工作总结42.ppt

1、工程工程 部部二二 月月份份工工作作总总结结 制作人：制作人：*二二0一二年二月二十九日一二年二月二十九日 目目 录录与总经理的沟通 1部门培训工作 2与各部门沟通协调 3部门主要问题 4部门工作检查 5部门人员编制 6成本控制和费用 7与各部门对接 8部门采购及配置计划 9部门日常管理 10部门工作评估 11 与总经理的沟通传达集团的沟通 1每日晨会的沟通 2任务工作安排的沟通 3重要工作任务的沟通 4日常管理的沟通 5 能源管控的沟通 6工作计划的沟通 7 人员培训的沟通 8 部门培训工作主管考核制度 1员工考核制度 2客房维修程序 3工程部规章制度 4客房维修工艺 5厨房设备维修程序 6

2、客房报修应急处理 7设备的维修和保养注意事项 8 与各部门沟通协调各部门能源控制沟通 1报修问题沟通 2拿房间大修的沟通 3宴会配合的沟通 4 各区域维修时间的沟通 5 设备设施的爱护保养沟通 6客房维修的沟通 7客房马桶堵疏通的沟通 8各区域照明.空调开启时间的沟通 9采购材料的沟通 10 部门主要问题大修房完成的进度 1空调保养维修 2家具油漆的维修 3墙纸的更换 4公共区域天花.墙纸开裂 5团队的合作精神 6高低配转换变压器技能 7相互技术的支持 8 部门工作检查每日的设备巡查表跟踪巡查 1每日的报修 2每日能源的数据 3客房维修的跟踪 4计划工作的跟踪和配合 5房产配合的事项跟踪 6

3、部门人员编制人员编制满 1新进员工一名(万能工)2无人离职 3 成本控制和费用本月维修预算费9534.5元 1本月维修实际费8534.5元 2本月定期预算费7000元 3本月定期实际费5000元 4本月电预算费177105.1元 5本月水预算费3080元 6本月气预算费61602元 7本月预算总能源费用241787.1元 8本月实际总能源费用230882元 9 与各部门对接节能的方案提议 1前台拿大修房咨询 2客房报修程序要求 3宴会会议跟踪配合 4厨房设备的使用方法和注意事项 5后勤工作的配合跟踪 6人事部的招牌 7采购的跟踪 8 部门采购及配置计划计划日常用品的配备 1备用维修品的配备 2紧急采购物品 3计划外物品的采购 4定期维护的配置跟踪 5 部门日常管理 计划的保养 日常的报修 紧急的抱修处理 部门工作评估酒店工程质量遗留的问题 1在人员的紧张环境下做好设备的维修保养工作 2完成大修房22间 3团队的合作精神 4员工的培训 5Thank you for reading