5.1电子商务战略管理概述.ppt

1、1.战略管理的概述2.电子商务战略管理 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)本本课课时时主主要要内内容容1 1 战略管理的概述战略管理的概述战略管理的概念 战略管理的特点战略管理的作用战略管理的过程 1 1战战略略管管理理的的概概述述第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1.1 1.1 战略管理的概念战略管理的概念 美国经济学家艾戈安索夫在其1976年出版的从战略规划到战略管理一书中指出：企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。美国洛杉矶加州大学管理与公共政策的教授乔治斯坦纳在他1982年出版的企业政策与战略一书中认为，企业战略管理是确定企

2、业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述1.1 1.1 战略管理的概念战略管理的概念 战略管理是一门关于如何规划、实施组织战略以保证组织有效实现自身战略目标的艺术与科学，它主要研究组织作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论组织运作中所涉及的跨越诸如营销、财务、人事等职能领域的综合性决策问题。第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述1.2 1.2 战略管理的特点战略管理的特点 （1）战略管理是以企业的全局

3、为对象，根据企 业总体发展的需要而制定的。（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。（4）战略管理从时间上来说具有长远性。（5）战略管理需要综合考虑企业外部环境中的 诸多因素。第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述1.3 1.3 战略管理的作用战略管理的作用 （1）重视对经营环境的研究（2）重视战略的实施（3）日常的经营与计划控制，近期目标 与长远目标结合在了一起（4）重视战略的评价与更新 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述 1.4 1.4 战略管理的过程战略管理的过程 战

4、略管理过程一般可以分为战略规划和战略实施两个阶段。战略规划的过程主要包括：（1）评价组织当前使命、目标、战略、政策以及 业绩；（2）分析、预测组织目前所面临的环境因素以明确组 织的机会、威胁、优势、劣势；（3）根据SWOT分析的结果重新定义或修订企业使命和 目标；（4）产生、评价和选择最佳战略方案。第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述1.4 1.4 战略管理的过程战略管理的过程 战略实施的过程主要包括战略计划的制订、战略计划的实施以及战略计划的控制与评价。战略管理过程可用下图来表示：第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概

5、述述2 2 电子商务战略管理电子商务战略管理 （1）电子商务战略的内涵（2）电子商务战略的层次（3）电子商务战略规划（4）电子商务战略实施2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2.1 2.1 电子商务战略的内涵电子商务战略的内涵 任何一个面临竞争的组织从事电子商务活动必然就具有战略意义。电子商务本身就是组织应对竞争的一种战略选择，是对组织经营领域的进一步拓展，更是组织总体战略的一个重要组成部分第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 2.2 2.2 电子商务战略的层次电子商务战略的层次 根据目前的研究现状，

6、我们可以将电子商务战略划分为四个层次。(1)全球电子商务战略 (2)国家电子商务战略 (3)其一是（省）城市电子商务战略，其二是（产业）行业电子商务战略 (4)企业电子商务战略 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 企业电子商务战略企业电子商务战略 2.3 2.3 电子商务战略规划的过程电子商务战略规划的过程电子商务战略规划一般过程主要包括：评价组织当前使命、目标、战略、政策以及业绩；分析、预测组织目前所面临的环境因素以明确组织的机会（Opportunities）、

7、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weakness）；根据SWOT分析的结果重新定义或修订企业使命和目标；产生、评价和选择最佳战略方案。第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 SWOT 分析电子商务战略分析电子商务战略分析 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 战略规划n所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。n制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各

8、种变化所要达到的目标。n第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。n 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。特点n（1）目标明确：战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。n（2）可执行性良好：好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。n（3）组织人事落实：制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能

9、实现。n（4）灵活性好：一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。2.3 2.3 电子商务战略规划电子商务战略规划（1）制定战略计划（2）战略计划的实施（3）战略计划的控制 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 （1）对企业总体战略的说明（2）企业分阶段目标（3）企业的行动计划和项目（4）企业的资源配置（5）企业的组织保证及战略子系统的 相互协调（6）应变计划 2.3.1 2.3.1 战略计划的内容战略计划的内容第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 2.3.2 2.

10、3.2 战略计划的实施战略计划的实施 （1）层层制定过程 先由总公司的最高层制订总的战略与目标，然后层层分解，层层保证，最后将一个总目标分解为一个个具体易达到的子目标。（2）战略职能区分型的制定过程 企业根据战略计划的实质内容（也就是具体的职能）来按项制订企业战略实施计划的整个过程。第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 2.3.3 2.3.3 战略实施的模式战略实施的模式 战略实施有五种不同的模式。（1）指挥型（2）变革型（3）合作型（4）文化型（5）增长型 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 战略计划的控制过程图第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理