《项目管理(第二版)》课件课业四 项目需求识别与目标描述.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《《项目管理(第二版)》课件课业四 项目需求识别与目标描述.ppt》由用户(momomo)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目管理第二版 项目管理第二版课件课业四 项目需求识别与目标描述 项目 管理 第二 课件 课业 需求 识别 目标 描述
- 资源描述:
-
1、一:课业布置一:课业布置课业四:项目需求识别与目标描述课业四:项目需求识别与目标描述发放课业纸发放课业纸二、课业目标及方式各组对各组的项目需求进行识别,对项目目标进行各组对各组的项目需求进行识别,对项目目标进行讨论,并按照要求,描述目标讨论,并按照要求,描述目标通过本课业,学生应:通过本课业,学生应:l能进行需求分解;能进行需求分解;l能按照要求描述出目标;能按照要求描述出目标;l编写目标描述文本编写目标描述文本三、课业条件 相关知识条件:掌握项目目标及其描述的相关知识相关知识条件:掌握项目目标及其描述的相关知识项目目标的含义及其作用项目目标的含义及其作用项目目标的特点项目目标的特点项目目标应
2、该包含的几个方面项目目标应该包含的几个方面项目目标描述项目目标描述四、课业内容及步骤l讨论各组目标讨论各组目标l进行目标描述进行目标描述五、评分标准评分标准项目优秀(5分)良好(4分)合格(3分)不合格(2分以下)个人得分目标描述目标描述合理,包含内容完整目标描述欠缺合理,包含内容完整目标描述基本合理,包含内容欠缺。内容不完整,目标描述达不到要求六、课业指导什么是目标什么是目标需求识别需求识别PBS目标描述目标描述1.目的目的Purpose目标目标Objective项目项目目的目的是对需要通过项目实现的商业需求的说明(收益是对需要通过项目实现的商业需求的说明(收益/效率效率/协调协调/关系改进
3、)关系改进)项目项目目标目标就是实施项目所要达到的期望结果(定量与定性结合的就是实施项目所要达到的期望结果(定量与定性结合的描述)描述)项目的实施实际上就是一种追求项目的实施实际上就是一种追求目标目标的过程的过程实现方式:实现方式:PBSWBS目标属性目标属性优先性、层次性、冲突性优先性、层次性、冲突性目标优先性的理解目标优先性的理解项目初始阶段应考虑哪个为最重要目标?项目初始阶段应考虑哪个为最重要目标?技术性能技术性能项目实施阶段应考虑哪个为最主要目标?项目实施阶段应考虑哪个为最主要目标?成本成本项目终止阶段应考虑哪个为最主要目标?项目终止阶段应考虑哪个为最主要目标?时间时间此外,项目目标还
4、有层次性和冲突性。此外,项目目标还有层次性和冲突性。组织目标层次性理解组织目标层次性理解 可度量性可度量性 组织战略目标组织战略目标 战略层战略层 组织各职能部门目标组织各职能部门目标 技术层技术层 强强 组织内不同项目的目标组织内不同项目的目标 操作层操作层产品产品A 工作区域工作区域1工作区域工作区域2工作区域工作区域3工作包工作包1工作包工作包2工作包工作包3活动活动1活动活动2项目总目标项目总目标里程碑目标里程碑目标子里程碑计划子里程碑计划活动计划活动计划项目目标的定义项目目标的定义PBS工作范围的定义工作范围的定义WBSBreak Down Structure执行必需的工作执行必需的
5、工作获得需要的结果获得需要的结果工作打包授权工作打包授权执行的适当控制执行的适当控制恰当的风险管理恰当的风险管理项目目标项目目标PBS与与WBS之比较之比较PBSWBS工期工期企业发展目标企业发展目标项目群项目群5-10年年项目总目标项目总目标项目项目9-18个月个月各项目子目标各项目子目标工作区域工作区域6-18个月个月里程碑目标里程碑目标工作包工作包1-3个月个月部件部件活动活动1-3周周任务任务数天数天步骤步骤数小时数小时目标层次目标层次 基层与目标层面活动的区别基层与目标层面活动的区别用金属预制圆柱形压力仓;用金属预制圆柱形压力仓;进行内部全套装配,使其能在恶劣的环境中保全生命;进行内
6、部全套装配,使其能在恶劣的环境中保全生命;安装推进装置安装推进装置中间产品中间产品中间产品中间产品目标与实现途径目标与实现途径杭州市改善交通状况杭州市改善交通状况杭州万向职业技术学院改善交通状况杭州万向职业技术学院改善交通状况目标层次性决定了工作层次性目标层次性决定了工作层次性新设备安装运行新设备安装运行1000总体设计总体设计1100布局设计布局设计1200设备安装设备安装1300设备调试设备调试1400厂址厂址分析分析1110选择选择设计设计1120机器机器布局布局1210工艺工艺流程流程设计设计1220加工加工1310装配装配1320安装安装1330测试测试设备设备1410试生试生产产1
7、420零件零件运往运往工地工地1321组装组装部件部件1322测试测试建筑建筑物物1323项目总目标描述项目总目标描述开发一套功能齐全的档案管理软件,开发一套功能齐全的档案管理软件,项目的工期为项目的工期为6个月,开始于个月,开始于2003年年7月月1日,结束于日,结束于2003年年12月月31日,日,项目的总经费为项目的总经费为35万元。万元。描述项目目标的准则描述项目目标的准则项目目标项目目标应该应该不应该不应该定量的、可度量的定量的、可度量的使每个项目成员都能清楚认识的使每个项目成员都能清楚认识的现实的现实的简单的简单的面向结果的面向结果的能够起激励作用的能够起激励作用的定性的、不可度量
展开阅读全文