车间员工工作意识及素质培训课件.ppt
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- 车间 员工 工作 意识 素质 培训 课件
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1、车间员工工作意识及素质培训培训部-赵鑫目录一、一、什么是品质二、品质观念的发展三、培养意识的方法四、质量意识的建立之4M1E五、质量意识的建立之七大浪费六、质量意识的建立之品质标语七、常見错误八、现场违章现象及问题点故事-割草的男孩割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工
2、吗?为什么还要打这通电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”那他还有什么没做好的,你还希望得到什么样的服务呢?。“割草的男孩割草的男孩”-故事 这个故事告诉了我们什么?1.1.这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。2 2.这也是质量管理原则:“持续改进”思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢?3.3.不光是营销人员,所有的员工都可以做到让顾客满意。对于营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客。对于我们每个生产部门员工来说,
3、只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”,工作质量才可以不断改进。4 4.这也是沟通的问题,一个人想得到公正,客观的评价真的好难。这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?应该算是一种创新吧。(质检人员可以借鉴,冒充*打电话给客户,看看是否有些地方可以改进)5 5.定期对客户作潜在期望的调查也能提高顾客满意度一、一、什么是品质品质品质质量质量QualityQuality品质就是事物、产品或工作的优劣程度品质就是生命!Quality is Life!品质就是客戶愿意花兩倍的价钱购买,而且还很高兴!二、品质观念的发展六位质量大师对质量的定义戴明戴明W.Edwards Deming(品质之父品质之父)朱
4、蘭朱蘭J.M.Juran(美國品管大師美國品管大師)石川馨石川馨 Kaoru Ishikawa Kaoru Ishikawa(日本品管大師日本品管大師)一种以最经济的方式,一种以最经济的方式,生产出最有效用且有买生产出最有效用且有买主的制品主的制品滿足顾客的需求滿足顾客的需求会让顾客滿意去购买的会让顾客滿意去购买的产品产品費根堡姆Arnold Feigenbaum(全面品质管理之父)田口玄一Genichi Taguchi(DOE)克勞斯比Philip B.Crosby(零缺陷之父)品质是在顾客要求之条件下,提供最好的产品或服务产品的品质乃是產品自交貨之后对于社会产生最小的损失品质就是合乎需求三
5、、三、培养意识的方法培养意识的方法1、营造压力的现场气氛、营造压力的现场气氛 战争目光的电视,里面有一个环节,一个基层连长,为了能提高士兵们的战争意识,他收集了很多很多真实的战争场景,把其中声音录下来;把所有的士兵带到一个全封闭的地下室里,然后用两个效果超级好的大音响,播放那种真实的战争声音,每次听完所有的士兵都是满头大汗,于是每次都在训练场上他们都会付出以前几倍的努力。其实以前士兵们并不是训练不努力,而是缺乏外界一种压力,所以他们的意识自然地松下来却不知道.这就好比我们今天很多企业里的人,当一个人向其提出问题的时候,就会有一种自我保护意识本能地反抗着,而自己却没有意识到错,这就会成为企业成长
6、的致命伤害。2 2、领导身体力行、领导测评、领导身体力行、领导测评 企业主管要身体力行,自觉强化质量意识。因为,质量意识的强弱,直接反映出主管层对质量工作的重视程度、认知水平和质量管理的决心。要把“质量意识”嵌入企业文化、管理的标准化、标准的执行、工作行为等方方面面,使员工在全程参与的过程中,体会质量建设的无穷魅力。领导测评,在我们的现实中的测评设计中,领导测评往往有举足轻重的作用。当然,主要是利用人性的表现欲。此时我们更要慎重对待领导测评,同时必须保证测评的公正性。3、质量意识的建立之三不政策质量意识的建立之三不政策质量意识的建立之五不放过原则四、质量意识的建立之4M1E人人员员 Man机机
7、器器 Machine材料材料 Material方法方法 Method环境环境 EnvironmentManMachineMaterialMethodEnvironment五、质量意识的建立之七大浪费生产的七大浪費生产的七大浪費做多的浪费加工的浪费庫存的浪费等待的浪费不良的浪费搬运的浪费动作的浪费六、质量意识的建立之品质标语六、质量意识的建立之品质标语六、质量意识的建立之品质标语七、常見错误1.1.超超差产差产品品侥幸侥幸使用使用.2.2.工序突变工序突变,在在公差公差內內突变视为突变视为正常正常.导致导致后果后果1.1.装装配配工序工序不不合格合格上升上升.2.2.不不合格合格品流出品流出厂厂
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