第五章-港口生产计划与调度课件.pptx
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- 第五 港口 生产 计划 调度 课件
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1、第五章 港口生产计划与调度主要内容:主要内容:n港口生产过程n港口生产作业计划的编制n港口生产调度的方法n集装箱码头生产作业流程第一节 港口生产过程概述一、港口生产过程概念及组成二、港口生产过程组织基本原则三、生产过程组织的任务一、港口生产过程概念及组成 港口生产过程:从车船到达,在港进行装卸等各项作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。组成按程序可划分为:(1)生产准备过程(2)基本生产过程(3)辅助生产过程(4)生产服务过程(1)生产准备过程生产准备过程:指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。如:u编制装卸作业计划u确定货物操作过程及装卸工艺u确定和准备装卸地点、库
2、场、工具u准备装卸机械和货运文件(2)基本生产过程基本生产过程:即货物在港里所进行的装卸过程,又叫货物的换装过程。基本生产过程包括:卸船过程、装船过程、卸车过程、装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。其作业过程可划分为以下几个工序:传递作业工序起落舱作业工序水平搬运作业工序车内作业工序库内作业工序(3)辅助生产过程辅助生产过程:保证基本生产过程正常进行的所必须的各种辅助性活动。包括:装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整理工作。(4)生产服务过程生产服务过程:为保证生产过程和辅助生产过程顺利开
3、展所进行的各种服务性活动。包括:理货业务、仓储业务、计量业务。二、港口生产过程组织基本原则 为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间,更好的完成运输生产任务,在组织生产过程中必须遵循四方面原则:1.生产过程的连续性2.生产过程的协调性3.生产过程的均衡性4.生产过程的经济性二、港口生产过程组织基本原则1.生产过程的连续性连续性,表现为五个方面:以运输工具为对象的关键作业连续进行;每条作业线的各个装卸工序协调进行;四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序;企业要具备一定的后备能力,允许一定的工作中断时间;货物在港作业的连续性。二、港口生产过程组织基本原则2.生产过程的协调性协调性指港口生产各主要环
4、节和各作业工序之间,生产能力上,人员设备等各个方面配合恰当。3.生产过程时间上和空间上的均衡性均衡性指在相同的时间间隔内下达的任务均衡,也包括各个阶段、各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。4.生产过程的经济性经济性指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率,而且要全面考虑其经济效益。三、生产过程组织的任务四大任务:1.保持港口畅通,加快车、船、货的周转;2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务;3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务;4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。第二节 港口生产经营企业生产计划编制一、港口生产作业计划的基本内容及分类二、港口月度生产计划三、港口昼
5、夜生产作业计划四、单船生产作业计划一、港口生产作业计划的内容及类型 港口作业生产计划是以企业计划为总目标,结合各阶段生产具体情况,规定各阶段的具体任务和实施办法。通常涉及以下内容:船舶泊位的安排;装卸工艺流程的确定;合理分配港口资源,确定各项作业的生产进度、安全质量要求以及相应的责任者;确定有关的协作单位,提出协作要求。一般分为:月度、旬度和昼夜三种生产作业计划二、港口月度生产计划 港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完成而制定的。包括:港口月度吞吐量计划港口月度装卸工作计划二、港口月度生产计划1、港口月度吞吐量计划港口月度吞吐量计划 (1)港口月度吞吐量计划的构成港口月度吞吐量计划的构
6、成 港口月度吞吐量计划,是依据各码头综合通过能力和船公司提供的月度船期表编制,由“月度船舶密度表月度船舶密度表”和和“船舶月度计划表船舶月度计划表”构成。密度表密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况,显示每天抵港船舶的船名、航次等。计划表计划表包括船名、航次、航线、经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。(2)2)月度吞吐量计划编制步骤月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表航线船期表”,结合集装箱码头通过能力,并参考有关历史资料编制而成。编制的具体步骤编制的具体步骤:一、通过有关计划平衡会议,收集编制计划的资料。二、根据集团公司下达的生产任务、船船舶班期表、配船配箱情况及作业
7、要求,确定船舶到离港日期。三、根据历年同期及上月吞吐完成情况,结合船期表确定计划到港船舶的进出口箱量。2、港口月度装卸工作计划港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划,是为确保吞吐量计划的完成,在吞吐量计划确定后,由港口计划部门或调度部门编制的。3、编制月度计划的主要依据主要依据 国内运输部门,货主向各始发港提供的托运计划。外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。计划月度内装卸能力情况及影响因素。各航运企业的船舶运力情况。三、港口昼夜生产作业计划 昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制部门组织和指挥生产的主要依据。1 1、编制需掌握资料、编制需掌握资料 上级指示、相关单位的协作情况
8、和船方货主要求等;货物资料;船舶资料;集疏运工具的供应情况;水文气象;港口自身的实际情况。2.2.编制昼夜生产作业计划的程序编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:(1 1)了解情况)了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸作业实际情况,详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。了解情况接受任务预编计划泊位确报审定确认 (2 2)接受任务)接受任务接受集团公司调度计划下达任务,或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶的预报、确报,包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水,及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位
9、)等动态。(2 2)接受任务)接受任务接受集团公司调度计划下达任务,或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶的预报、确报,包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水,及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。(3 3)预编计划)预编计划据上述资料和船公司要求,按轻重缓急不同要求和积极、合理、留有余地的原则,对车船各项作业全面平衡,进行预编。安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。(4 4)泊位确报。)泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作业预编计划,经集团公司安排好引水、拖轮、港监
10、等后,于下午13:00前,向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。(5 5)审定确认。)审定确认。码头计划员按照船舶开靠时间、泊位确报,安排昼夜工班作业路、作业机械、劳动力、工班箱量、吨位等,经码头下午15:00生产调度平衡会议讨论、修正、批准后,即作为正式计划组织实施。1.1.单船作业计划及其作用单船作业计划及其作用 月度、近期、昼夜等计划是以装卸货物编制的,而集装箱码头的生产是围绕船舶展开作业的。因此,还应以船舶(一艘具体的船)为对象,从船舶进港靠岸起直至装御结束出港为止的整个时间序列,编制一个流水生产作业计划单船生产作业计划。四、单船生产作业计划 单船作业计划的内容内容包括:引船入港、靠泊、办
11、理入港手续、开舱、卸货、装货、移泊、清舱、燃物料供应、办理货运文件、办理离港手续、引船出港等。由于是流水作业,所以计划表中并没有写得那么详细。作用作用:单船生产作业计划是码头内外做好船舶作业准备工作的依据,也是组织船舶在港作业的依据。2.2.编制单船作业计划应掌握的资料编制单船作业计划应掌握的资料(1)船舶资料 到港时间 主要性能在港作业定额 对辅助作业的要求(2)集装箱资料 积载图 箱型、货类、重量 危险品箱类型及流向(3)接运工具资料 水路、铁路、公路各类接运工具资料(4)其他资料 水文气象、有关方面对该船舶的特殊要求第三节 港口生产调度一、港口生产调度工作的任务和要求二、国内现行港口生产
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