《选题策划导论》课件第三章 选题策划机制.pptx

1、第三第三章章 选题选题策划机制策划机制第一节选题策划的组织形式及其职能第一节选题策划的组织形式及其职能一、选题策划的组织形式一、选题策划的组织形式(一)编辑室(编辑部)很多出版社仍然沿用传统的编辑室或编辑部，不再设立专门的选题策划机构。(二)策划编辑 把出版社的编辑人员划分为文字编辑与策划编辑两大类。文字编辑靠掌握某方面的知识、技能开展工作，而策划编辑则靠信息、创意开展工作。策划编辑一般按专业方向归属相应的编辑室(编辑部)，有的就是由编辑室(编辑部)主任担任策划编辑。(三)策划部 将策划编辑组合成专门的机构，其名称各个出版社叫法不一，一般叫策划部，还有选题策划部、选题策划中心、策划室、策划组等

2、不同的名称。这类策划机构，就其归口来看，无非两种情况：一种是出版社领导直接管理的独立二级机构，与各个编辑室(编辑部)并列；另一种归属总编室，主要是策划组、策划室。(四)工作室 以策划编辑为骨干，配备一定数量的文字编辑组建工作室，已成为越来越多出版社的选择。工作室是单纯的策划机构与传统的编辑室(编辑部)之间的结合，兼有二者之长，内部结构更紧密，选题方向更专一，运行方式更灵活。(五)项目组 一般是为了实施某个重大选题或重点选题而临时设立，人员的组成也像工作室一样，以策划编辑为骨干，同时配备若干文字编辑以及其他出版人员。(六)社外机构越来越多的出版社为了加强选题策划和市场竞争能力，在社外甚至异地设置

3、分支机构，由出版社派人或就地聘请人才负责其事。社外机构有三种情形：社外编辑部、社外工作室、真正具有分社性质的机构。(七)选题沙龙 选题沙龙是一种对图书选题的形成与论证进行定期或不定期的讨论活动的松散型组织。参加者除了本社的骨干编辑外，还应该有这一领域的专家和熟悉图书市场的行家。(八)选题策划研究院随着出版改革的推进，出现了另外一种选题策划组织形式：选题策划研究院。这是一种由出版社、新华书店与文化传播公司联合组建的选题策划机构。二、选题策划机构的职能二、选题策划机构的职能我国出版社的策划机构可以划分为两类：1、单纯的选题策划机构，称为选题策划部或选题策划中心；职能是开展选题策划。2、宽泛的策划机

4、构，称为策划部；职能是包括选题策划在内的出版全程策划。出版社策划部的基本功能：1、整体形象设计功能；2、信息的收集、处理和传递功能；3、选题设计、论证和决策功能；4、营销宣传功能；5、图书营销方案设计功能。出版社编辑人员的职能的两种基本类型：1、全职式的，即每个编辑既承担选题策划的工作，又履行编辑加工的任务；2、分流式的，即把全社的编辑人员划分为策划编辑和文字编辑。分流后的策划编辑减少了文字加工的任务。第二节选题策划机制建设的基本第二节选题策划机制建设的基本要求要求选题策划机制建设的基本要求有两点：1、策划机构的设置不能“换汤不换药”2、选题策划机制的建设必须因社制宜，逐步推进一、策划机构的设

5、置不能一、策划机构的设置不能“换汤不换药换汤不换药”迄今为止，大多数出版社既设置新的策划机构，又保留旧的编辑室，二者既分工又合作。但随着改革的深入，越来越多的出版社撤销了编辑室而改设新机构，新机构有两种情况：(一)名称中有“策划”字眼例如，世界图书出版公司西安分公司设置选题策划部(二)名称中没有“策划”字眼这种类型的机构又有三种名称：事业部、中心、分社。二、选题策划机制的建设必须因社制宜，逐步推进二、选题策划机制的建设必须因社制宜，逐步推进任何一种选题策划机制都不可能适合所有的出版社。建立选题策划机制必须因社制宜，而且要逐步推进。要做到以下三点：1、要考虑出版社的历史条件2、要考虑出版社出书的种类与结构3、特别要考虑出版社编辑人员的能力与素质结构第三节保障选题策划机制高效运行的制度第三节保障选题策划机制高效运行的制度 20世纪90年代以来，我国出版社纷纷建立选题策划机构，划分编辑人员的职能，目的是多出选题、快出选题、出好选题，使出版社在市场竞争中求得生存与发展。同其他任何机制一样，选题策划机制的基本要求是灵活而高效，核心是对人的管理。对人的管理关键靠制度。要特别建立与完善以下三种制度：1、考核与奖励制度2、分配制度3、项目责任制