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类型述职报告范文课件.ppt

  • 上传人(卖家):ziliao2023
  • 文档编号:5636206
  • 上传时间:2023-04-28
  • 格式:PPT
  • 页数:23
  • 大小:2.97MB
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    资源描述:

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    4、,页面怎么设计,甚至一个按钮放在什么地方而争吵,但是我们发现,所有的问题都不止有一个办法可以解决,只要你愿意去想,去做!1S WO T团队的力量是巨大的2因为我们有很多专业知识的空缺,因为我们时常会站在自己的角度去考虑问题,所以我们针对问题进行了多次的头脑风暴和问卷调查,发现团队的力量是巨大的,只要大家一心,没有解决不了的问题。Achievement And Experience成绩与经验Company Logo不足与解决Problems and Solutions业务知识管理能力沟通合作Company Logo加强部门间以及跨部门的沟通合作,提高执行力,让产品运营部成为整个网站的润滑剂、推动

    5、力。更大程度的放权,让每个人都有发挥的空间,同时采取柔和的管理方式,让工作变的更加开心。加强业务知识的培训,每月固定时间进行培训,对于互联网常识,互联网热门事件等做到更多的了解。业务知识管理能力沟通合作不足与解决方案Problems and Solutions不足与解决Company Logo2015年工作规划工作规划?建设专业型产品运营部?培训及团队建设?团队盈利管理举措About the Plan 2014Company Logo2014年工作规划建设专业型产品运营团队Professional过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过产品运营目标Company Logo

    6、2015年工作规划培训及团队建设Teamwork培训团队建设用户体验分析营销方法数据分析培养快乐、融洽、上进、互助的团队,既有单兵作战能力,又有团队协作能力;运营以及部门活动,打造凝聚力Company Logo?根据公司发展情况,人员培训计划;?制定内部培训、分享计划;?跟踪培训计划执行情况,培训后续效果的评估和反馈工作培训团队建设?协助参与部门/公司组织的团队活动;?树立正向的团队价值观?上级交办的其他工作。Company Logo对公司的建议The advice目标明确多组织些团队活动,提供团队经费,让大家可以更好的沟通和交流,让沟通变的更叫到位。希望可以更加明确阶段目标,时间节点,让工作的责权更加明确。产品运营的重点我们认为不应该仅仅是品牌、UV、PV,更应该将重点放在用户身上。让大家多一些换位思考,让每个人甚至每个部门都可以从别人的角度出发。让工作变的更加愉快!换位思考重点突出因为我们是创业团队,所以更加应该人性化关怀,比如可以弹性工作时间、奖励刺激等,让大家更加充满斗志。人性关怀沟通到位Company Logo2016年展望Prospect 2016发展建议信心十足Company Logo212014年我们坚信在王总、李总的指导下以及各部门的大力支持配合,我们会将做的更好!Company LogoCompany Logo23谢谢!Company Logo

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