医疗营销策划方案.pptx
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1、医疗营销加剧的时代 策划人如何生存策划人如何生存一:面对 市场竞争加剧策划该从何着手二:理论中如何实践三:实践得数据(一切修改、调整以数据为导向)一:面对市场竞争加剧策划该从何着手01:市场分析(包括定位)02:核心竞争力的提炼03:产品属性的分析04:认知模式的改变(由底高的过程)05:用户搜索词背后的需求点01:市场分析及定位市场定位是项目策划的核心、本源,是项目营销当中全程策划的出发点和回归点,是在项目策划初期就必须首先明确。第一:项目核心竞争力的提炼与市场定位。(产品、医院、对手、消费)第二:主要交通路线及各地区到医院的距离(方便咨询引导及竞价投放地区关键的侧重点,以及到院路线的规划避
2、开竞争对手医院)第三:竞争对手网站截屏分析及具体的营销点提炼(找出差异化,进行差异化包装)02:核心竞争力的提炼项目所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。价值性:能很好地实现顾客所看重的价值稀缺性:这种能力必须是稀缺的,只有少数拥有它。无可替代:为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用难以模仿性:医院硬件设施(大楼,规模,地理位置)专家(头衔)医院资质、发展史、大事件(领导题词)、医院在当地市场的特性核心竞争力的提炼案例展示03:产品属性的分析医疗行业的产品就是(医生、技术),患者所向我们购买的就是疾病的疗效,以及产品附加值(就医过程当中的服务)对每一
3、项产品属性进行详细的分析,从侧面烘托,来彰显与竞争对手的差异性。04:互联网用户的认知模式(由底到高)低认知模式:他们懒得详细了解并比较产品与产品本身无关的外部因素来判断“这个知名品牌”“这个是三甲的医院”等,大家都信赖的。这两个以比较相信大家都有选择了,找到自己的核心竞争力和市场的差异化点,然后去无限放大的运作用一组图片通过数字和树状图,把我们优势去放大高认知模式(用户分析产品属性来比较产品),通过疗效来进行判断。05:用户搜索词背后的需求点患者的心里:是什么(知症状、不知疾病、疑疾病、知疾病)为什么(知疾病、不知原因、疑病因)怎么办(知疾病、不治疗、治疗)凭什么(治疾病、不知疗法、治疗法)
4、谁更好(要治疗、选医院、选专家、选疗法)根据一个搜索词,我们可以知道患者在哪个阶段没有问题发现问题存在解决方案你的方案好处和说服力由理解意识意识阶梯05:用户搜索词背后的需求点关键词分析患者心理在哪一层?05:用户搜索词背后的需求点分析患者心理在哪一层?05-1:根据患者心理,如何应对关键词分类表象描述深度动机聚焦方向核心营销方向核心要点症状有相关症状,不确定,各种自测想知道是否有病帮助对号入座,确定有病围绕检查为核心的相关产品数字吸引、引导危害、治疗危害知道自己有病,想了解后果想知道要不要治疗,能不能不治危害深度解读,确定要治(惧怕一个点)专家、技术戳中痛点,写出深层困惑病因知道自己有病,了
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