如何制作专业的PPT课件?.ppt
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1、page 1如何制作专业的如何制作专业的PPT2014年年7月月page 2目标母版逻辑风格布局颜色分析工具过程9种武器种武器page 3目标目标理解目标受众需求page 4目标:理解目标人群需求目标:理解目标人群需求4销售?客服?一对多?或者是公开演讲?以听者为中心,不要以自我为中心。尽可能多的了解受众期望,针对期望设计内容。类别场合中心期望page 5母版母版不得省略的前提page 6母版:不得省略的前提母版:不得省略的前提6制作PPT,必用母版!利用母版大大提高制作PPT的效率。无需特殊编辑,即成整齐、风格统一的呈现。以后的使用、编辑更加简单轻松!必用提高效率风格统一方便编辑page 7
2、工具工具事半功倍page 8工具:事半功倍工具:事半功倍8使用统一PPT模版善于学习借鉴优秀PPT的风格、布局和颜色。善用PPT常用工具统一模板学习经典常用工具page 9工具:事半功倍工具:事半功倍9自定义的快速访问工具栏提高效率增强效果page 10工具:如何迅速进行优化布局?工具:如何迅速进行优化布局?10AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABBBBBBBBBBCCCCCCCCCCCCCCABCDDDDDDDDDDDDDDDDDDpage 11工具:如何使用连接线工具:如何使用连接线11AA1A2A3BB1B2B3page 12逻辑逻辑想清楚再做page 13逻辑:想清
3、楚再做逻辑:想清楚再做13把你需要表达的内容分类并列 递进采用标题页进行逻辑划分确保在制作PPT的整个过程中不会迷路!思考两类逻辑标题页位置page 14风格风格掌握共性page 15风格:掌握共性风格:掌握共性15培训适宜趋“保守”风格;忌繁琐、花哨。所有风格中“简约”最重要;文字少且力求简洁,多用图表、数字。背景干净,母版忌用图片为背景。用简单、标准化的图表工具。保守简约干净图表谨慎使用动画,尽量不用声音。放映效果page 16能力标准能力标准行为标准行为标准必备知识必备知识知识考核知识考核评价方法评价方法评价会评价会专业经验专业经验/成果成果技能等级技能等级专业技能专业技能评价会评价会技
4、能等级技能等级任职任职资格资格等级等级知识积分知识积分评价结果评价结果绩效考核制度培训考核制度绩效考核绩效考核业绩积分业绩积分风格:掌握共性风格:掌握共性太杂page 17布局示例:修改后呈现方式布局示例:修改后呈现方式行为标准能力标准评估方法评估结果必备知识经验/成果专业技能知识考核评价会评价会绩效考核知识积分技能等级技能等级业绩积分任职资格等级绩效考核制度培训考核制度page 18布局布局局部和谐与整体和谐page 19布局:局部和谐与整体和谐布局:局部和谐与整体和谐19页面布局应留有空余,切忌布满整个页面。页面内容排布应当保持均衡感。完成PPT之后,切换到“幻灯片浏览”视图,检查整体效果
5、是否协调。留白均衡浏览page 20规划招聘过程规划招聘过程实施招聘过程实施招聘过程评价招聘过程评价招聘过程设计申请表格设计申请表格参与面试参与面试选择并实施心理测验选择并实施心理测验背景调查背景调查参与聘用决定参与聘用决定给业务部门经理以适给业务部门经理以适当培训及咨询当培训及咨询HR职责辨认招聘需要辨认招聘需要向向HRHR传达招聘需要传达招聘需要招聘会上参与向候招聘会上参与向候选人传达信息选人传达信息确定所需的能力确定所需的能力评估候选人评估候选人做聘用决定做聘用决定业务部门经理职责人力资源与业务部门职责分清达到共赢-样本参考完美对接完美对接太满page 21招聘职责如何划分?招聘职责如何
6、划分?HR业务部门经理 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 设计申请表格 参与面试 选择并实施心理测验 背景调查 参与聘用决定 给业务部门经理以适当培训及咨询 辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 招聘会上参与向候选人传达信息 确定所需的能力 评估候选人 做聘用决定共同承担招聘职责page 22一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点:一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点:预期业绩的三个预期业绩的三个组成成分:组成成分:对其工作目标的分析要完成目标遇到的最大障碍克服最大障碍需要的能力素质太乱page 23布局示例:如何判断候选人未来业绩布局示例:如何判断候选人未来业绩工作目标分析达成目标
7、的最大障碍克服障碍所需能力素质素质素质模型page 24颜色颜色多不如少page 25颜色:多不如少颜色:多不如少25最好不要超过4种颜色。几种颜色一定要协调,建议多用同一个色调。不要自造颜色,而应用标准颜色。少即好协调标准颜色尽量少用渐变色、阴影、三维格式忌花哨page 26分析分析让内容更专业page 27分析:让内容更专业分析:让内容更专业27分析比平铺直叙更体现专业性让数字说话!分析数字page 28中国人才市场需求状况分析中国人才市场需求状况分析282009.042009.032009.022009.012008.122008.112008.102008.092008.0810811
8、01168396991061071102009.042009.032009.022009.012008.122008.112008.102008.092008.08私营私营民营企业民营企业112 114120829699106108109国营企业国营企业/上市公司上市公司110 115117839998104104113政府机关事业单位政府机关事业单位109 1181438110799109103101中外合营中外合营(合资合资合作合作)105 107116839798105105113外商独资外商独资外企代表处外企代表处99 102102859498104110110page 29中国人才市
9、场需求状况分析中国人才市场需求状况分析29包括省市2009.042009.032009.022009.012008.122008.112008.102008.092008.08华北华北北京、天津、河北、山西、内北京、天津、河北、山西、内蒙古蒙古105 1111168110697106106105华南华南广东、广西、海南广东、广西、海南100 10110781109100102107101西南西南重庆、四川、云南、贵州、西重庆、四川、云南、贵州、西藏藏99 103103871171001029993西北西北宁夏、新疆、青海、陕西、甘宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃肃98 10410289118100
10、10010094华东华东上海、浙江、江苏、安徽、山上海、浙江、江苏、安徽、山东、福建东、福建97 1001028311399102103100东北东北辽宁、吉林、黑龙江辽宁、吉林、黑龙江96 101100881181011009994华中华中湖北、湖南、江西、河南湖北、湖南、江西、河南95 991008811710110210092page 30中国人才市场需求状况分析中国人才市场需求状况分析总体总体8910111212341101071069996831161101088085909510010511011512020092008金融危機對於中國企業的招聘從11月開始產生顯著影響。金融危機並
11、未馬上對中國企業整體招聘帶來明顯影響。從08年11月起,企業招聘需求持續下降。春節過後,中國企業招聘需求顯著回升!24月,企業招聘需求保持較為穩定的趨勢。CEI指數page 31中国人才市场需求状况分析中国人才市场需求状况分析企业性质企业性质7090110130150891011121234私營國營政府/事業單位合資外資20092008CEI指數金融危機后,來自政府、國有企業的招聘需求比例逐漸提高。金融危機前,外資、合資企業招聘需求旺盛。2009年,來自政府、國有企業強力支撐人才市場需求。私營企業招聘也有所回升。外資、合資企業招聘需求相對較低,但有所回暖。page 32中国人才市场需求状况分析
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