安全主任管理师季度工作业绩评价表参考模板范本.doc

1、附件1 20 年 1 季度工作业绩评价表部门： 项目管理部 岗位： 安全主任管理师 姓名： 工号： 工作属性工作目标责任人资源/协作要求期末实际完成情况权重员工自评得分部门评价得分第一评价人（60%）第二评价人（40%）合计重点工作1认真贯彻执行落实国家安全生产的法律法规和相关安全规范，始终将“安全第一、预防为主”放在首位梁小波建设、监理、总分包各级各部门/配合落实 完成10%1252认真落实执行公司安全生产方针、上级领导下发的各项安全方面的通知、指令梁小波项目部、监理、总分包单位/配合执行及时完成10%1253伤亡、重伤零指标，轻伤事故率控制在小于3梁小波公司、项目部支持配合；监理、总分包单

2、位/落实完成10% 1504督促、指导、协调、配合支持监理、总包开展对现场的各项安全管理工作梁小波监理、总分包单位/落实按时完成5%405检查、督促、跟进现场各项安全隐患整改工作的落实、并跟踪检查整改闭合情况，整改达100%梁小波项目部支持；监理、总分包单位/执行落实按时完成10%150基本工作1广州市安全文明施工样板示范工地梁小波总承包单位落实8月14日已完成初评申报10%1502完善建立、健全建设、监理、总承包各级安全管理体系，并有效履行梁小波建设、监理、总承包/落实完成5%1253高效有序开展日常各项安全管理工作包括（周、月安全联检、季节性及各项专项安全检查及隐患整改闭合）梁小波项目部支

3、持；监理、总分包/跟进落实完成10%1504检查、督促做好重大危险源的事前风险分析、预控对策措施制定，并进行全过程安全监管(如：钢构吊装、垂直起重机械作业、高支模施工、支撑梁拆除等)梁小波监理、总分包单位/执行落实完成10%1505检查、督促相关责任单位做好分部分项工程施工前的安全技术方案编制、报审，并严格按审批完善方案施工的过程安全监管梁小波督促跟进监理、总分包单位/执行落实完成7.5%1336节假日、夜晚施工的事前措施预控、申报、跟踪梁小波总分包单位落实考核阶段内已完成7.5%133临时工作1领导交办的其他临时性工作梁小波建设、监理、总承包/配合及时完成2.5%202公司各部门需要配合完成的工作梁小波公司、项目部/支持、配合按时完成2.5%20个人工作业绩得分（分数区间0-150分）100%147.1评价等级AAA、AA、A、B、C注：评价等级参考分值：AAA：130-150分、AA：110-130分、A：60-110分、B：10-60分、C：0-10分。员 工 签 名： 签署日期： 第一评价人签名： 签署日期： 第二评价人签名： 签署日期： 附件2绩效评价结果申述表部门： 姓名： 工号： 岗位名称： 申述情况说明： （可附页） 签名： 日期：综合管理部调查意见：裁定结果：单位盖章： 日期：