肺病科五年规划课件.ppt
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1、资料仅供参考,不当之处,请联系改正。4.组织体系肺病科发展战略咨询报告2.业务战略3.职能战略1.总体战略向哪个方向走?如何用劲?如何才能走的更快?资料仅供参考,不当之处,请联系改正。战略战略(经营)(经营)决策决策 战术决策战术决策业务管理资料仅供参考,不当之处,请联系改正。l科主任的素质1)强烈的责任心和执着的成就感2)要有战略眼光3)要有创新精神4)强烈的竞争意识资料仅供参考,不当之处,请联系改正。战略求生存与发展,获得新的竞争优势发展目标达到目标的途径,手段外部环境内部资源和能力状况目的分析总体策划资料仅供参考,不当之处,请联系改正。制定科室发展规划要做好外部环境和内部环境的分析组织人
2、员讨论:主要的机遇与威胁,行业中定位?对手是谁?规模?能力?水平?取得成功的关键因素?病人有什么要求?资料仅供参考,不当之处,请联系改正。同行业情况上海闵行医院,RICU9张,床位60,年经营4000万省中医院两个呼吸科 ,年收入4000万市中医院,床位25张,年收入1500万,员工15人邯郸市医院,床位50,RICU5张,员工30,年收入2000万市人民医院,三个呼吸科,年收入5000万省二院两个呼吸科,均有RICU 8张,年收入1.5亿资料仅供参考,不当之处,请联系改正。劣 势优 势机 遇威 胁资料仅供参考,不当之处,请联系改正。制定科室发展规划要明确医院与科制定科室发展规划要明确医院与科
3、室的发展目标室的发展目标v成为什么样的医院/科室?v回答医院/科室主要业务是什么?v为哪些人群服务?(广州友好医院、和睦佳、朝阳医院案例)v明确目标与宣传目标对医院的发展、成功至关重要资料仅供参考,不当之处,请联系改正。我国COPD现状 12.77 4)呼吸系疾病 20.81 2)脑血管病 16.49 3)心脏病 6.69 5)损伤和中毒 3.37 6)消化系疾病27.23 1)恶性肿瘤构成比(%)死因2000年中国主要死亡原因资料仅供参考,不当之处,请联系改正。11.774)损伤和中毒202)恶性肿瘤18.573)脑血管病10.785)心脏病4.206)消化系统病21.461)呼吸系统病构成
4、比构成比死因2000年中国农村主要死亡原因资料仅供参考,不当之处,请联系改正。明确科室发展目标建立优势学科群资料仅供参考,不当之处,请联系改正。建立优势学科群学科群机制1 12 23 34 4慢阻肺肺心病并发的难治性心力衰竭支气管哮喘5 5重症肺炎6 6间质性肺疾病资料仅供参考,不当之处,请联系改正。13专科发展目标专科发展目标支气管哮喘与慢性阻塞性肺疾病治疗小组呼吸危重症治疗小组肺间质性疾病治疗小组肺血管性疾病诊治小组亚专业细化资料仅供参考,不当之处,请联系改正。经营战略选择5 市场营销3 细分市场1 整体技术优势4 服务质量 2 形成核心技术资料仅供参考,不当之处,请联系改正。15呼吸科定
5、位中医特色治疗外感与固肺扶正慢阻肺养阴清肺哮喘冬病夏治肺炎连花急支片流感连花清瘟治疗资料仅供参考,不当之处,请联系改正。16呼吸重点病种及关键技术慢阻肺的防治慢阻肺的防治间质性肺疾病间质性肺疾病支气管肺泡灌洗术支气管肺泡灌洗术呼吸介入治疗呼吸介入治疗哮喘的防治哮喘的防治资料仅供参考,不当之处,请联系改正。工作重点1基础管理规范建设2人才队伍和梯队建设3发挥中西医结合特色44 解决中医难点及关键点的优势病种建设5三基理论与技能训练6医患沟通与患者安全7中医学术继承与创新8重点专科培育与建设9药学与临床研究GCP建设资料仅供参考,不当之处,请联系改正。社区公益活动效益做好活动的评估,以低成本运作去
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