精装修工程策划施工方案.ppt

1、精装修工程策划施工方案目录一一、工程概况、工程概况 1、工程名称、工程名称 2、工程位置、工程位置 3、工程概况、工程概况 4、工程质量目标、工程质量目标 5、工程工期目标、工程工期目标 6、工程施工范围、工程施工范围 7、工程分部分项工程量、工程分部分项工程量二、工程管理框架二、工程管理框架 1、项目部组织架构图、项目部组织架构图 2、对各分包的管理、对各分包的管理 1）对劳务分包的管理）对劳务分包的管理 2)对建设方分包的管理对建设方分包的管理 3）对材料供应商的管理）对材料供应商的管理 4）对其它参施单位的管理）对其它参施单位的管理三、工程现场管理三、工程现场管理 1、平面策划管理平面策

2、划管理 2 2、垂直策划管理、垂直策划管理 3、计划管理、计划管理 4、质量管理、质量管理四、工程重点及难点四、工程重点及难点 （一）工程重点一）工程重点 1、工地现场存在的问题、工地现场存在的问题 2、工地总包施工遗留的问题、工地总包施工遗留的问题 3、建设方不确定因素、建设方不确定因素 4、各单位各专业交叉施工、各单位各专业交叉施工 5、工地现场成品保护、工地现场成品保护 （二）工程难点（二）工程难点五、工程各项保障措施五、工程各项保障措施 1、安全施工保障措施、安全施工保障措施 2、质量保障措施、质量保障措施 3、工期保障措施、工期保障措施 4、可视化管理、可视化管理 5、成品保护、成品

3、保护 6、交付保障措施、交付保障措施 一、工程概况篇一、工程概况篇1 1、工程名称：济南万科天泰金域国际项目、工程名称：济南万科天泰金域国际项目B B地块地块15#15#、16#16#楼精装修工程楼精装修工程2 2、工程位置：济南市经十路以北、菠萝山以南，草山岭安置房西侧、工程位置：济南市经十路以北、菠萝山以南，草山岭安置房西侧3 3、工程概况、工程概况:：1 1）15#15#楼两个单元，地上楼两个单元，地上1818层，地下层，地下2 2层，层，每单元两户，户型为每单元两户，户型为140140户型，共户型，共 计计7272户。装修标准户。装修标准 B B 标。标。2 2）16#16#楼两个单元

4、，地上楼两个单元，地上2 28 8层，地下层，地下2 2层，每单元层，每单元4 4户，户型为户，户型为9090户型，计户型，计216216户。装修标准户。装修标准 C C 标。标。3 3）15#15#、16#16#两栋合计：两栋合计：288288户；建筑装修面积：户；建筑装修面积：27311.9227311.924 4、工程质量目标：确保达到万科、工程质量目标：确保达到万科A5/A6A5/A6质量标准。质量标准。5 5、工程工期目标：、工程工期目标：20152015年年8 8月月3131日完成精装竣工验收标准。日完成精装竣工验收标准。6 6、工程施工范围：、工程施工范围：1 1）依据甲方施工图

5、纸及装修设计方案。）依据甲方施工图纸及装修设计方案。2 2）楼内公共区装修及户内两部分。）楼内公共区装修及户内两部分。3 3）按工种具体为：）按工种具体为：A A、木工：轻钢龙骨石膏板吊顶；轻钢龙骨硅酸钙板吊顶；铝扣板集成吊顶。、木工：轻钢龙骨石膏板吊顶；轻钢龙骨硅酸钙板吊顶；铝扣板集成吊顶。B B、瓦工：地面水泥砂浆找平压光；墙地砖粘贴；石材铺装。、瓦工：地面水泥砂浆找平压光；墙地砖粘贴；石材铺装。C C、油工：顶面乳胶漆；墙面乳胶漆；石膏板基层乳胶漆。、油工：顶面乳胶漆；墙面乳胶漆；石膏板基层乳胶漆。D D、水电工：开关、插座面板安装；坐便器安装；卫浴五金安装等、水电工：开关、插座面板安装

6、；坐便器安装；卫浴五金安装等 7、分部分项工程量：工种工种 分项工程分项工程单位单位1515号楼工程量号楼工程量1616号楼工程量号楼工程量木工木工轻钢龙骨石膏板吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶m2m25645564532273227轻钢龙骨硅酸钙板吊顶轻钢龙骨硅酸钙板吊顶m2m2102610260 0铝扣板集成吊顶铝扣板集成吊顶m2m20 016721672油工油工顶面乳胶漆顶面乳胶漆m2m2746574651228212282墙面乳胶漆墙面乳胶漆m2m212686126863265932659石膏板基层乳胶漆石膏板基层乳胶漆m2m25645564532273227瓦工瓦工地面水泥砂浆找平压光地面水泥

7、砂浆找平压光m2m2363836381216512165墙地砖粘贴墙地砖粘贴m2m2457245721038610386石材铺装石材铺装m2m2804804669669水电工水电工坐便器安装坐便器安装套套144144216216卫浴五金安装卫浴五金安装套套144144216216二、工程管理框架篇二、工程管理框架篇 项目经理技术负责人施工员施工员木工班组质检员油工班组瓦工班组瓦工班组小工班组小工班组 工程总监工程总监质检员水电工班组水电工班组班组领班生产负责人1 1、项目组织架构图、项目组织架构图栋号长资料员栋号长技术员材料员安全员 库管 1 1）工程总监：对整个装饰装修工程全面负责。）工程总

8、监：对整个装饰装修工程全面负责。2 2）项目经理：对工地安全文明、质量、进度、质量、资料、成本、对其他单位的协调等总体负责）项目经理：对工地安全文明、质量、进度、质量、资料、成本、对其他单位的协调等总体负责 3 3）技术负责人：负责现场图纸、技术交底、现场施工、质量、图纸会审等）技术负责人：负责现场图纸、技术交底、现场施工、质量、图纸会审等 4 4）生产负责人：负责工地施工、进度、材料、各工种的协调等）生产负责人：负责工地施工、进度、材料、各工种的协调等 5 5）栋号长：负责本楼栋的安全、文明施工；进度和质量等）栋号长：负责本楼栋的安全、文明施工；进度和质量等 6 6）安全员：负责现场安全施工

9、，文明施工。）安全员：负责现场安全施工，文明施工。7 7）资料员：负责施工资料及报审。）资料员：负责施工资料及报审。8 8）施工员：负责现场施工。）施工员：负责现场施工。9 9）质检员：负责现场施工质量检验及验收。）质检员：负责现场施工质量检验及验收。2、对各分包的管理：、对各分包的管理：1）对劳务分包的管理）对劳务分包的管理 选择专业水平高、组织健全的作业队伍选择专业水平高、组织健全的作业队伍 优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织

10、，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。（例如：我方现在的施工队有（例如：我方现在的施工队有4 4个，个，1515号楼号楼2 2个施工队，个施工队，1616号楼号楼2 2个施工队，每个施工队都分为瓦工班组、木个施工队，每个施工队都分为瓦工班组、木工班组、水电工班组、小工班组、油工班组。另外还备选一个施工队以便工地需求。）工班组、水电工班组、小工班组、油工

11、班组。另外还备选一个施工队以便工地需求。）施工前的安全和质量培训施工前的安全和质量培训 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对

12、施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。(例如：进场前统一组织工人例如：进场前统一组织工人进行装饰装修的专业培训及规范）进行装饰装修的专业培训及规范）提高施工人员素质要求提高施工人员素质要求 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。（例如：电工应该有电工证）员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业

13、培训。（例如：电工应该有电工证）2)、对建设单位分包的管理、对建设单位分包的管理所有专业分包单位必须持有我项目部所签发入场许可证，方可进场。所有专业分包单位必须持有我项目部所签发入场许可证，方可进场。与我项目部施工签订安全协议书及管理协议书。与我项目部施工签订安全协议书及管理协议书。提供以下资料提供以下资料 A、企业资质证书和营业执照、企业资质证书和营业执照 B、参与本工程的组织机构表及通信联络表、参与本工程的组织机构表及通信联络表 C、入场人员花名册、身份证复印件、三级教育卡、分部分项安全技术交底、入场人员花名册、身份证复印件、三级教育卡、分部分项安全技术交底 D、负责本项目施工的特种工人、

14、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证特种作业操作证复印件复印件组织管理规定组织管理规定 A、在施工中专业分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人、在施工中专业分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员和施工工人，提交组织机构图。员和施工工人，提交组织机构图。B、专业分包单位负责人必须根据施工合同常驻现场，履行组织管理组织职责。、专业分包单位负责人必须根据施工合同常驻现场，履行组织管理组织职责。C、现场必须设置安全员。、现场必须设置安全员。D、从事现场管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场、从事现场管理人员必须在现场组织监督

15、施工，不得随意离开现场 E、专业分包队伍的任何人员必须尊重业主、总包和监理单位人员，不得无理顶撞。、专业分包队伍的任何人员必须尊重业主、总包和监理单位人员，不得无理顶撞。F、专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与精装总包联系。并办理办理进出场手、专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与精装总包联系。并办理办理进出场手续。续。G、对于我单位安排的任何工作指令，应在、对于我单位安排的任何工作指令，应在24小时内回复，并补充至月、周、日计划中。小时内回复，并补充至月、周、日计划中。H、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，专业分包单位负责人及其他管理人员必须在现场指挥、无论何种原

16、因现场发生紧急情况或事故，专业分包单位负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。现场管理规定现场管理规定 A、所有专业分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽及工作服。必要时由精装、所有专业分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽及工作服。必要时由精装总包统一办理出入证。总包统一办理出入证。B、施工现场布置，专业分包单位所建的临时现场材料必须符合我项目各层面布置要求，施工前先、施工现场布置，专业分包单位所建的临时现场材料必须符合我项目各层面布置要求，施工前先得到我单位的批准，按我单位要求进行

17、布置，不得私自更改。得到我单位的批准，按我单位要求进行布置，不得私自更改。C、严禁在现场吸烟。、严禁在现场吸烟。D、现场内严禁随地大小便。、现场内严禁随地大小便。E、爱护现场的安全、消防、测量、照明设施。、爱护现场的安全、消防、测量、照明设施。F、现场的临水、临电设施、专业分包单位在使用时要爱护，对临水临电的改动应报我单位批准后进、现场的临水、临电设施、专业分包单位在使用时要爱护，对临水临电的改动应报我单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线；违者将处以罚款。行，不得私自改动水管、乱拉电线；违者将处以罚款。G、专业分包单位必须遵守我单位签发的、专业分包单位必须遵守我单位签发的安全奖罚条例安全

18、奖罚条例。3 3）对材料供应商的管理）对材料供应商的管理 A A、建立合格供应商平台，所有采购单位均需从该平台中选取。、建立合格供应商平台，所有采购单位均需从该平台中选取。B B、双方签订材料采购合同，严格按照合同执行。、双方签订材料采购合同，严格按照合同执行。C C、每次材料进场，均应按批次进行检查。、每次材料进场，均应按批次进行检查。4 4）对其他参施单位的管理）对其他参施单位的管理 A A、对装饰施工前需要参施单位施工的，以书面形式通知对方，明确施工部位及完成时间，并配合对方、对装饰施工前需要参施单位施工的，以书面形式通知对方，明确施工部位及完成时间，并配合对方把控质量关，进行现场交接。

19、把控质量关，进行现场交接。(例如：我方卫生间地面需要铺贴了，但是总包方防水尚未施工，需要通知总例如：我方卫生间地面需要铺贴了，但是总包方防水尚未施工，需要通知总包我方的施工日期及完工日期以保证我放的总工期。）包我方的施工日期及完工日期以保证我放的总工期。）B B、对装饰施工后需要参施单位施工的，以书面形式通知对方，明确开工时间及相关事项。（例如：我、对装饰施工后需要参施单位施工的，以书面形式通知对方，明确开工时间及相关事项。（例如：我方卫生间瓷砖铺贴完毕了，需要安装洁具及五金件，那么洁具厂家需要提前材料进场并进行安装）方卫生间瓷砖铺贴完毕了，需要安装洁具及五金件，那么洁具厂家需要提前材料进场并

20、进行安装）C C、其他参施单位进入我方施工区域，双方对工地的安全文明施工、成品保护做好交接，形成书面文字、其他参施单位进入我方施工区域，双方对工地的安全文明施工、成品保护做好交接，形成书面文字双方确认签字。双方确认签字。三、工程现场管理篇三、工程现场管理篇1、平面策划管理、平面策划管理:施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场

21、内运输，特别是减少场内二次搬运；（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 （详见：（详见：总平面布置图）总平面布置图）附附:总平面布置图总平面布置图2、垂直策划管理、垂直策划管理 1)临时水的管理 A、在总包没有撤临时用水前，我方将使用总包的临时接水点。B、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走临时水管道，以保证施工用水充足。详见：详见：1、楼层平面布置图、楼层平面布置图 2、放大图、放大图1 附：楼层平面布置图附：楼层平面布置图附：放大图附：放大图1 B、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走临时水管道，以保证施工用水充足

22、。具体、在总包撤销临时水后，我方将从管道井重新走临时水管道，以保证施工用水充足。具体管理如下：管理如下：1）确定临时供水系统）确定临时供水系统 材料问题：考虑到楼层高（材料问题：考虑到楼层高（15号楼号楼55米，米，16号楼号楼74米）、压强大的条米）、压强大的条件我方采用件我方采用DN50钢管走临时用水。钢管走临时用水。2)确定临时供水系统线路问题：确定临时供水系统线路问题：A、16号楼从总包地面一层总接水点接出号楼从总包地面一层总接水点接出DN65钢管走天花到一层管道井，从一层管道井钢管走天花到一层管道井，从一层管道井到到28层，每七层变径，逐级变小。层，每七层变径，逐级变小。B、15号楼

23、从总包地面一层总接水点接出号楼从总包地面一层总接水点接出DN50钢管走天花到一层管道井，从一层管道井钢管走天花到一层管道井，从一层管道井到到18层，每七层变径，逐级变小。层，每七层变径，逐级变小。3）确定临时供水系统水量问题：约）确定临时供水系统水量问题：约1200立方水。立方水。2）临时电的管理）临时电的管理 （一）安全技术管理措施（一）安全技术管理措施 A、制定安全用电责任制，做好施工用电安全技术交底；制定安全用电责任制，做好施工用电安全技术交底；B、按、按TNS系统设计要求设置保护接零系统，实施三相五线制，杜绝疏漏。所有接零地处系统设计要求设置保护接零系统，实施三相五线制，杜绝疏漏。所有

24、接零地处必须保证可靠的电气连接。保护线必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿必须采用绿/黄双色线。严格与相线、工作零线相区别，严黄双色线。严格与相线、工作零线相区别，严禁混用。在高低压线路下方，不得搭设作业棚，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。禁混用。在高低压线路下方，不得搭设作业棚，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。（二）、制定电气防火措施（二）、制定电气防火措施 1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

25、、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。3、配电室应做到、配电室应做到“四防一通四防一通”：防火、防雨季、防潮、防小动物、通风，室内应配配置砂箱和绝缘：防火、防雨季、防潮、防小动物、通风，室内应配配置砂箱和绝缘灭火器（干粉灭火器，）并严禁烟火。灭火器（干粉灭火器，）并严禁烟火。4、加强电气设备相间、加强电气设备相间地间绝缘，防止闪烁。地间绝缘，防止闪烁。5、合理设置防雷装置。、合理设置防雷装置。6、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。7、建立电气防火检查制度，发现问

26、题及时处理。、建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。8、设备不得超负荷工作，并避免出现高峰超负荷用电。、设备不得超负荷工作，并避免出现高峰超负荷用电。9、生活用电不得使用电热设备、照明线路不得乱拉乱搭。、生活用电不得使用电热设备、照明线路不得乱拉乱搭。（三）、所有临时用电必须按照国家规范用电。（三）、所有临时用电必须按照国家规范用电。1、临时用电必须遵守三项基本原则：一是必须采用、临时用电必须遵守三项基本原则：一是必须采用TN-S接地、接零保护系统，其二是三级配接地、接零保护系统，其二是三级配电系统，其三是两极漏电保护和二道防线。电系统，其三是两极漏电保护和二道防线。2、机械的金属基座必须与

27、、机械的金属基座必须与PE线做可靠的电气连接。线做可靠的电气连接。3、木工机械必须安装漏电保护器。、木工机械必须安装漏电保护器。详见：详见：1、楼层平面布置图、楼层平面布置图 2、放大图、放大图1 附；楼层平面布置图附；楼层平面布置图附：放大图附：放大图1现场临时水点3）电梯的管理）电梯的管理垂直运输是精装工程的命脉。垂直运输是精装工程的命脉。项目部要依据实际情况计算运次，统筹安排。施工高峰期电梯很可能需要项目部要依据实际情况计算运次，统筹安排。施工高峰期电梯很可能需要24小时运转。小时运转。初期协调室外用电梯，必要时增加工作时间（总包的电梯，精装和分用）。初期协调室外用电梯，必要时增加工作时

28、间（总包的电梯，精装和分用）。精装修总包对电梯统一管理，合理安排、灵活调节（精装的电梯分包用）。精装修总包对电梯统一管理，合理安排、灵活调节（精装的电梯分包用）。机房交由维护单位进行管理。机房交由维护单位进行管理。严格防范，避免施工用水跑水浸泡电梯。明确管理责任。严格防范，避免施工用水跑水浸泡电梯。明确管理责任。做好统一的电梯司机培训，约定电梯使用交接办法。做好统一的电梯司机培训，约定电梯使用交接办法。做好不能用电梯运输时的大件木作的运输管理。做好不能用电梯运输时的大件木作的运输管理。、对电梯轿厢进行防护。、对电梯轿厢进行防护。a、电梯轿厢门口对立面及左右立面电梯轿厢门口对立面及左右立面 细木

29、工板满铺，外饰装饰膜；细木工板底边压地面的黑漆板，侧边与其他相邻立面预留细木工板满铺，外饰装饰膜；细木工板底边压地面的黑漆板，侧边与其他相邻立面预留5伸缩缝；顶部距伸缩缝；顶部距轿厢灯具装饰面预留轿厢灯具装饰面预留100。如有紧急呼叫按钮，应用手机膜粘贴保护紧急呼叫按钮盒至底部，并在细木工板上。如有紧急呼叫按钮，应用手机膜粘贴保护紧急呼叫按钮盒至底部，并在细木工板上机械开口，开口要求平直方正，开口边缘距按钮盒边缘机械开口，开口要求平直方正，开口边缘距按钮盒边缘5，开口周围贴，开口周围贴PVC护角；如按钮突起，应按其形状将护角；如按钮突起，应按其形状将顶端手机膜割开，要求开口平滑；顶端手机膜割开

30、，要求开口平滑；b、在施工期间，电梯轿厢内部及门板上的保护膜禁止破坏，如有破损用同颜色金属膜修补，修补部位不宜、在施工期间，电梯轿厢内部及门板上的保护膜禁止破坏，如有破损用同颜色金属膜修补，修补部位不宜过大，且应方正平直；电梯如有扶手，用绒布包装（绒布颜色，可依照整体包装自选），扶手固定部位与板材之过大，且应方正平直；电梯如有扶手，用绒布包装（绒布颜色，可依照整体包装自选），扶手固定部位与板材之间留缝不宜过大。间留缝不宜过大。c、电梯轿厢门所在立面、电梯轿厢门所在立面 采用细木工板满铺，在控制面板和检修口位置，用手机膜粘贴保护控制面板和检修口，并外延采用细木工板满铺，在控制面板和检修口位置，用

31、手机膜粘贴保护控制面板和检修口，并外延10，在细木，在细木工板上机械开口，开口边缘距开口要求平直方正，开口边缘距控制面板和检修口边缘工板上机械开口，开口边缘距开口要求平直方正，开口边缘距控制面板和检修口边缘5，开口周围贴，开口周围贴PVC护角。护角。门框位置的细木工板要求紧贴门框；顶部距轿厢灯具装饰面预留门框位置的细木工板要求紧贴门框；顶部距轿厢灯具装饰面预留100。在施工期间，电梯轿厢内部及门板上的。在施工期间，电梯轿厢内部及门板上的保护膜禁止破坏，如有破损应用同颜色金属膜修补，修补部位不宜过大，且应方正平直。保护膜禁止破坏，如有破损应用同颜色金属膜修补，修补部位不宜过大，且应方正平直。、电

32、梯的调度管理：电梯的调度管理：a、材料运输的总重量大约、材料运输的总重量大约5000吨，每部运输体一趟运输的重量为吨，每部运输体一趟运输的重量为0.5吨，运输的趟数为吨，运输的趟数为50000.5=10000趟，趟，施工工期按施工工期按90天机算，每天需要运输约天机算，每天需要运输约112趟。一部运输梯平均运输趟。一部运输梯平均运输28趟，每一趟平均运输时间为趟，每一趟平均运输时间为15分钟，一小时分钟，一小时运输运输4趟，一天满足运输材料的时间为趟，一天满足运输材料的时间为7小时，减去其他单位运输和工人上下班的时间，每天晚上要安排运输梯进行小时，减去其他单位运输和工人上下班的时间，每天晚上要

33、安排运输梯进行材料运输的情况肯定会发生。材料运输的情况肯定会发生。b、白天尽量安排工地急于使用的材料，诸如黄沙，水泥、墙地砖等材料安排在晚上运输。、白天尽量安排工地急于使用的材料，诸如黄沙，水泥、墙地砖等材料安排在晚上运输。c、要求各分包单位将材料进场计划和运送到楼层的计划提前交给我方，我方根据这些计划合理安排运输时间，、要求各分包单位将材料进场计划和运送到楼层的计划提前交给我方，我方根据这些计划合理安排运输时间，确保材料按时运送到需要的楼层，不影响施工。确保材料按时运送到需要的楼层，不影响施工。d、如果条件容许，总包的室外电梯在地暖全部完成后保留、如果条件容许，总包的室外电梯在地暖全部完成后

34、保留3周后再行拆除，可为我司解决大部分材料的垂直运周后再行拆除，可为我司解决大部分材料的垂直运输问题。此问题在输问题。此问题在16#楼将极为突出！楼将极为突出！4）临时厕所的管理）临时厕所的管理 A、严格按照万科特有的要求，在消防楼梯每五层设置一个小便器。、严格按照万科特有的要求，在消防楼梯每五层设置一个小便器。B、每天派专人清理。、每天派专人清理。详见：详见：1、楼层平面布置图、楼层平面布置图 2、放大图、放大图2附：平面位置附：平面位置现场临时小便斗设置模式现场临时小便斗设置模式5）垂直交叉作业的管理垂直交叉作业的管理 A、在项目开工前要合理安排好工序，尽量避免垂直交叉作业。、在项目开工前

35、要合理安排好工序，尽量避免垂直交叉作业。B、施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停、施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。止作业。C、施工作业场所，所有存在坠落可能的物件（例如：室内消防电梯公共区域电梯有洞口），应一律先行、施工作业场所，所有存在坠落可能的物件（例如：室内消防电梯公共区域电梯有洞口），应一律先行撤除或加以固定。撤除或加以固定。D、高处作业中所用的物料（例如：天花吊顶），均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。因作业必需，临时、高处作业中所用的物料（例如：天花吊顶），均应堆放平稳，

36、不妨碍通行及装卸。因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。E、交叉作业时，各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须、交叉作业时，各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护层。处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护层。（附：（附：1、总平面布置图、总平面布置图 2、放大图、放大图3）附附:总平面布

37、置图总平面布置图附：放大图附：放大图33、计划方案、计划方案 1）进度计划（详见施工进度计划表）进度计划（详见施工进度计划表15号楼、号楼、16号楼）号楼）2）劳动力计划（详见劳动力计划表）劳动力计划（详见劳动力计划表）3）材料计划）材料计划(详见材料计划表）详见材料计划表）4）对前置工序的计划管理）对前置工序的计划管理 5）对分包单位的计划管理）对分包单位的计划管理施工总体进度计划施工总体进度计划附：材料计划表附：材料计划表附：劳动力计划表附：劳动力计划表工种工种前期施工阶前期施工阶段段中期施工阶段中期施工阶段后期施工阶后期施工阶段段总计总计备注备注木工203061680每阶段按30天计算油

38、工2448162640瓦工2050242700水电工2106540小工5105600 在此特别说明一下现场施工人工安排问题。在此特别说明一下现场施工人工安排问题。以以1515号楼油工安排为例子：号楼油工安排为例子：A A、1515号楼油工的乳胶漆一单元的工程量为：号楼油工的乳胶漆一单元的工程量为：264m2264m2*36=9504m236=9504m2 B B、现有油工工人为、现有油工工人为6 6人人 C C、油工每人每天的工程量为、油工每人每天的工程量为1515平方平方 D D、假设从、假设从4 4月月1 1日到日到7 7月月3030日的可用工期考虑为日的可用工期考虑为120120天天 E

39、 E、公式：、公式：人数（人数（6 6人）人）*每人的工程量（每人的工程量（1515平方）平方）*工期工期(12(120 0天）天）=108=10800m200m2 F F、室内现有工程量、室内现有工程量95049504平方，加上公区工程量合计约为平方，加上公区工程量合计约为1100011000平方。实际完成工程量为平方。实际完成工程量为1081080000平平方，方，是可以按期完成的。是可以按期完成的。G G、考虑到工程前后期因不能展开工作面而出现的窝工，中期可适当增加一倍的劳动力进行补充。、考虑到工程前后期因不能展开工作面而出现的窝工，中期可适当增加一倍的劳动力进行补充。4、对前置工序的计

40、划管理：、对前置工序的计划管理：对所有与前置工序有关的单位提出明确的（整改）完成时间和相应标准，并在过程中进行巡对所有与前置工序有关的单位提出明确的（整改）完成时间和相应标准，并在过程中进行巡查，以保证后道工序可以按计划时间进行施工。查，以保证后道工序可以按计划时间进行施工。5、对分包单位的计划管理：、对分包单位的计划管理：1）选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。）选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。(例如：签订的合同有万科例如：签订的合同有万科A5/A6质量验收标准，那么在合同里要明确这个标准，在签订合同时要

41、质量验收标准，那么在合同里要明确这个标准，在签订合同时要着重说明。）着重说明。）2）对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并）对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。（例如和甲方签订的合同工期为做好记录。（例如和甲方签订的合同工期为100天，那么要按照这个总得进度来安排具体的施工天，那么要按照这个总得进度来安排具体的施工计划）计划）3）对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期）对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、

42、检查及验证，并做好记录。（例如在施工中出现了质量问题，那么会按照万或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。（例如在施工中出现了质量问题，那么会按照万科的科的A/5质量验收标准来要求施工队伍）质量验收标准来要求施工队伍）4）分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。）分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。4、质量管理、质量管理 1）严格执行万科的）严格执行万科的A5/A6质量标准。质量标准。（例如：地面铺贴瓷砖的合格标准为（例如：地面铺贴瓷砖的合格标准为02mm；石材为；石材为01mm）2）严格进行图纸会审。）严格进行图纸会审。在开工前必须进行图纸会

43、审，复核施工现场的尺寸，确保图纸尺寸与现场尺寸吻合。在开工前必须进行图纸会审，复核施工现场的尺寸，确保图纸尺寸与现场尺寸吻合。对原来的图纸进行深化设计，包括面层的排版图，骨架的间隔图，细部的节点详图及大样对原来的图纸进行深化设计，包括面层的排版图，骨架的间隔图，细部的节点详图及大样图等。经建设方、监理方签字认可后方可施工。要求施工队严格按图纸施工。图等。经建设方、监理方签字认可后方可施工。要求施工队严格按图纸施工。3）严把材料质量关。）严把材料质量关。4）严格按照国家施工工艺标准施工。）严格按照国家施工工艺标准施工。（例如：地面瓷砖的平整度为（例如：地面瓷砖的平整度为02mm）5）质量优化质量

44、优化 例如例如A)配电箱、开关盒等预埋构件四周抹灰应随抹灰一次收口到位，目前线盒四周不平优化方案：线盒四周冲筋。1、施工放线：确定线盒位置，房间方正度放线确定线盒出墙厚度；2、预埋线盒3、冲筋：在线盒竖向一侧完成一条通长的冲筋4、在线盒另一侧完成竖向冲筋（可以施工一段）墙面找平，线盒周圈收口B)窗户打胶太宽优化方案：1、窗台胶收口应在粗保洁结束后进行，不能太早，容易污染；2、密封胶应顺直、无明显接茬；3、密封胶应在能够收口的基础上，能够尽量做到纤细，不能太粗；C)玄关吊顶外露压条应过墙10mm，便于收口。优化方案：1、吊顶与墙面收口处的墙面上，加一条高度为20mm，厚度为510mm的收口条。D

45、)墙面石膏粉找平优化方案：优化方案：1 1、先进行墙面石膏粉找平，高度应延伸至吊顶边龙骨上方、先进行墙面石膏粉找平，高度应延伸至吊顶边龙骨上方10cm10cm；2 2、墙面找平后再施工吊顶边龙骨；、墙面找平后再施工吊顶边龙骨；E)门上口墙砖未均分排版优化方案：1、卫生间墙面瓷砖排版，应首先结合门洞口、窗洞口开始排版；2、门、窗洞口瓷砖应均分排版；F)厨房墙面瓷砖漏20mm小条优化方案：1、厨房墙面瓷砖排版应考虑橱柜台面及挡水条高度；2、厨房墙面瓷砖排版应降低20mm，或橱柜抬高20mm，避免出现瓷砖小条；四、工程重点及难点篇四、工程重点及难点篇 1、工地现场存在的问题、工地现场存在的问题 1）

46、平面布置。2）临时用水用电。3）垃圾堆放及清理。4）雨季施工。2 2、总包施工遗留的问题：、总包施工遗留的问题：1)1)工期滞后、不能给我方提供作业面，严重影响我司施工的正常进展。此项在工期滞后、不能给我方提供作业面，严重影响我司施工的正常进展。此项在16#16#楼显现楼显现的更加严重！的更加严重！2 2）整改进度缓慢。）整改进度缓慢。（1）涨模造成砼突出，二次结构公差较大，砌块及隔墙偏位不垂直，墙面翘拆。（2）窗框胶缝距大于3cm厨卫窗柜胶缝距小于5mm，无法粘砖 （3）地面裂缝起砂 （4）窗框预留高度过大，需要抹灰完善。（5）淋浴阀门内丝出墙尺寸不统一，水平方向与墙面不垂直。（6）管道井隔

47、墙尚未施工。（7）卫生间淋浴区地漏预留洞口位置有偏差。（一）、工程重点（一）、工程重点 3 3、建设方不确定因素、建设方不确定因素 1）由于验收标准不统一，造成完成面的误差大（例如：土建的验收误差为8毫米，地漏安装的误差是5毫米，现场预留的地漏洞口就不居中，造成地漏无法安装，得重新开洞）。2）施工方案不及时确认(例如：卫生间墙面瓷砖原设计图纸排版为300*600，现场排版最下一排为280*600，至今未确认）。3）图纸与现场不符（例如：15号楼卫生间窗台板）。4）图纸与清单不符（例如：窗子两侧图纸是双层石膏板板固定后刷乳胶漆，清单上没有此项，直接是刷乳胶漆）。5）图纸、清单与现场不符（例如：图

48、纸、清单中都没有电视墙后的LED灯带，甲供材清单中由此材料，实际需要安装）6）指令不及时（例如：图纸会审确定的事项，至今未发指令）7）指令发出后价格、工程量确定时间太长、不能及时回复网单，影响施工的正常进展。4、各单位各专业交叉施工造成的影响、各单位各专业交叉施工造成的影响 1）窗户未安装。2）16#楼地暖未铺设、地暖保护层未施工。3）15#楼地暖保护层施工质量不能满足防水施工要求，整改进度不能满足防水施工进度要求。4）16#楼隔墙板未施工。5）窗框上方与混凝土结构需要抹灰。5、成品保护的问题、成品保护的问题 1）防污染 2）防破坏 3）防偷盗 防偷盗措施：防偷盗措施：1)1)工地安排保安，工

49、地安排保安，2424小时巡逻。小时巡逻。2)2)工地安装摄像头工地安装摄像头;配合总包在工地出口增设金属探测设备，以防犯罪分子私藏带金属贵重物品混出现场配合总包在工地出口增设金属探测设备，以防犯罪分子私藏带金属贵重物品混出现场;在施在施工现场大门，库房、材料堆放处及重点防盗部位悬挂或者张贴警示标识及高新区派出所报警电话，用来震慑偷盗工现场大门，库房、材料堆放处及重点防盗部位悬挂或者张贴警示标识及高新区派出所报警电话，用来震慑偷盗行为。行为。3 3）为了预防偷盗，易丢失物品最后集中安装。）为了预防偷盗，易丢失物品最后集中安装。4 4）对所有员工、工人加强管理，强化法制教育，提高防盗意识和警惕性。

50、）对所有员工、工人加强管理，强化法制教育，提高防盗意识和警惕性。5 5）加大施工现场防盗监控力度，做到）加大施工现场防盗监控力度，做到“防止盗窃预防第一防止盗窃预防第一”，防患于未然，确保良好的施工环境和施工秩序。，防患于未然，确保良好的施工环境和施工秩序。6 6）加大施工现场的巡检力度，定人定岗，定期巡视，采取有效措施，防止材料被盗。）加大施工现场的巡检力度，定人定岗，定期巡视，采取有效措施，防止材料被盗。7 7）加大施工现场剩余材料的回收管理，任何人员禁止私自收藏和倒卖，如发现任何人员有上述情况必将严肃处理。加大施工现场剩余材料的回收管理，任何人员禁止私自收藏和倒卖，如发现任何人员有上述情