软件工程11-敏捷开发与配置管理课件.pptx
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- 软件工程 11 敏捷 开发 配置管理 课件
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1、 敏捷开发之Scrum 用户故事与估算 软件配置管理Scrum方法是方法是1995年由年由Ken Schwaber和和JeffSutherland博士共同提博士共同提出,已被众多出,已被众多 软件企业广泛使用,如软件企业广泛使用,如Yahoo,Microsoft,Google,Motorola,SAP,IBM 等。等。一个一个Sprint是一个是一个1-4周的迭代,它是一个时间盒。周的迭代,它是一个时间盒。Sprint的长度一旦确定,将保持不变。的长度一旦确定,将保持不变。Sprint的产出是的产出是“完成完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量。的、可用的、潜在可发布的产品增量。ScrumSc
2、rum框架包括三个部分:框架包括三个部分:开发团队角色:开发团队角色:开发制品:开发制品:开发活动:开发活动:产品负责人产品负责人、Scrum主管主管、团队成员团队成员产品订单产品订单、迭代订单迭代订单、燃尽图燃尽图 迭代计划会议迭代计划会议、每日站立会议每日站立会议、迭代评审会议迭代评审会议、迭代回顾会议迭代回顾会议用户故事用户故事(User Story)是从用户角度对功能的简要描述。)是从用户角度对功能的简要描述。格式格式:作为一个作为一个,可以,可以,以便于,以便于。需要执行什么操作?需要执行什么操作?完成操作后带来什么好处?完成操作后带来什么好处?谁要使用这个功能?谁要使用这个功能?故
3、事点故事点理想时间理想时间它是一个相对度量单位。使用时,可以给每个故事它是一个相对度量单位。使用时,可以给每个故事分配一个分配一个点值;点值本身并不重要,重要的是点值点值;点值本身并不重要,重要的是点值的相对大小。的相对大小。它是一个绝对度量单位。理想时间是某件事在剔除它是一个绝对度量单位。理想时间是某件事在剔除所有外围所有外围活动以后所需的时间;一般为一天有效工作活动以后所需的时间;一般为一天有效工作时间的时间的 6080%比较合理,但绝不会是全部。比较合理,但绝不会是全部。故事点的基本做法故事点的基本做法:给一些简单的给一些简单的“标准故事标准故事”设定一个设定一个“标准点数标准点数”,形
4、成比较基线;,形成比较基线;其他故事与标准故事进行比较,给出一个相对的比例,得到该故事的一个估其他故事与标准故事进行比较,给出一个相对的比例,得到该故事的一个估计值。计值。使用难点使用难点:故事点的项目或产品特征很明显,几乎无法进行跨团队比较;故事点的项目或产品特征很明显,几乎无法进行跨团队比较;如果没有历史数据,很难设定标准故事。如果没有历史数据,很难设定标准故事。估算扑克是一种基于共识的估算工作量估算扑克是一种基于共识的估算工作量的技术的技术 估算扑克牌的数值范围,由团队决定估算扑克牌的数值范围,由团队决定有些牌是自然数排列有些牌是自然数排列有些是斐波纳契数有些是斐波纳契数有些则是不连续自
5、然数,例如有些则是不连续自然数,例如2的幂的幂敏捷估算扑克敏捷估算扑克本质上是扑克牌,它基于本质上是扑克牌,它基于Delphi估算原理,可以估算原理,可以快速地估算出需要的数字。快速地估算出需要的数字。图片来源 http:/ 0 代表条目已完成或太小没有估算意义代表条目已完成或太小没有估算意义 1/2 代表微小条目代表微小条目 1,2,3 代表小条目代表小条目 5,8,13 代表中等大小条目代表中等大小条目 20,40 代表大的条目代表大的条目 100 代表非常大的条目代表非常大的条目?代表对条目不理解或不知道如何估算?代表对条目不理解或不知道如何估算分牌分牌:每名参与估算的成员分得相同花色的
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