医药产品推广战略课件.ppt

1、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。1医药产品学术推广战略l医药产品的传播l公司产品推广战略资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2市场营销的目的市场营销的目的 就是可盈利地创造顾客价值，并形成价值链，来实现企业当前和长期利益。盈利顾客价值资料仅供参考,不当之处，请联系改正。3消费者价值需求l产品的核心功能l使用的可靠性、安全性l产品服务（获得服务、使用服务、信息服务）l产品疗程价格l产品利益资料仅供参考,不当之处，请联系改正。4营销核心创造消费者需求l消费者对产品核心功能的需求？l对产品使用的可靠性、安全性需求？l产品服务（获得服务、使用服务、信息服务）需求？l产品疗程价格需求？l医生对产品的

2、认知度？资料仅供参考,不当之处，请联系改正。5市场营销必须关注的核心问题1、市场l市场需求l市场环境l市场潜力l市场资源l市场风险2、产品l产品概念l产品定位l产品价值l产品优势l产品传播资料仅供参考,不当之处，请联系改正。6市场营销活动的核心产品核心价值的传播与认知销售网络营销手段产品价格客户关系品牌建设资料仅供参考,不当之处，请联系改正。7医药产品市场竞争优势的建立产品差异优势 这是药品获得品牌优势的主要方法。可以从药品的制剂特点、作用机制、适应症、药理作用、临床效果、使用安全性等方面获得。服务差异优势 医药产品信息的提供、产品培训、使用追踪及其服务、不良反应监测等。人员差异优势 企业可以

3、通过雇佣和训练比竞争对手更优秀的人员获得很强的营销优势。价格差异优势 使品牌价格体现价值，使品牌形象能够传达产品与众不同的利益和定位。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。8一一 、医药产品的传播、医药产品的传播l医药产品的概念l医药产品的传播目标l医药产品传播方式l医药产品传播手段资料仅供参考,不当之处，请联系改正。91、医药产品的概念p产品定义p产品定位q产品核心价值q产品竞争差异优势q产品品牌资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10什么是医药产品医药产品是指能够提供给医生/患者使用，并能满足某种利益和需要的具有特殊功能的有形物质和服务。医药产品不仅仅是指有形商品，从广义上讲医药产品包括：有

4、形物品、定义、概念、服务、设计、质量、组织或者这些实体的组合。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。11医药产品一般包括三个层次：核心产品。核心产品是最基础的层次，提出这样一个问题：购买者真正想买的是什么？核心产品位于整个产品的中心，它是指顾客在购买一种产品和服务实所寻找的能够解决问题的核心利益。销售人员必须明确产品将给顾客的利益核心是什么。实际产品。实际产品有五大特征：质量水平、特色、设计、品牌名称、包装。外延产品。是指围绕核心和实际产品，通过附加的消费者服务和利益，建立的外延产品。如产品培训、信息服务、质量担保、售后服务等。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。12售后 包装/规格名称 价格

5、质量 有效性核心利益信息信息产品培训外延产品实际产品核心产品医药产品的三大层次渠道渠道供货供货服务服务资料仅供参考,不当之处，请联系改正。13产品差异优势 产品差异是产品本身所具有的、与同类品所不同的比较特点，而且是具有价值化的特点；强化有价值的产品特色给顾客，是最有效的竞争方法之一。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。14 一个差异是否值得建立（转化为优势）应看他是否能满足以下几个条件：l重要性 该差异能给目标顾客带来高价值的利益。l专有性 竞争对手无法提供这一价值。l优越性 该差异优越于其他可使顾客获得同样利益的办法。l感知性 该差异实实在在，可以感知。l专利性 竞争对手不能轻易地复制出此

6、差异。l可支付性 顾客有能力支付这一差异。l可盈利性 企业可以通过出售产品的差异而获得利益。选择可用来为产品或服务定位的竞争优势是很困难的，但是这些对企业的成功至关重要。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。152、医药产品的传播目标l产品概念l产品定位l产品核心价值l产品的竞争优势l产品知晓率与认知度l产品品牌资料仅供参考,不当之处，请联系改正。16医药产品的认知 产品认知的内容产品认知的内容医生对产品的认知医生对产品的认知？资料仅供参考,不当之处，请联系改正。17差异优势专有性/不可替代性优势最大利益点优势服务优势价格优势产品核心价值产品核心价值资料仅供参考,不当之处，请联系改正。18认知，

7、是医生采用药品的基础，只有通过对产品的良好认知，才能激发使用行为。物质刺激可以产生即时效果，良好的产品认知可以使医生产生对产品的依赖，实现长期利益结果。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。19q医药产品信息传播途径q医生对产品的认知过程资料仅供参考,不当之处，请联系改正。20医生对药品的认知过程一般情况下医生对药品的认知都要经过六个阶段：知晓了解喜欢偏好信任采用放弃使用继续采用资料仅供参考,不当之处，请联系改正。21q知晓 目标市场（医生/患者）对你的产品可能一无所知，也可能只知其名，或者略知一二。宣传者必须首先让医生知晓和了解你的产品，使医生首先熟悉产品品牌，这样便引起了医生的好奇和知晓；q

8、了解 接下来，你要向医生传达产品的品质和特点，这样就建立了对产品的了解；q喜欢 通过对产品的优势进一步了解之后，其中一部分则医生可能转向对产品的喜欢。q偏好 通过与竞争品的优势比较，便会更加喜欢你的产品；q信任 采用组合促销行为，建立正面的情感进而实现信任；q采用 “通过说得好听，然后做得好看”而实现临床采用；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。22提高产品宣传效果的要点：提高产品宣传效果的要点：q明确宣传目标q了解医生需求 一旦明确了宣传目标，你必须知道医生目前的需求q确定寻求的反应 在了解了需求之后，医药代表必须准确知道：A、医生对你产品信息的反应 B、目前对产品持何种态度 C、需要进一步

9、引导到什么阶段资料仅供参考,不当之处，请联系改正。23医药产品比较尺度容易使用容易使用不易使用不易使用高品质作用强适应症广泛疗效显著副作用少价格合理知名品牌服务良好低品质作用弱适应症单一疗效一般副作用多价格不合理知名度低服务缺乏产品A 产品B 产品C资料仅供参考,不当之处，请联系改正。243、医药产品传播的主要方式p医生拜访(Medical calls)p广告宣传（公共媒体、专业媒体）p医学会议（Medical meeting)p临床研究（Clinical studies)p信息传播（Medical Information)资料仅供参考,不当之处，请联系改正。25企业医药产品信息传播途径企业1

10、.医药代表2.学术会议3.媒体传播4.临床研究医生患者医生患者5.医学书刊6.公共关系途径途径资料仅供参考,不当之处，请联系改正。264 4、医药产品的传播手段、医药产品的传播手段l学术推广会议l医药代表（拜访）l临床研究l媒体（专业、公共）传播l客户宣传、教育资料仅供参考,不当之处，请联系改正。27产品学术会议l医学学术会议l产品学术推广会议l医院说明会l产品专题研讨会l会议展示资料仅供参考,不当之处，请联系改正。28学术会议目的 l通过专家或产品经理对医生进行产品培训；l指导医生临床使用；l解答医生临床问题；演讲基本内容l产品定位l产品差异特点l产品比较优势l产品核心价值资料仅供参考,不当

11、之处，请联系改正。29会议研讨内容l产品概念l产品定位l产品研究信息l产品比较优势l产品研究进展l产品核心价值l产品临床地位（标准、指南、验证）资料仅供参考,不当之处，请联系改正。30医药代表拜访p面对面对医生拜访是进行产品宣传的主要手段，占医药代表工作时间的80-90%；p通过使用产品宣传资料、学术文献、样品试用、信息反馈等手段，达到产品传播、产品认知、医生使用之目的；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。31医药代表的工作目的：通过产品信息传播和组织相关学术活动，达到医生对产品的认知，从而使客户正确了解、接受公司产品，并实现产品的临床应用。l信息传播l产品认知情报收集资料仅供参考,不当之处，

12、请联系改正。32医药代表的主要职责l目标医院产品信息传播与认知l产品信息服务l建立良好的医生关系网络l开展有效的学术宣传、促销活动l实现区域医院销售目标（需求）及增长资料仅供参考,不当之处，请联系改正。33医药代表拜访-医院背景分析l区域医院数量、类别l医院药品容量分析（级别、专科别、床位数、门诊量、药品金额）l目标医院药品结构l医院医生数量、处方量l公司产品份额、销售量、地位、处方医生数量、患者数量、应用范围l竞争品及竞争手段资料仅供参考,不当之处，请联系改正。34竞争对手及竞争品l谁是你的竞争对手？竞争点在哪里？l竞争最激烈的地方在哪里？l竞争对手的竞争能力是什么？与产品的关系？l竞争策略

13、、竞争手段、价格有何差异？l市场对竞争品的满意程度、知名度、顾客忠诚度？l竞争品的竞争优势特征？是否同类最佳的特征？l竞争产品对竞争对手的重要程度？市场投入趋势？资料仅供参考,不当之处，请联系改正。35医药代表拜访医药代表拜访-产品宣传目标产品宣传目标l医生覆盖率；l产品认知度；l医生满意度；l医生采用度；l医院占有率；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。36医生覆盖率：l重点专科科室医生覆盖率l相关科室医生覆盖考虑l专家覆盖率l医生处方量l患者占有率资料仅供参考,不当之处，请联系改正。37产品宣传人次、人数目标：l确定每天、每周、每月宣传人数l目标医生的宣传次数l重要医生（Key Docto

14、r)的宣传次数l产品核心内容的宣传次数资料仅供参考,不当之处，请联系改正。38医生认知度l重要医生重要医生/目标医生对产品的了解程度目标医生对产品的了解程度l重要医生重要医生/目标医生对产品的特点了解程度目标医生对产品的特点了解程度l重要医生重要医生/目标医生对产品医学研究进展的了解程度目标医生对产品医学研究进展的了解程度l重要医生重要医生/目标医生对产品临床应用发展了解程度目标医生对产品临床应用发展了解程度 评价标准：不了解、一般了解、基本了解、很了解资料仅供参考,不当之处，请联系改正。39医生满意度：l目标医生对产品形态满意程度l目标医生对产品质量满意程度l目标医生对产品学术资料、信息提供

15、满意程度l目标医生对产品临床应用评价l目标医生对产品与竞争品评价 评价标准：不满意、一般、比较好、很好资料仅供参考,不当之处，请联系改正。40医生采用度：l重要医生采用度l目标医生采用度l临床一线首选l临床二线使用l辅助用药评价标准：不用、很少用、常规使用、优先使用资料仅供参考,不当之处，请联系改正。41医药代表拜访要点医药代表拜访要点 认真做好拜访前的背景分析熟练掌握产品知识、拜访技巧拜访目的确定拜访目标制订可行拜访行动计划拜访效果评估资料仅供参考,不当之处，请联系改正。42医药代表医院拜访原则（医药代表医院拜访原则（QTQQTQ）l数量（数量（Quantity):医院拜访的数量和销售量有相

16、当的关联，要想取得较好的销售业绩，必须达到一定数量的拜访。l拜访医生的工作时间应占工作时间的90%；l每天拜访医生不少于10人；A.每月拜访医生不得少于80人；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。43l选定目标（Target）：选择正确的拜访目标是销售成功的最关键因素。l优先目标医生拜访比例 60%priority doctor visitedl优先目标医生拜访频率比例 71%Calls to priority doctors资料仅供参考,不当之处，请联系改正。44C.质量（Quality)：有效的拜访是拜访成功的 关键。提高拜访质量的三要素：l良好的客户关系l熟练掌握和使用产品知识及销售技巧

17、l正确执行销售政策和产品策略 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。45拜访目标l拜访前要明确知道你在拜访时要达成的目标，设立实际可行的拜访目标，是拜访活动的关键点。目标1：对医生的期望：l让医生知道你的产品l让医生了解你的产品l让医生数悉你的产品l让医生试用你的产品l让医生使用你的产品l让医生推广你的产品资料仅供参考,不当之处，请联系改正。46目标2：了解医生用药背景l了解医生对公司产品的了解程度l了解医生对公司产品、竞争品的态度/倾向性l了解医生喜欢阅读那些临床文献l了解医生曾经进行过那些临床研究l了解医生的用药习惯l了解医生的病人数量、类别l了解医生采用新药品的方式资料仅供参考,不当之处，

18、请联系改正。47目标目标3 3：让医生使用你的药品：让医生使用你的药品l让医生关注产品的特点l让医生阅读你所提供的文献要点，并给你一些回应l让医生了解通过阅读产品文献和使用你的产品而获得利益点l了解医生是否按照承诺使用你的产品l了解医生使用你的产品的临床经验l了解医生对你的产品与竞争品的临床评价资料仅供参考,不当之处，请联系改正。48目标目标4 4：转变医生态度，培养关键医生：转变医生态度，培养关键医生l反对使用/对抗（反对）医生l不使用/不接触医生l少量使用/配合医生l常规使用/目标医生l优先使用/依靠医生l推广使用/关键医生/非常重要的医生/资料仅供参考,不当之处，请联系改正。49目标目标

19、5 5：培育、发展关键医生：培育、发展关键医生l使更多的医生成为目标医生，目标：30%l使更多的医生成为依靠医生，目标：20%l使更多的医生成为关键医生，目标：10%l使更多的主任医师/教授/专家成为关键医生，l目标：10%资料仅供参考,不当之处，请联系改正。50拜访过程的评估拜访过程的评估l产品知识l销售技巧l效果评估l目标达成资料仅供参考,不当之处，请联系改正。51 产品知识产品知识l是否对产品知识有全面熟练的掌握l产品知识在拜访中的应用l在特征和利益上是否强调产品的利益l对医生的产品问题应对信息l医生使用产品的理由l对竞争品、竞争手段了解程度资料仅供参考,不当之处，请联系改正。52 销售

20、技巧销售技巧l拜访前的分析评估（准备是否充分）A.背景资料 B.访问记录 C.拜访的目的l与客户的接近方式l询问及收集客户资料l开场白营造积极气氛l引起客户对产品的兴趣、认同感l激发医生对产品的使用欲望l消除客户顾虑资料仅供参考,不当之处，请联系改正。53l消除客户误解l尽量减少对客户的直接压力l拜访的计划性如何l树立良好的心态，增强自信心、责任心、忍耐力l诚实、守信、行为规范l善于分析、思考，克服缺点l与客户建立良好的关系l确定目标医师资料仅供参考,不当之处，请联系改正。54 效果评估效果评估l拜访医生数与转化为目标医生的比例拜访医生数与转化为目标医生的比例 40%40%？l医院使用量医院使

21、用量/处方量来自拜访医生的比例处方量来自拜访医生的比例 70%70%？l拜访频率对形成目标医生的影响拜访频率对形成目标医生的影响l拜访频率对处方量的影响拜访频率对处方量的影响l区域销售量来自拜访医生的比例区域销售量来自拜访医生的比例l最佳的拜访时间、地点、频率最佳的拜访时间、地点、频率l调整拜访策略、制订行动方案调整拜访策略、制订行动方案资料仅供参考,不当之处，请联系改正。55如何进行医药产品介绍如何进行医药产品介绍l产品的特点与利益点。在向医生进行产品介绍时,非常重要的一点是：我们要了解产品的特点与利益点的不同；l要知道为什么、什么时候以及如何应用到医生拜访活动上；l在进行产品介绍时如何说明

22、使用药品将给社会、医生、企业带来共同的利益，而非企业一方的利益；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。56药品特点：药品特点：药品自身的品质特征优先宣传的要点产品的利益点：利益点是一种描述,使产品能给不同对象(医生、患者)带来好处(利益)产品的一种特点可以产生很多利益点资料仅供参考,不当之处，请联系改正。57医药产品为什么要强调利益点？医药产品为什么要强调利益点？l医生使用药品的动力来自他们想要满足自己的需求，这种需求我们称作-利益点；l产品的特点只有转化成利益点时，才能满足医生的要求；l产品的利益点是产品最大的卖点；l产品的利益点可以激发医生使用欲望；l产品的利益点可以成为医生使用的理由；l产

23、品的利益点可以针对医生不同需求提出；医药代表应了解医生所关切的利益点！医药代表应了解医生所关切的利益点！资料仅供参考,不当之处，请联系改正。58医药代表产品宣传要领专科专家：作用机制、药理作用、产品特点、对比优势普通医生：药理作用、临床使用、产品特点、安全性、副作用相关科室医生：临床应用、安全性药事管理人员：制剂的先进性、药品质量、药理作用、临床使用、安全性、对比优势资料仅供参考,不当之处，请联系改正。59产品宣传核心内容：l制剂工艺l作用机制l药理作用l临床应用效果l安全性（合并使用、长期使用、特殊人群使用）l药物特点与优势资料仅供参考,不当之处，请联系改正。60学术资料使用要点说明l术资料

24、名称/出处/完成时间/公开发表时间l学术资料主题l学术资料/研究/文章的背景/主要结论l文章作者背景资料l本资料针对性解决哪些问题l医药代表掌握的重点内容l学术资料使用的目标医生l如何向不同层次医生介绍资料（标准解说）l学术文章的不足及应对l医生可能的疑问l医生需要什么资料仅供参考,不当之处，请联系改正。61产品传播-品牌建设市场营销的本质是满足消费者的需求，即消费者的满意程度；营销模式的核心就是企业能否建立最大限度地满足消费者价值的营销体系。以客户需求、产品理念、服务营销为核心的产品品牌体系的建立将成为市场营销竞争的核心竞争优势。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。62品牌的核心-FABlF

25、(Features)：产品特性lA(Advantage)：比较优势lB(Benefit)：产品利益（核心价值）资料仅供参考,不当之处，请联系改正。63品牌的功能l增加产品价值。由于消费者视品牌为产品一个重要组成部分，因此建立品牌能够增加产品的价值，能带给企业巨大的利润。l产品品质标识。品牌能帮助消费者找到可能有利于他们的产品，品牌成为产品特殊质量的基础。l培养消费者的忠诚。品牌为购买者提供产品质量信息，经常购买同一品牌的消费者知道他们每次会买到相同质量的产品和服务。因此品牌能吸引一批忠诚的消费者，并形成客户价值链，实现长期利益。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。64l竞争优势。品牌是产品的核

26、心价值表现方式。高价值品牌能为企业带来许多竞争优势：l在消费者中形成很高的知名度和忠诚度；l增强企业与经销商讨价还价的能力；l容易进行市场拓展；l增加企业在市场价格竞争中的防御能力；l为企业创造价值 品牌是企业主要的持久资产，比企业的产品和设备都要深远。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。65品牌策划l品牌定位：在差异化战略的具体指导下，为凸显品牌的个性，更易于让消费者感受特点，产品定位一定要有专业化，同时尽可能细分市场。l概念提炼：对具备疗效优势的产品一定要借助概念来增强传播力。概念提炼可以是新颖的激励诉求。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。66l概念的核心点-产品的最大价值是什么（核心价

27、值）？l概念定位-产品提炼的思想要有一个明确的定位，你的主要适应症是什么（主要目标市场）？要是没有很明确的定位，不能理解为为目标人群服务的概念，那这个思想也很难卖。l从卖产品到卖思想你能给客户提供的与众不同的产品及其价值。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。67从卖产品到卖思想营销创新要从卖产品上升到卖思想。要卖思想要做到两件事：l首先要做产品FAB分析。提炼出产品价值，把产品品质、特点、优势、价值分析出来。l其次是做好消费者分析。分析他们最关心什么？需要什么？不关心什么？不需要什么？因为你买的思想必须跟消费者需求相吻合，你所强调的特点消费者是否认同？否则，产品思想是卖不动的。资料仅供参考,不

28、当之处，请联系改正。68高效构建强势品牌任何复杂的东西一定是投影，其本质一定是简单的。1、差异化表达（Difference Show）l品牌的核心力量是什么？是差异化，这就是品牌核心，是品牌运作的真谛。l品牌不是卖更好，不是卖优秀，而是买不同。成功的品牌就是把产品的差异化优势卖出来，这就是差异化表达。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。692、产品表达（Products Show）l所谓产品好是指产品表达到位。l产品会不会表达？能不能表达到位？这是品牌运作的外在表现。好的产品表达在不大一分钱广告的情况下就能卖出去，这就使成功企业在不大或少打广告的情况下运作出成功品牌的关键。资料仅供参考,不当之

29、处，请联系改正。703、位次表达（Location Show）l消费者认定的品牌价值是与品牌在他们心中的位次相对应的，位次越高价值越高，消费者愿意支付的价格就越高，反之亦然。很多品牌成功就在于成功的位次表达。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。714、关系人表达（Persons Whow）l很多企业在广告上大把大把地花钱，却不重视品牌运作中的关心人表达，这就是品牌运作中重大误区，广告效果被低级的关系人表达持续全方位破坏。比如不正确的员工行为、不妥当的经销商行为所带来的品牌弱化现象比比皆是。l几乎所有行业的品牌建立都需要正确的关系人表达，在有些行业，正确的关系人表达恰恰是品牌成功的关键所在。例如

30、：在飞机场、在高级酒店、在银行等高端场所进行品牌宣传、咨询，就是通过强有力的关系人表达提升完善了品牌在消费者心中的感受。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。72产品推广战略-品牌创造l营销创新核心是价值创新。改变营销观念，从卖产品到卖价值、卖理念。实现价值创新，创造品牌。l分析产品临床功效的特点，差异优势。产品的特点要符合临床需求，满足医生和患者需求，转变为最大利益点，最大限度地创造消费者价值需求。l所有营销活动都应以提升产品价值来展开。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。73二、公司产品推广战略资料仅供参考,不当之处，请联系改正。74学术推广战略：建立以专家参与、以学术为核心手段、全面营销的

31、产品推广体系。通过产品理念、服务理念及战略性的营销活动，创造出比竞争者更大的客户价值，从而实现产品最大的市场需求。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。75学术推广模式：完善以学术会议、产品临床研究、学术文章发表、广告媒体宣传、产品资料传播、样品试用、客户培训、大众健康教育等学术推广模式。传播产品核心价值，提高产品的认知度和美誉度，建立产品品牌。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。76复方丹参滴丸产品推广战略l产品概念l产品定位l市场目标l产品传播l学术推广l品牌建设资料仅供参考,不当之处，请联系改正。77丹参的主要活性成分丹参水溶性成分脂溶性成分丹参素丹酚酸 A-I原儿茶酸原儿茶醛隐丹参酮丹参

32、酮I丹参酮IIA甾醇、糖和黄酮咖啡酸复方丹参滴丸复方丹参片资料仅供参考,不当之处，请联系改正。78丹参不同的有效成分和药理作用l20世纪30年代日本学者首先从丹参中分离出脂溶性成分：丹参酮、；l60年发现丹参酮、具有抗菌、抗炎、抗癌等作用；l80年代发现水溶性成分丹参素，药理证明：它能显著地闭丹参酮延长小鼠耐缺氧时间，并具有对抗吗啡收缩管状动脉作用，丹参素成为最有效的活性成分；l90年代分离出酚酸类物质：丹酚酸A、B、C、D、E、F、G、H、I等27种成分，其中丹酚酸A、B的抗氧化活性比维生素E强100倍以上，并具有抗氧化、抗凝血、细胞保护、抑制血管收缩、抗衰老等作用；资料仅供参考,不当之处，

33、请联系改正。79作 用 特 点l增加冠脉血流量；l增加心肌耐缺氧，对缺血心肌有保护作用；l抗血小板聚集,防止血栓形成；l抑制动脉粥样斑块形成及内膜增生；l改善微循环；l降低全血粘度及血栓指数；l 活血化瘀l 理气止痛资料仅供参考,不当之处，请联系改正。80多靶点改善心脏功能、全面保护心脏改善冠脉血流改善心肌耗氧阻断钙离子内流，保护心肌细胞抗氧化，保护血管内皮细胞损伤抗凝、促进纤溶、抑制血小板聚集改善微循环产品核心价值资料仅供参考,不当之处，请联系改正。81资料仅供参考,不当之处，请联系改正。82复方丹参滴丸市场定位：冠心病、稳定型心绞痛预防与治疗糖尿病性微血管病变的预防与治疗（糖尿病性视网膜病

34、变、糖尿病肾病）资料仅供参考,不当之处，请联系改正。83市场战略目标l冠心病、心绞痛中成药市场份额15%重要；l心血管中药第一品牌；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。84产品宣传战略复方丹参滴丸是什么？药物的作用机制及药理作用？产品在临床有什么特点？产品与竞争有什么差异？产品的核心价值是什么？产品的优势是什么？资料仅供参考,不当之处，请联系改正。85FDD对比同种竞争品竞争优势要点l制剂工艺、技术l成分与含量l质量标准与控制l生物利用度l临床效果l副作用l循证医学资料仅供参考,不当之处，请联系改正。86对比同种竞争品竞争优势产品差异比较复方丹参滴丸复方丹参片制剂工艺、技术数字高效全自动工艺制

35、备传统制剂成分与含量丹参水溶性成份含量高，三七总甙、适量冰片脂溶性成分、三七原粉、冰片质量标准与控制定性、定量控制，指纹图谱无定量标准生物利用度起效快3-8分钟、作用强30分钟以上临床效果冠心病、心绞痛的预防、治疗、急救冠心病心绞痛副作用副作用少，服用安全胃肠道刺激循证医学多项大规模临床试验资料仅供参考,不当之处，请联系改正。87对比同类竞争品（西药）竞争优势中药多靶点作用药理作用差异临床用途广泛副作用少，服用安全药物经济优势资料仅供参考,不当之处，请联系改正。88推广战略-复方丹参滴丸在现有7686家医院用药的基础上，加强对840家三级医院及1000个县级医院的开发与推广。加强OTC市场的开

36、发与投入；重点推进北京、上海、广东、浙江、江苏、河北、山东等地区，力争实现月销售万件目标；完善客户关系，建立与完善有专家参与的、以学术推广为核心手段的市场推广体系；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。89用量较好的三级医院：l糖尿病微血管病变的预防与治疗、l抑制血小板活化l再灌注损伤使用量低的三甲基医院及其它医院l冠心病、心绞痛l糖尿病微血管病变的预防与治疗l血小板活化资料仅供参考,不当之处，请联系改正。90医院科室宣传主题糖尿病微血管病变的预防与治疗l内分泌科/肾脏科l眼科l中医科l干部科l老年科冠心病、心绞痛l心内科l中医科l干部科l老年科全科渗透战略全科渗透战略资料仅供参考,不当之处，请

37、联系改正。91医院科室宣传主题科室宣传主题宣传资料心内科冠心病心绞痛预防治疗血小板活化改善微循环障碍内分泌科冠心病心绞痛预防治糖尿病微血管病变眼科糖尿病微血管病变资料仅供参考,不当之处，请联系改正。92产品战略-养血清脑颗粒大力推广CCCI的治疗治疗概念，使之成为治疗慢性脑慢性脑供血不足（供血不足（CCCICCCI）一线首选药物；）一线首选药物；加强对上海、北京、广东、山东、江苏、浙江天津等经济发达地区的市场开发，并以此带动和辐射其他地区，实现销售快速增长；加强对老年痴呆、脑萎缩、脑梗死预后的预防与治疗等其他领域的研究、开发与推广应用；强化学术推广手段，加强目标医生的学术渗透，建立专家参与的临

38、床推广网络；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。93产品战略-水林佳大力推广对肝炎、脂肪肝的治疗作用，确立水林佳肝脏保护剂一线用药地位；加速医院开发，确保实现300家医院的开发；加强水林佳临床学术推广，增加临床研究投入，支持专家发表临床论文，建立专家参与的产品推广体系；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。94产品战略-荆花胃康加速医院开发，实现400家医院的开发，提高医院的占有率和使用率；加强荆花胃康杀菌和胃粘膜保护作用的临床宣传，提升在治疗溃疡和胃炎的临床用药地位；强化临床学术推广，支持专家发表临床论文，建立专家参与的产品推广体系；增加荆花胃康在其他领域的研究投入，扩大市场应用范围；资料仅供

39、参考,不当之处，请联系改正。95产品战略-阿贝他加速医院开发，实现300家医院的开发，提高医院的占有率和使用率；加强阿贝他降低甘油三酯和提高高密度脂蛋白作用优势的临床宣传，大力推广在高酯血症、动脉硬化、代谢综合症等方面的临床作用；强化临床学术推广，建立专家参与的产品推广体系；加大阿贝他的临床研究投入，支持专家临床论文发表；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。96产品战略-蒂清强化专家的维护医院开发，提高医院的占有率和使用率；强化临床学术推广，建立专家参与的产品推广体系；加大蒂清的临床研究投入，拓展临床应用范围；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。97产品战略-氟他胺加速医院开发，提高医院的占有率和使用率；加强医院产品竞争优势的宣传，强化临床学术推广，建立专家参与的产品推广体系；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。98产品战略-柴胡、穿心莲、藿香加大OTC产品的大众媒体宣传，树立产品品牌形象；扩大产品的终端覆盖率和占有率；资料仅供参考,不当之处，请联系改正。99 谢谢大家!吴丹勇Tel：022-26735028Mob：13902029622Eail：