ECRS法改善.ppt

1、宇澄产线改善报告宇澄产线改善报告效率改善效率改善制作：周小龙审核：阮德庆2012年9月23日n现况介绍：工程名贴小白条贴反射胶离型纸撕反射离型纸撕反射胶贴反射卡导光板贴FPC胶贴FPC组件卡铁框成品备胶每条每人每PCS耗费时间准备时间1.25 1.50 0.17 0.48 0.130.85 0.03 0.00 2.53 0.90 搬运时间1.11 1.00 0.17 0.25 0.250.25 0.40 0.63 0.30 0.63 等待时间0.20 作业时间5.24 10.00 4.00 2.63 4.413.75 5.70 5.30 5.30 5.54 合计7.60 12.50 4.33

2、3.56 4.874.85 6.13 5.93 8.13 7.07 距半成品瓶颈差距(1.47)(6.37)1.80 2.58 1.351.28(0.00)0.21(2.00)(0.94)n产线构成：BEF手+FQC+组装人员n其中BEF手和FQC的工作为单一的重复性较大的工作，而组装人员的工作构成为组装半成品+贴胶，且时间分配不均匀，即：每天每人贴胶的时间不固定。非机械性重复劳动不利于作业员发挥最大作业速度。n下表是每个作业步骤所消耗的时间n由上表可得出以下的山积表n并求出总体拉平衡为：51.90%n半成品组装的拉平衡为：80.39%图一图一半成品n产线构成：BEF手+FQC+组装人员n其中

3、BEF手和FQC的工作为单一的重复性较大的工作，而组装人员的工作构成为组装半成品+贴胶，且时间分配不均匀，即：每天每人贴胶的时间完全不固定。非机械性重复劳动不利于作业员发挥最大作业速度。n为提升拉平衡，可以将贴胶类的作业放到专门的线别，为提升拉平衡，可以将贴胶类的作业放到专门的线别，单独贴胶，如此，贴胶的作业员作业时即成了机械性单独贴胶，如此，贴胶的作业员作业时即成了机械性的重复，个人时产量会因此增加至极限并一直保持的重复，个人时产量会因此增加至极限并一直保持产线将贴胶快的人挑选出来重新组成一条贴胶的线别，专门为组装线备胶n从图一可以看出在前段贴FPC胶是瓶颈工序。为降低此工位对线平衡的影响，

4、可以将现有的透明PET离型纸更换为黄色纸质离型纸。以增加FPC胶整体的定位方便程度，减少定位时所花费的时间。预测减少一个定位动作（0.6秒），提升半成品整体作业效率1.14%左右。并且，由于贴FPC胶的效率提升，贴FPC组件的效率也会在有产品堆积的情况下得到提升，假设贴组件的速度与贴FPC的速度一致，整体效率可提升3.96%.变更为图二图二设计配合设计配合n目前四寸导光板排列为5pcs/版，撕导光板保护膜花费的平均时间为4.26s/版，平均分到每pcs导光板，为0.85s/pcs，假设可以排列成8pcs/版，则平均每pcs导光板花费0.53s，单独就组装导光板效率而言，提升效率6.59%，该工位省出来的时间可以在大量堆积下一工序的前提下，帮助下一工序作业图三图三供应商配合供应商配合