安装工程公司用工结算管理制度参考模板范本.doc
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1、与安装公司用工结算管理制度第3页 共3页1.目的 为规范我厂与安装工程有限公司(以下简称“安装公司”)的用工结算工作,加强对使用部门与安装公司结算的统一管理,特制定本制度。2.范围 本制度适用于市热电厂及其子公司、附属公司与安装公司的用工结算工作。3.职责企管部负责各部门的用工考核工作;总工办负责全厂用工预决算工作,负责全厂零星用工月度结算汇总工作。4.管理要求4.1 用工分类a) 安装公司业务范围内的用工(见安装公司职责,设备抢修除外)。b) 安装公司业务范围外的零星用工(临时性维护、抢修、吊装、焊接、临时性试验等)。4.2 用工审批、预算、结算程序4.2.1 安装公司业务范围内的用工审批、
2、预算、结算程序4.2.1.1 使用部门提出大小修及技改方案报总工办批准后实施。4.2.1.2 总工办根据大小修及技改的方案及工作量参照省安装工程定额预算工程费。4.2.1.3 使用部门与安装公司签订设备大小修及技改协议。协议一般要包括:工程详细内容、工期、工艺要求、费用等;协议双方及总工办在协议上签字,协议要求一式四份,签字方及企管部各一份,协议签订执行合同管理制度。4.2.1.4 工程施工过程中,变更工作量,由使用部门负责人与安装公司负责人共同在工程签证单上签字确认后,报总工办,作为结算依据。4.2.1.5工程结束验收后,根据设备大小修及技改协议及实际工作量,由总工办进行结算,结算单一式四份
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