21个好习惯+行政制度+基础商务礼仪 唐霞.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《21个好习惯+行政制度+基础商务礼仪 唐霞.ppt》由用户(hwpkd79526)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 21个好习惯+行政制度+基础商务礼仪 唐霞 21 习惯 行政 制度 基础 商务礼仪
- 资源描述:
-
1、新员入职培训新员入职培训New EMP Orientation TrainingNew EMP Orientation TrainingNEW EMP ORIENTATION TRAINING团队公约团队公约参与:参与:积极参与,为本次学习第一要诀。积极参与,为本次学习第一要诀。自律:自律:永远对自己的行为负责。永远对自己的行为负责。信赖:信赖:信赖过程、信赖讲师、信赖伙伴和自己。信赖过程、信赖讲师、信赖伙伴和自己。五禁:五禁:禁止迟到、早退;禁止迟到、早退;禁止上课随意走动;禁止上课随意走动;禁止互相指责、埋怨;禁止互相指责、埋怨;禁止上课打手机;禁止上课打手机;禁止将茶杯带进教室。禁止将茶
2、杯带进教室。珍惜:珍惜:珍惜今天,全力以赴,创造成功人生。珍惜今天,全力以赴,创造成功人生。成功人士基本功什么是基本功?基本功就是把简单动作练到极致,把成为机制的东西转化为我们内在的生长基因。我们每一天每一点的进步,都来自于我们的基本功。“如果我们练习了飞翔,总有一天我们会飞起来”21条个人必修基本功21个自我修炼好习惯 青蛙的故事 跳蚤的故事习惯一:写下来关键词“好记性不如烂笔头!”自我承诺的过程;好的计划、梦想、想法如闪念一般,不再回视,结果就是再好的东西都会像你抛弃他一样毫不犹豫的将你抛弃;写下来,每天的视觉刺激会让你的潜意识“刻骨铭心”!习惯二:画下来思维路线图:发散性+逻辑性图形化思
3、维 协调左右脑,加强直觉想象与逻辑分析能力;使创意、构思、整理、规划更迅捷有效;精辟的收敛,无限的发散,给你最好用的思维整理工具;掌握项目管理、个人管理的最好的图形化工具。习惯三:不说“不可能”凡事找方法 说 “可 能”为自己的行为找到一个方法!找方法发现问题分析问题解决问题“不说不可能”精神上的修炼“凡事找方法”执行能力上的修炼习惯四:没有任何借口Yes,sir.No,sir.报告长官,不知道。报告长官,没有任何借口。西点军校最核心的价值观 成功者找方法 失败者找借口习惯五:积极 正面 乐观不说消极的话不落入负面情绪 人的思维积极&消极积极思维 积极解决方案 积极结果 积极情绪 积极思维者积
4、极思维自我暗示 简单 正面 肯定 重复习惯六:目标视觉化制作“梦想版”制作梦想版步骤 列出梦想清单“dream list”;排出梦想优先顺序;为目标设立期限;找出核心目标;明确达成目标的原因和理由;找出达成目标的最大障碍;制作“梦想版”图画;经常复习目标;制定方法与步骤,并付诸行动。习惯七:消灭形容词量化表述哈佛25年跟踪调查27%没有目标 社会最底层 60%模糊目标 一无所有、随大流10%近期清晰目标 生活富足、发展不大3%长期目标 社会顶层习惯八:走路比平日稍快30%语速比平日稍快30%习惯构成性格,性格决定命运。没有改变不了的习惯,只有你不怎么想改变的习惯。没有改变不了的性格,只有你不怎
5、么改变的性格。没有改变不了的命运,只有你不怎么想做好的事情。习惯九:微笑、热情沃尔玛式微笑 与对方间隔3米之内开始微笑;微笑时要露出8颗牙齿;眼睛注视对方,不要游离。习惯十:用心倾听、点头 用心倾听 得道多助习惯十一:每天有意识地、真诚地赞美他人三次以上第一次强迫自己 第二次顺从习惯 第三次下意识习惯十二:经常写“感谢卡”哪怕是写在便签纸上习惯十三:每天自我反省一次以上清晨 夜晚清晨六问 我今天的目标是什么?我的核心大目标是什么?我今天最重要的3件事是什么?我今天准备学到哪些方面的新东西?我今天准备在哪些方面进步一点点?我今天如何更快一些?静夜六思 我今天是否完成了小目标?我今天是否更拉近了大
6、目标?我今天又学到了什么?我今天在哪些方面还做得不够好?我如何才能做得更好?我明天的目标是什么?习惯十四:每天进步一点点 50%50%50%=12.5%60%60%60%=21.6%0.1&1倍习惯十五:每天运动一点点习惯十六:太棒了习惯十七:同理心习惯十八:六点优先工作制习惯十九:职场5S习惯二十:学会理财习惯二十一:恪守诚信说到做到 如果我们不在成功的巅峰,就一定在成功的路上NEW EMP ORIENTATION TRAINING单元二单元二 影响力员工守则影响力员工守则 1.1.本公司员工的任用以学识,能力,品德条件为准。本公司员工的任用以学识,能力,品德条件为准。采用初试,笔试,复试等
7、方法任用员工。采用初试,笔试,复试等方法任用员工。2.2.影响力采用影响力采用“独家聘用制独家聘用制”,即凡在影响力工作之,即凡在影响力工作之员工,不得外出兼职,从事第二份或更多之其他员工,不得外出兼职,从事第二份或更多之其他工作。工作。一、关于聘用:一、关于聘用:NEW EMP ORIENTATION TRAINING二、关于报到关于报到1.1.应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知(OFFEROFFER),通知录用人员报到。),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领员工报道当天至人力资源中心领取考勤卡、胸牌及人事
8、相关表格。取考勤卡、胸牌及人事相关表格。2.2.录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提供以下材料,办妥以下手续:供以下材料,办妥以下手续:1 1)本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印件、一寸近照印件、一寸近照4 4张、近期体检表等;张、近期体检表等;2 2)外地员工:外地员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书劳动手册(
9、上家单位的离职证明)、最高学历证书原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复印件、担保书、一寸近照印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;张、近期体检表等;NEW EMP ORIENTATION TRAINING 1.1.新进员工试用期一般为两个月,试用期满者,由本人向新进员工试用期一般为两个月,试用期满者,由本人向人力资源部(人力资源部(HRHR)提出申请,报总经理批准为正式员工。)提出申请,报总经理批准为正式员工。2.2.试用期不合格者,公司予以辞退。试用期间如离职同样试用期不合格者,公司予以辞退。试用期间如离职同
10、样须办理完毕公司规定的离职手续后方能离职。须办理完毕公司规定的离职手续后方能离职。3.3.新员工基本技能之考核要求:新员工基本技能之考核要求:(1 1)第一个月掌握应知应会;)第一个月掌握应知应会;(2 2)第二个月通过岗位技能考核;)第二个月通过岗位技能考核;(3 3)第三个月通过业绩考核。)第三个月通过业绩考核。三、试用期三、试用期NEW EMP ORIENTATION TRAINING四、日常出勤与考勤:四、日常出勤与考勤:1.1.四川员工工作时间为周一至周五四川员工工作时间为周一至周五8:15a.m.8:15a.m.5:30p.m.5:30p.m.。午餐暨休息时间为午餐暨休息时间为12
11、:00p.m.1:30p.m.12:00p.m.1:30p.m.。员工到公司时间:不得早于早上员工到公司时间:不得早于早上7 7点;晚于下午点;晚于下午7 7点离开须在前台做好点离开须在前台做好登记并写明事由;晚上登记并写明事由;晚上8 8:3030后离开人员须提前做书面申请,待批后离开人员须提前做书面申请,待批准后方可留下。准后方可留下。2.2.员工考勤以考勤机打卡为准,任何人员工考勤以考勤机打卡为准,任何人不得代其打卡,如有违规者,不得代其打卡,如有违规者,当事人罚款当事人罚款RMB100RMB100元元/次,上级连带责任次,上级连带责任罚款罚款RMB100元元/次次。如因。如因工作未能按
12、时打卡者或忘打卡者按规定由直接主管签卡,否则视为工作未能按时打卡者或忘打卡者按规定由直接主管签卡,否则视为旷工。旷工。3.3.员工在规定每月上班日,不发生迟到、早退、请假、旷工等行为视员工在规定每月上班日,不发生迟到、早退、请假、旷工等行为视为全勤。为全勤。1 1)迟到、早退)迟到、早退5 5分钟内(含分钟内(含5 5分钟):分钟):扣款扣款5 5元;元;2 2)迟到、早退)迟到、早退1010分钟内(含分钟内(含1010分钟):扣款分钟):扣款1010元;元;3 3)迟到、早退)迟到、早退1515分钟内(含分钟内(含1515分钟):扣款分钟):扣款1515元;元;4 4)迟到、早退超过)迟到、
13、早退超过1515分钟:扣除半天工资。分钟:扣除半天工资。四、日常出勤与考勤:四、日常出勤与考勤:4.4.员工因工作外出,需口头向直接主管请假,并说明外出员工因工作外出,需口头向直接主管请假,并说明外出事由同时在事由同时在外出登记表外出登记表上做详细登记。上做详细登记。5.5.每周三每周三11:30a.m.,11:30a.m.,召开召开“全员非正式会议全员非正式会议”。6.6.请假:凡需请假,不论何种请假形式,请假:凡需请假,不论何种请假形式,3 3天以上(含天以上(含3 3天)天)须提前向上级领导及人力资源中心申请并审批,方可准须提前向上级领导及人力资源中心申请并审批,方可准于请假,否则视为旷
14、工。如与急病、急事等特殊情况需于请假,否则视为旷工。如与急病、急事等特殊情况需提前口头向上级主管及人力资源中心申请,并及时补办提前口头向上级主管及人力资源中心申请,并及时补办请假手续。请假手续。7.7.旷工:员工旷工一天扣除旷工:员工旷工一天扣除3 3天基本工资,无故旷工连续天基本工资,无故旷工连续3 3天以上(含天以上(含3 3天),予以开除。天),予以开除。8.8.调休:员工调休需提前向上级领导提出申请并填写调休调休:员工调休需提前向上级领导提出申请并填写调休单,申请通过方可调休。连续调休单,申请通过方可调休。连续调休2 2天以上(含天以上(含2 2天),天),须向隔级领导申请并审批通过,
15、未经批准擅自调休者视须向隔级领导申请并审批通过,未经批准擅自调休者视为旷工。为旷工。四、日常出勤与考勤:四、日常出勤与考勤:9.9.擅自离职:擅自离职:(1 1)未转正员工离职须提前)未转正员工离职须提前1515天以书面形式向人力资源中心提出离天以书面形式向人力资源中心提出离职申请;职申请;(2 2)已转正员工离职须提前)已转正员工离职须提前3030天以书面形式向人力资源中心提出离天以书面形式向人力资源中心提出离职申请;职申请;(3 3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资和奖金不予核发。和奖金不予核发。10.10.
16、职务代理人:职务代理人:所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其岗所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人自位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为代动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为代理职责也可单向代理职责。理职责也可单向代理职责。注注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。四、日常出勤与考勤:四、日常出勤与考勤:11.11.授权人:授权人:
17、授权人指凡有一定职务权限的员工,在其休假、调休、请假、出差或其授权人指凡有一定职务权限的员工,在其休假、调休、请假、出差或其他原因不在其岗位上时,除有职务代理人之外,其权限需要授权给他他原因不在其岗位上时,除有职务代理人之外,其权限需要授权给他人。被授权人可以是职务代理人也可是其他人,职务授权每次都须经人。被授权人可以是职务代理人也可是其他人,职务授权每次都须经过申请审批,授权后将承担授权人不在岗位期间的一切责任。过申请审批,授权后将承担授权人不在岗位期间的一切责任。注:总监级以上员工外出须知会执行总裁。注:总监级以上员工外出须知会执行总裁。NEW EMP ORIENTATION TRAINI
18、NG附附表一表一:日期日期外出员工姓名外出员工姓名目的地目的地事由事由联系人/部门联系人/部门 联系电话联系电话备注备注外出时间外出时间返回时间返回时间员工外出登记表员工外出登记表NEW EMP ORIENTATION TRAINING 员工因工作之需要加班,需事先书面向所属部门主管员工因工作之需要加班,需事先书面向所属部门主管 提出申请,提出申请,经上级领导批准后方可加班。经上级领导批准后方可加班。Question&AnswerQuestion&Answer:Q1.Q1.在什么情况下,属于加班?在什么情况下,属于加班?答:答:1 1、正常加班:、正常加班:周末课程助教(包括公开课、说明会、内
19、训课、周末课程助教(包括公开课、说明会、内训课、拓展训练课程助教);拓展训练课程助教);2、特殊加班:公司工作采取、特殊加班:公司工作采取“结果导向性结果导向性”(即以工作做完为(即以工作做完为准),如遇指定工作未完成,则不属于加班;如上级临时交办之工作且准),如遇指定工作未完成,则不属于加班;如上级临时交办之工作且需非工作时立即完成,则属特殊加班范畴。特殊加班需总经理及人力资需非工作时立即完成,则属特殊加班范畴。特殊加班需总经理及人力资源部批准方可生效。源部批准方可生效。Q2.Q2.对于加班,如何计算?对于加班,如何计算?答:答:员工加班以下班后二小时开始计算,未满员工加班以下班后二小时开始
20、计算,未满2 2小时者,小时者,不予列计,每满不予列计,每满1 1小时为小时为1 1个计算单位。个计算单位。五、关于加班:五、关于加班:NEW EMP ORIENTATION TRAINING 员工在本公司工作满二年,可享受公休假五天。员工在本公司工作满二年,可享受公休假五天。员工在本公司工作满三至四年,可享受公休假六天。员工在本公司工作满三至四年,可享受公休假六天。员工在本公司工作满五年,可享受公休假七天员工在本公司工作满五年,可享受公休假七天 年假期间,工资、奖金照发。年假期间,工资、奖金照发。年假不得跨年度累积使用。年假不得跨年度累积使用。Question&AnswerQuestion&
21、Answer:Q1.Q1.年假可以随时就休掉吗?年假可以随时就休掉吗?答:否,年假需提前答:否,年假需提前4545天向公司提出书面申请。天向公司提出书面申请。Q2.Q2.何种情况下可以提出休年假?何种情况下可以提出休年假?答:一般,在春节、五一、十一期间,年假不可使用。答:一般,在春节、五一、十一期间,年假不可使用。六、关于年假:六、关于年假:NEW EMP ORIENTATION TRAINING休假休假员工每周为二天休假日(周六,周日)暨法员工每周为二天休假日(周六,周日)暨法定休假日(元旦,劳动节,国庆节,春节)。定休假日(元旦,劳动节,国庆节,春节)。事假事假凡事假,日工资及奖金将扣除
22、。凡事假,日工资及奖金将扣除。病假病假 凭医院相关证明可申请病假,按病假天数扣凭医院相关证明可申请病假,按病假天数扣发发50%50%工资及奖金。工资及奖金。婚假婚假按国家规定享受假期。按国家规定享受假期。丧假丧假 员工的配偶,父母,岳父母死亡,可特批丧员工的配偶,父母,岳父母死亡,可特批丧 假三天。员工祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡假三天。员工祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡 可批可批准丧假一天。准丧假一天。七、关于休息休假:七、关于休息休假:NEW EMP ORIENTATION TRAINING 当公司人员需升级、降级或调离,人事部将发放书面当公司人员需升级、降级或调离,人事部将发放书面的调
23、任函予以调任,并在全公司范围内通知。的调任函予以调任,并在全公司范围内通知。八、人员变动:八、人员变动:考绩的宗旨:考绩的宗旨:在于考核员工的工作效率、工作绩效、能在于考核员工的工作效率、工作绩效、能 力、品德及适应性,以此作为调整工资、力、品德及适应性,以此作为调整工资、升迁的参考依据。升迁的参考依据。考绩操作:考绩操作:按工作性质由各人员初评,部门主管复评,按工作性质由各人员初评,部门主管复评,再由总经理复考核定。再由总经理复考核定。考绩等级划分为:考绩等级划分为:等级等级A A(优秀级(优秀级 90-100%90-100%););等级等级B B(良好级(良好级 80-90%80-90%)
24、;);等级等级CC(一般级(一般级 70-79%70-79%););等级等级D D(较差级(较差级 60-69%60-69%););等级等级E E(很差级(很差级 60%60%以下)。以下)。九、绩效考评:九、绩效考评:NEW EMP ORIENTATION TRAINING十、晋升管理:十、晋升管理:当员工的考绩成绩及各项业务能力达至公司相应标准公当员工的考绩成绩及各项业务能力达至公司相应标准公司即会发出相应的晋升通知,并以书面的司即会发出相应的晋升通知,并以书面的“OFFER”OFFER”通通知知本人晋升。本人晋升。十一、劳动纪律:十一、劳动纪律:参照公司人事制度中的参照公司人事制度中的“
25、工作守则工作守则”。这里主要指上班所应遵守的规则。这里主要指上班所应遵守的规则。NEW EMP ORIENTATION TRAINING十二、惩处条例:十二、惩处条例:公司对犯错误的以及能力不合适之员工按以下五大程序处理:公司对犯错误的以及能力不合适之员工按以下五大程序处理:A.A.其直接主管会与其本人沟通,提出口头警告;其直接主管会与其本人沟通,提出口头警告;B.B.其更上级主管会与其本人沟通,再次提出口头严重警告;其更上级主管会与其本人沟通,再次提出口头严重警告;C.C.公司公司HRHR部门给到其本人书面整改函,以示提示;部门给到其本人书面整改函,以示提示;D.D.总经理直接面谈,同时人力
展开阅读全文