客户需求客户需求d 张主任,张主任,您您治疗胃肠神经官能症时,普通的抗焦治疗胃肠神经官能症时,普通的抗焦虑抑郁药存在胃肠道反应大的副作用虑抑郁药存在胃肠道
11、反应大的副作用,患者不易接受患者不易接受,而且起效也慢而且起效也慢,您您一般是怎么解决这个问题的一般是怎么解决这个问题的?资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访1-开场白第二步:说明特性第二步:说明特性-利益满足该需求利益满足该需求d黛力新黛力新复方制剂复方制剂,副作用小,起效迅速,患者容副作用小,起效迅速,患者容易接受易接受,您您可以试试看可以试试看!资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-探询d探询的目的探询的目的-引导医生,引导医生,以发现其需以发现其需求。求。-通过有效的探询获得拜通过有效的探询获得拜访的访的控制权控制权。操之在我资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-探询封
12、闭式探询封闭式探询可以用可以用“是是”或或“不是不是”回答回答资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-探询d探询事实探询事实d探询感觉探询感觉 -直接探询直接探询 -间接探询间接探询开放式探询开放式探询资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-探询d探询的步骤探询的步骤 1 1 以开放式的探询开始以开放式的探询开始 2 2 如客户无法交流转以封闭式探询如客户无法交流转以封闭式探询资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-探询d明确自己探询的目的明确自己探询的目的问能诱发详细说明的问题问能诱发详细说明的问题d作用作用让医生主动介绍其需求让医生主动介绍其需求第一步第一步资料仅供参考,不当之
13、处,请联系改正。拜访2-探询d举例举例医生医生(老师老师)您一般怎麽处理的视疲劳的患者?您一般怎麽处理的视疲劳的患者?d举例举例主任您处理重症肝炎的患者,您常遇到什麽问题?主任您处理重症肝炎的患者,您常遇到什麽问题?第一步第一步资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-探询d明确自己探询的目的明确自己探询的目的等待等待“是是”或或“不是不是”的回答的回答d作用作用把医生引入假设需求把医生引入假设需求第二步第二步资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-探询d举例举例医生医生(老师老师)您是不是经常用施图伦滴眼液治疗视疲劳的您是不是经常用施图伦滴眼液治疗视疲劳的患者啊?患者啊?d举例举例主任
14、您重症肝炎的患者有无黄疸难退的问题啊?主任您重症肝炎的患者有无黄疸难退的问题啊?第二步第二步资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-聆听反应式聆听反应式聆听以表情或声音做出反应鼓励对方以表情或声音做出反应鼓励对方继续发表意见继续发表意见d是的是的d对对d是这样是这样.d唔唔d嗯嗯资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访2-聆听感觉式聆听感觉式聆听 转述对方意见转述对方意见,引起共鸣引起共鸣,加深对方加深对方对你想听到的支持意见的印象对你想听到的支持意见的印象d您的意思是您的意思是d换句话说换句话说d您是说您是说.d让我试试能不能这样理解您的意思让我试试能不能这样理解您的意思资料仅供参考,不
15、当之处,请联系改正。拜访2-聆听 优秀的沟通者优秀的沟通者在聆听中特别善于积在聆听中特别善于积极使用感觉式聆听极使用感觉式聆听 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访3-产品介绍介绍产品的目的介绍产品的目的帮助医生了解公司的产品,建立其使用产品帮助医生了解公司的产品,建立其使用产品的信心,并且说服其开始的信心,并且说服其开始/增加使用。增加使用。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访3-产品介绍d介绍产品的步骤介绍产品的步骤1 1、简介简介2 2、特性和利益的引申、特性和利益的引申3 3、临床报告和其他证明文献临床报告和其他证明文献资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访3-产品介绍d第一
16、步第一步简介简介-商品名,化学名,含量,强度商品名,化学名,含量,强度-作用机理作用机理-适应症及剂量适应症及剂量资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访3-产品介绍d举例举例 医生我向您推荐我公司最新推出的医生我向您推荐我公司最新推出的-药药XXXXXX。XXXXXX为国家第一个为国家第一个-药,每片药,每片-MG-MG,能通过,能通过-机制,有效缓解机制,有效缓解-症状,副作用少,适用于治疗症状,副作用少,适用于治疗-疾病。疾病。资料仅供参考,不当之处,请联系改正。拜访3-产品介绍d特性特性第二步第二步d利益转转 化化资料仅供参考,不当之处,请联系改正。有影响力的销售原则 问题问题:d最大
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