财务管理案例分析-财务青鸟天桥财务管理目标案例分课件.ppt
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1、案例一:青鸟天桥财务管理目标案例分析案例一:青鸟天桥财务管理目标案例分析 一、案例介绍 二、背景资料二、背景资料 三、案例分析三、案例分析一、案例介绍 1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员,直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。经过有关部门努力,公司决定给予终止合同职工适当经济补助,这场风波得以平息。这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。二、背景资料 天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年,是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。80年代初,天桥商场第一个打破中国30年工资制,将商业11级
2、改为新8级。1993年,在上海证券交易所上市。1998年12月30日,北大青鸟受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元,拥有了天桥商场16。76%的股份,并更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(简称青鸟公司)”。16.76%83.24%此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点,面对严峻的形势,公司决定裁员,以谋求长远发展。业绩业绩 当晚,未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐,理由是不理解为什么企业这么做,他们没有一点心理准备。29日上午,董事会召开。当晚8时,公司代表带来了董事会的决定,原则同意员工提出的关于工龄补助的要求,但关于养老保险补助的要求,董事会由不同意见,其他不住
3、不予考虑。另外劳动技能培训今后可由北大青鸟免费负责,不再另给与经济补助。并说,如果不同意这个方案,可派两名职工参加12月2日的董事会。董事会的补助方案与员工要求的相差甚远。员工内部开始出现情绪不稳定,一女员工与跳楼,还有人因为静坐时间过长而晕倒。事情引起北京市市委市政府领导的主意。并且出面干预,还派出了公安机关维持静坐现场的秩序。在多方协调下,天桥青鸟最后决定给人终止合同的员工每人1万元的一次性补助,对事业的职工予以再就业帮助,对部分生活确实困难的员工予以资助。根据上述案例资料,请以小组为单位讨论以下问根据上述案例资料,请以小组为单位讨论以下问题:题:(1)财务管理目标在企业财务管理中的地位和
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