护士长多重角色下的时间管理-课件.pptx

1、护士长多重角色下的护士长多重角色下的时间管理时间管理1ppt课件你需要时间管理吗你需要时间管理吗?1如果没有完成你所希望做到工作，是否有负罪感？2即使没有出现严重问题或危机，你也经常感动压力山大？3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？4你常常不能集中精神来工作，常常在做重要工作时被打断吗？5你常常感觉有许多事情要做，但做起事情来又感觉效率低下吗？6你时常把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们吗？7你感觉自己的工作落下了很多，总是很难在既定目标内完成。8你很想跟家人多呆一会儿，可是感觉根本就没有时间啊。下面,我们用最简单的方式测试你对时间的掌控程度,你只需回答YESorNO！2

2、ppt课件你需要时间管理吗？你需要时间管理吗？9都没有时间和朋友聚一聚，感觉自己生活的圈子越来越小了。10你知道自己追切需要提高，但总是无暇阅读与工作有关的书籍。11你没有开通微博，也不知道什么是微信，没有时间尝试新鲜事物，感觉自己OUT了。12什么，你问我的业余爱好？我哪有时间去从事什么业余爱好，太奢侈了吧？13感觉自己没有在有限的时间里做自己应该做的事情，每一天都忙却忙的不是地方。14很想好好给自己放个假，但如果长休了一段时间，又会有负罪感。15你常常沉醉于过去的成功或失败之中，不敢想未来会怎样。16还记得自己的理想吗？或许自己的宏图大志等都只有在梦中实现了。下面,我们用最简单的方式测试你

3、对时间的掌控程度,你只需回答YESorNO！3ppt课件请数一数你回答的次数：请数一数你回答的次数：你需要时间管理吗？个：恭喜你！保留并坚持你的想法吧！个：还可以，方向正确，还需进一步提升技能个：当心哦！你需要重新审视你的时间管理方法了！个：救命啊！你迫切需要学习时间管理并付诸实施了！4ppt课件学习目录：学习目录：一、什么是时间管理？一、什么是时间管理？二、护士长时间管理的困惑？二、护士长时间管理的困惑？三、如何进行时间管理？三、如何进行时间管理？5ppt课件一、什么是时间管理一、什么是时间管理6ppt课件什么是时间？什么是时间？时间的特时间的特性性不能储存不能储存无法取代无法取代毫无弹性毫

4、无弹性一去不复一去不复返返7ppt课件什么是时间管理？什么是时间管理？时间管理（时间管理（Time Management）时间管）时间管理的正确涵义应该是如何面对时间的流动而理的正确涵义应该是如何面对时间的流动而进行自我的管理，就是用技巧、技术和工具进行自我的管理，就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。帮助人们完成工作，实现目标。8ppt课件什么是时间管理？什么是时间管理？时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效地运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。9ppt课

5、件什么是时间管理？什么是时间管理？时间管理的目的：时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作达到“三效”，即效果、效率、效能。效果是确定的期待结果；效率把事情很快地做完叫效率 是用最小的代价或花费所获得的结果 效能把事情很快又很好做完叫效能 做完 是用最小的代价或花费获得最佳的期待结果。10ppt课件什么是时间管理？什么是时间管理？时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重要。名人管理时间的秘密11ppt课件二、护士长时间管理的困惑二、护士长时间管理的困惑12ppt课件护士长的多重工作角色护士长的多重工作角色贯彻执行者贯彻执行者检查监督者检查监督者调配安排者调配安排者组织协

6、调者组织协调者指导传授者指导传授者交流沟通者交流沟通者文秘文秘其他角色其他角色组织管理者组织管理者护士长护士长13ppt课件如何进行时间管理如何进行时间管理 时间管理四大法宝 时间管理锦囊妙计 时间管理步骤14ppt课件出现时间管理偏差的原因出现时间管理偏差的原因未要事第一事必躬亲计划难以落实缺乏统筹兼顾缺乏统筹兼顾重管理轻计划缺乏系统培训缺乏系统培训15ppt课件时间管理四大法宝时间管理四大法宝 找出隐藏时间 减少无谓的时间 提高工作效率 根除浪费时间习惯16ppt课件时间管理四大法宝时间管理四大法宝 法宝一：SMART标准 法宝二：时间管理矩形阵 法宝三：赶跑时间第一大盗 法宝四：简化工作

7、流程具体性、可衡量性、可行性、相关性、及时性帕雷拖原则：二八定律打扰是第一时间大盗崔西定律17ppt课件法宝一：目标管理（法宝一：目标管理（SMARTSMART原则）原则）可衡量性相关性时限性具体性可行性18ppt课件法宝二：时间管理矩形阵法宝二：时间管理矩形阵 铁桶里装石头：有一块大石头，一堆细沙和一桶水。请问您会先装什么？如果先把小石头放到桶里去，大石头就可能放不进去了，如果先放大石头，由于有空隙，所以，细沙也能放进去。最后，桶里还能倒入水。19ppt课件法宝二：时间管理矩形阵法宝二：时间管理矩形阵 重要又紧急重要又紧急 （救火象限）（救火象限）涉及病患生命安危涉及病患生命安危 发现立即危

8、害安全事件发现立即危害安全事件 有时间限制的计划任务有时间限制的计划任务 突发的人力短缺突发的人力短缺 突发医疗差错与纠纷突发医疗差错与纠纷 重要又不紧急重要又不紧急 （质量象限）（质量象限）防患未然、改进流程、人员培训建立人际关防患未然、改进流程、人员培训建立人际关系、系、团队建设、质量团队建设、质量/安全管理持续改进、安全管理持续改进、提升工作效率的措施、参加学术会或新知识提升工作效率的措施、参加学术会或新知识 技术学习、良好预见的工作计划技术学习、良好预见的工作计划 自我总结与提升、制定科室管理制度自我总结与提升、制定科室管理制度 运动、陪伴家人运动、陪伴家人 不重要但紧要不重要但紧要

9、（蒙蔽象限）（蒙蔽象限）病患纠纷。必要的维修维护病患纠纷。必要的维修维护 某些电话或任务、必要但不重要的会议某些电话或任务、必要但不重要的会议 临时的人力调度临时的人力调度 不重要不紧急不重要不紧急 （浪费象限）（浪费象限）繁琐工作、某些电话繁琐工作、某些电话 与工作无关的谈话与工作无关的谈话 浪费时间的事项浪费时间的事项 阅读休闲杂志阅读休闲杂志 20ppt课件法宝二：时间管理矩形阵法宝二：时间管理矩形阵重点关注重点关注 长期待在第一象限会让人筋疲力尽 第二象限决定了我们工作和生活的质量，要长期坚持做。第三象限蒙蔽我们的眼睛，感觉自己非常充实，其实是在做不重要的事情 第四象限是浪费生命的象限

10、，在工作中偶尔有表现，在生活中可能时常发生。21ppt课件法宝二：时间管理矩形阵法宝二：时间管理矩形阵重点关注重点关注 我们要重点优先关注第二象限的事情，要重点去做。同时也要注意第一，第二象限是动态平衡关系，会相互转化。第二象限做的少，第一象限就会多，第二象限的事就会转化为第一象限的事。22ppt课件二八定律在患者的管理中的应用二八定律在患者的管理中的应用 护士长管理好20%的患者病重病危患者术后患者有纠纷或有纠纷隐患患者新入院患者情绪不稳定患者特殊护理需求患者特殊疑难病例23ppt课件时间管理法宝三：赶跑时间第一大盗时间管理法宝三：赶跑时间第一大盗时间管理法宝三：赶跑时间第一大盗打扰对于无意

11、义的打扰电话要学会礼貌的挂断不要唐突的拜访别人不要随意接受别人的拜访力求规律、步伐一致养成良好的工作习惯24ppt课件时间管理四大法宝时间管理四大法宝 简化工作流程 著名的时间管理理论崔西定律 指出：“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个步骤，由此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。”25ppt课件锦囊妙计时间管理时间管理26ppt课件充分利用记事本充分利用记事本 待办琐事 物品清单27ppt课件利用零星时间利用零星时间 通勤时间 旅途时间 等候时间28ppt课件背包原则背包原则 将同类的事情尽可能成批

12、量处理29ppt课件逆势操作逆势操作 每天读一点没有人读的东西 每天想一些没有人想的事情30ppt课件赢得时间的技巧赢得时间的技巧早到15分钟，计划全天工作开始做一件事情把困难的事搁在工作效率高的时候做充分利用空闲时间开会时间选择在午餐或下班以前没问题反思自己的工作，以利于不断提高31ppt课件如何提高效率事不宜迟，速度制胜统筹安排，平行作业优化流程，简化操作整理整顿，快速定位选择效率最高的工作第一次就把事情做好32ppt课件没有行动没有行动,一切为零一切为零及时调整及时调整3 32 21 1立即行动立即行动每晚回顾:检视自己的执行状况.如不满意,检讨自己的时间管理方法,从而发现问题.统筹安排:提高时间的利用率增加生增加生命的宽度命的宽度;在具体的事物中在具体的事物中,追求高效率追求高效率优先排序:先按重要性,再按急迫性,决定顺序,一天内23件要项设定目标:没有目标就无法管理,目标必须明确具体,且有完成时限33ppt课件LOREM IPSUM DOLOR 计算我们的财富，像一个吝啬的守财奴一样，清点自己的财富；了解自己的模式，用流水账记录每一笔时间内支出；保护我们的时间，找出生活中的时间小偷，把它们拒之门外；投资我们的时间，找出可以令时间增值的机会34ppt课件马上行动！马上行动！学以致用学以致用35ppt课件