产能规划与设备维护课件.ppt
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- 产能 规划 设备 维护 课件
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1、第九章第九章 產能規劃與設備維護產能規劃與設備維護n本章首先將說明產能規劃的重要性,其次將介紹產能之衡量方式及影響產能的因素有那些,並提出產能規劃之步驟,最後闡述學習效果及設備保養。9.1 9.1 產能規劃的重要性與考慮因素產能規劃的重要性與考慮因素n9.1.1 9.1.1 產能規劃的重要性:產能規劃的重要性:1.產能是決定一個組織(或企業體)規模大小的主要因素 之一。2.產能是營運成本的重要函數之一。3.產能會影響其他生產作業成本,因此產能可以說是生產成本的起始成本。4.產能規劃係在對資源做長期的承諾。n9.1.2 9.1.2 產能規劃所考慮的因素產能規劃所考慮的因素從事長期或短期之產能規劃
2、時應考慮以下5項因素:p231 1.將產能彈性化設計於系統之中。2.從事產能改變時需做大方向(系統)的研究。3.研究處理改變產能後的相關事宜。4.考量產能平準化:可採取四種策略以降低市場需求之變 動(p232)。5.確定企業本身最適的生產水準:如圖9-1。9.2 9.2 產能之衡量產能之衡量n9.2.1 9.2.1 產能之定義產能之定義1.設計產能:指在理想狀況下所能達到的最大產出,所以 又稱理想產能。是機器不會故障,不會短缺原物料,不 良品可以降到最低等情況下之產能。2.有效產能:指將產品組合、日程安排所面臨之困難、機 器維護問題及品質等因素考慮後期望最大之可能產出。3.實際產出:指實際達到
3、的產出量。它不可能超出期望產 能。4.最大產能:是指當生產資源用到極致時,所能達到的最 大產出量。(EFC)(AO)有效產能實際產出效率=產能利用率=(DC)(AO)設計產能實際產出參考例題9-1 n9.2.2 9.2.2 產能之衡量方式產能之衡量方式 表 9.1 常用的產能衡量方式示例企業型態衡量方式汽車製造廠鋼鐵工廠石油煉製廠農場餐館戲院大學產出面:每天汽車數或卡車數部 每天鋼鐵噸數 每天油料加侖數 每年穀子噸數 每星期牛奶加侖數投入面:餐桌/椅數目 座位數 教職員人數視不同的產業及產品而有所不同 n9.2.3 9.2.3 影響產能的因素影響產能的因素 設施因素包括下列4點:a.設備設計
4、b.廠址選擇 c.設施佈置 d.生產環境 產品/服務因素(product/service factors):a.產品/服務設計-標準化、簡單化、規模化、模組化等 b.產品種類-產品之廣度與深度 製程因素(process factors):從物料入廠檢驗、現場各階段之加工、包裝、入庫或運 輸各項製程之順序及流程的安排都會影響到產能。人為因素(human factors):因應各種不同的生產活動以及執行工作所需的訓練、技 巧與經驗,都會潛在地對實際產出有所影響。生產作業因素(production/operation factors):工作的內容(難易程度、自動化程度)及工作設計都可能造成 日程安排
5、的問題。此外,作業程序控制、存貨政策、運輸 作業、原物料的接收、品質檢驗、維護政策、設備故障,這些都是直接影響有效產能的因素。外部因素(external factors):物料的供給、市場需求、消費者行為、產品安全、製程安 全規定、公會條約(如限定勞工作時數),聯合約定、環境 污染標準的控制等外部因素,皆是影響產能的重要因素。9.3 9.3 產能規劃的步驟產能規劃的步驟n步驟一:預測未來的需求量n步驟二:決定未來產能 之規模n步驟三:針對不同產能之規模發展可行方案n步驟四:設定衡量產能的標準n步驟五:評估方案n步驟六:選擇方案並實施之9.4 9.4 方案的評估技術方案的評估技術9.4.1 9.
6、4.1 損益平衡分析:損益平衡分析:或稱成本-產量分析,係一般討論重點在成 本、收益與產出量的關係。n損益平衡點:總成本與總收益相等的點稱之(離損益平衡點越遠,表示損失或利潤越大),如圖9-2.C。圖9-2說明固定、變動與總成本關係。9.4 9.4 方案的評估技術方案的評估技術n9.4.1 9.4.1 損益平衡分析損益平衡分析損益平衡公式如P239:總利潤=每單位售價*Q-固定成本+(每單位變動成本*Q)生產量=每單位變動成本每單位售價固定成本特定利潤-每單位變動成本每單位售價固定成本-QBEP=每單位售價每單位變動成本固定成本-1MBEP=9.4 9.4 方案的評估技術方案的評估技術n9.4
7、.1 9.4.1 損益平衡分析損益平衡分析n圖9-3說明不同製程(製程1-3)之損益平衡分析(依序固定成本增加,但變動成本減少)。n參考例題9-2與圖9-4。9.4.2 9.4.2 工程經濟法工程經濟法又稱為資金理論分配法,其精神在建立貨幣具有時間價值概念,意指貨幣會經由投資而產生該有的報酬。n期間還本法:著重於原始投資後成本回收所需的時間,是一種粗略的財務投資評估之方法(簡單易懂,適合短期方案評估);它忽略了還本之後現金流量的情形,亦未將殘值列入考慮。其方法係將每方案的每年現金流量加以累計,如例題9.3。9.4.2 9.4.2 工程經濟法工程經濟法n淨現值法:該法係計算每個期間的未來現金流量
8、該法係計算每個期間的未來現金流量之現值,並予以加總。之現值,並予以加總。某投資方案的淨值等於該項總和再減掉計劃投資的起始成本,公式如p243-244,如例題9-4。n內部報酬率:就是將每一方案的年度現金流量、預計殘值及初期投資做比較,以求出一個使期初投資和預期現金流量現值相等的報酬率,以決定採取何種方案或某方案是否值得投資,公式如p245,如例題9-5。n9.4.3 9.4.3 決策理論決策理論 1.在不確定性情狀下做決策:如例題9-6 a.最小值中取最大值準則:指先求出每一種替代方案可 能的最差報酬,然後在這些最差的報酬中求取最大的 報酬。b.最大值中取最大值準則:先求算最大可能的報酬,然
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