新机种开发流程培训(段确～品确))课件.ppt

1、新机种开发流程说明段确品确段确品确密A评价后给予GO的判断 仕様条件 流 方 商品(部品 完成機)品質水準客様視点物出来映 人習熟 製造条件物造検証 段取量量確確？Range(分布)量産条件下数量確認行商品化検証行 量確 言。量産条件下、製造条件 工程数言。定義 毎管理項目設定観点(左記NO、優先順位示。)物造為条件段确关键词定义各装车阶段管理项目设定的观点（项目左边NO表示其优先顺序）仕样条件制造条件商品(零件/整机)的品质水平员工熟练度生产方式准备均衡吗?Range(分布)零件制造验证工具制造零件的条件 量产水平条件指：量产设备/夹具/检具/零件/工序/量产节拍/作业者从用户的观点来看产品

2、量产准备情况的阶段性确认80達成可以确定段确移行基准：段确移行基准：80%从从Q、D、M方面对管理项目进行判断。方面对管理项目进行判断。段确定义说明段确定义说明段确是段确是E领域第一次领域第一次正式装车，装车的状正式装车，装车的状态、零件的品质会直态、零件的品质会直接影响整个开发进度。接影响整个开发进度。段确的重要性段确的重要性设变号设定 专用件订单发放ERP系统录入零件 纳入、检验零件检证内作零件制作E1评价段确装车分解验证品安抽出 不良对策适法性评审HQI评分整车道路试验发动机耐久试验段确总结前期工作后期工作后期工作判断可否进入段确装机要提前 两天进行段确工作流程段确工作流程附表一：附表一

3、：KVXA KVXA 段确装车清单段确装车清单车型车型6060（辐条鼓刹）（辐条鼓刹）6161（铝轮鼓刹）（铝轮鼓刹）6262（铝轮碟刹）（铝轮碟刹）合计合计整车整车8 85 511112424发动机发动机13133737颜色颜色PB-327MPB-327M（玛瑙蓝）玛瑙蓝）PB-257MPB-257M（宝石蓝）宝石蓝）R-195CR-195C（火焰红）火焰红）段确设变号段确设变号E-30 E-30、F-57F-57另外除装车所需以外，油箱、左右侧盖、后衬罩和前挡泥板还需要另外除装车所需以外，油箱、左右侧盖、后衬罩和前挡泥板还需要PB-327MPB-327M（玛瑙（玛瑙蓝）、蓝）、PB-257

4、MPB-257M（宝石蓝）颜色各一套，提供给广告拍摄使用（宝石蓝）颜色各一套，提供给广告拍摄使用提前提前2个月与个月与HGAKSS确定段确装车确定段确装车使用的设变号，以便供应部按设定设使用的设变号，以便供应部按设定设变号向厂家发出零部件订单变号向厂家发出零部件订单段确前的工作：设变号确认段确前的工作：设变号确认附表一：附表一：KVXA KVXA 段确装车清单段确装车清单车型车型6060（辐条鼓刹）（辐条鼓刹）6161（铝轮鼓刹）（铝轮鼓刹）6262（铝轮碟刹）（铝轮碟刹）合计合计整车整车8 85 511112424发动机发动机13133737颜色颜色PB-327MPB-327M（玛瑙蓝）玛瑙

5、蓝）PB-257MPB-257M（宝石蓝）宝石蓝）R-195CR-195C（火焰红）火焰红）段确设变号段确设变号E-30 E-30、F-57F-57另外除装车所需以外，油箱、左右侧盖、后衬罩和前挡泥板还需要另外除装车所需以外，油箱、左右侧盖、后衬罩和前挡泥板还需要PB-327MPB-327M（玛瑙（玛瑙蓝）、蓝）、PB-257MPB-257M（宝石蓝）颜色各一套，提供给广告拍摄使用（宝石蓝）颜色各一套，提供给广告拍摄使用提前提前2个月各部门将本部门的段确车个月各部门将本部门的段确车需求计划（含需求计划（含KSS/HGA)提交给提交给EPL，以便发出装车计划以便发出装车计划段确前的工作：装车台数

6、汇总段确前的工作：装车台数汇总 新增整车车型管理代号反馈表新增整车车型管理代号反馈表序号营销服务部/海外业务室技术部技术部商品策划室/海外业务室业务通知书编号基本车型管理代号整车车型管理代号单元号整车车型管理代号描述1EPL15KEWL326418KVXA3160WH125-7（）（油箱为本田商标、鼓刹、辐条宽轮、电起动）2EPL15KEWL116018KVXA1161WH125-7()（油箱为本田商标、鼓刹、铝轮、电起动）3EPL15KEWL216518KVXA2162WH125-7()（油箱为本田商标、碟刹、铝轮、电起动）标准科装车前一个标准科装车前一个月提供初始管理代月提供初始管理代号，

7、可以不含单元号，可以不含单元号，同时在装车前号，同时在装车前15天完成流用零件天完成流用零件的的ERP系统录入工作系统录入工作（包括工艺路线、（包括工艺路线、供应信息等等）供应信息等等）段确前的工作：段确前的工作：ERP系统完善及管理代号发放系统完善及管理代号发放五羊本田摩托（广州）有限公司五羊本田摩托（广州）有限公司新机种试制整车、整机装配计划表编 号SPCHS-20070904-001机种名称KVXA装配目的段确装配数量ENG 37 FRA 24装配日期详见下表提前提前1个半月，个半月，EPL 发出段确装车计划表，各发出段确装车计划表，各相关部门根据计划进行本部门的相应工作准相关部门根据计

8、划进行本部门的相应工作准备。备。重点工作重点工作 是供应部原价科要及时向厂家发出是供应部原价科要及时向厂家发出专用零部件专用零部件 订购通知，并作成详细纳入计划，订购通知，并作成详细纳入计划，确保零件均衡到货，避免某段时间零件集中确保零件均衡到货，避免某段时间零件集中到货，造成检验困难到货，造成检验困难品质部要提前向供应部提交专用零件的检验品质部要提前向供应部提交专用零件的检验需求数量需求数量段确前的工作：装车零件组织订购段确前的工作：装车零件组织订购0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 7.24 7.25 7.26 7.27 7.28 7.30 7

9、.31 8.01 8.02 8.03 8.04 8.06 8.07 8.08 8.09 8.10 8.11 8.13 8.14 8.15 8.16 8.17 8.19 8.21 GFMF 段确阶段纳入检查推移图供应部 送检计划供应部 送检实绩品质 检查计划品质 检完实绩品质部要根据供应部的纳入计划提前作成检验计划，同时要协调好检验室的工作，确保在装车前完成检验任务段确前的工作：专用零件纳入检验段确前的工作：专用零件纳入检验段確移行判断確認（部段確移行判断確認（部品検証基準）品検証基準）部番部番部品名部品名判断基判断基準準関係関係段確適用部品確認項目段確適用部品確認項目備考欄備考欄確認判確認判断

10、断確認者確認者量産金型量産金型量産冶具量産冶具量産設備量産設備寸法寸法材料材料人（人（量産加工時同）KSSKSS事事前条件前条件段確前段確前確認結確認結果果KSSKSS事事前条件前条件段確前段確前確認結確認結果果KSSKSS事事前条件前条件段確前段確前確認結確認結果果KSSKSS事事前条件前条件段確前段確前確認結確認結果果KSSKSS事事前条件前条件段確前段確前確認結確認結果果KSSKSS事事前条件前条件段確前段確前確認結確認結果果217200-KVXA-6006AIR/C ASSYB燃料系 318100-KVXA-6005MUFF ASSYB燃料系 1433100-KVXA-A002電装15

11、33400-KVXA-A000WINKERASSYRFR電装1633450-KVXA-A000WINKERASSYLFR電装1733600-KVXA-A000WINKERASSYRRR電装1833650-KVXA-A000WINKERASSYLRR電装1933720-KVXA-A000LIGHTASSYLICENSE電装2033700-KVXA-A000UNITTAILLIGHT電装2135860-KVXA-A000SETSTARTMAG電装2235350-KVXA-A000SWASSYREARSTOP電装2335200-KVXA-A000SWASSYWINKER電装部番部番部品名部品名判断判

12、断基準基準関係関係段確適用部品確認項目段確適用部品確認項目備考欄備考欄確認確認判断判断確認確認者者量産金型量産金型量産冶具量産冶具量産設備量産設備寸法寸法材料材料人（人（量産加工時同）KSSKSS事前事前条件条件段確段確前確前確認結認結果果KSSKSS事前事前条件条件段確段確前確前確認結認結果果KSSKSS事前事前条件条件段確段確前確前確認結認結果果KSSKSS事前事前条件条件段確段確前確前確認結認結果果KSSKSS事前事前条件条件段確段確前確前確認結認結果果KSSKSS事前事前条件条件段確段確前確前確認結認結果果131200-KTT-9000MOTOR ASSY STARTER電装 図面参照

13、231100-KVXA-A000ACGENASSY電装 311100KVXA6002CRANK CASE COMP,RIGHTENG 411200KVXA6004CRANK CASE COMP,LEFTENG 図面参照511300KVXA6011R COVER ASSYENG 611341KVXA6001COVER,LEFT CRANK CASEENG 712010KTE9100CYLINDER COMPENG 812020KVXA6002HEAD ASSY,CYLINDERENG 912210KVXA6000HOLDER COMP,CAM SHAFTENG 1012251KVXAA000GA

14、SKET,CYLINDER HEADENG 1112310KVXA6000COVER COMP,CYNINDER HEADENG 1213000KVXA6001CRANK SHAFT COMPENG 1313101KTE9101PISTONENG 在零件纳入后，技术部、在零件纳入后，技术部、品质部和品质部和KSS专家一起要对专家一起要对零件的品质、设变状态、零件的品质、设变状态、是否模具件等等进行一一是否模具件等等进行一一确认确认，确保装车的状态能，确保装车的状态能满足实验要求满足实验要求 段确前的工作：零件检证及状态确认段确前的工作：零件检证及状态确认1、内作必须在、内作必须在E1评价前完评

15、价前完成所有内作零件的制作成所有内作零件的制作2、内作加工需要外协的、内作加工需要外协的到货计划，在供应部发出到货计划，在供应部发出订单前，要预先以纳入计订单前，要预先以纳入计划的形式提交给供应部，划的形式提交给供应部，包括流用件包括流用件 段确前的工作：内作零件制作段确前的工作：内作零件制作承認评价表加藤千明发行日 7年9月17日流程机种内容报告者MBKVXAE1评价曹晖 江小平 陈兆东 郭小亮 骆超雄评价者加藤千明总经理 胡民强副总经理 大冢修一副总经理 本田藤南副总经理评价项目是否能够进入段确装车是否能够进入段确装车評価項目段确日程更改提案的承认评价结果承认本次汇报内容，但作出以下指示：

16、承认本次汇报内容，但作出以下指示：1 1、关于段确品安问题与品质对策的展开，要以、关于段确品安问题与品质对策的展开，要以GFMFGFMF为参考，明确为参考，明确KVXAKVXA所需要对应的项目，同时展开相应的工作，并在段确总结会上反映此项内容。所需要对应的项目，同时展开相应的工作，并在段确总结会上反映此项内容。2 2、请技术部加紧、请技术部加紧KVXAKVXA附件的开发，以确保满足量产日程。附件的开发，以确保满足量产日程。3 3、希望各部门能够按计划进行工作，加大执行力度并及时跟进。、希望各部门能够按计划进行工作，加大执行力度并及时跟进。評価結果原本保存期間：企画后年五羊-本田摩托（广州）有限

17、公司今回報告内容承認、以下指示項目。1段確品案項目品質対策展開関、GFMA参考。KVXA 対応項目明確、同時各仕事展開、段確会反映。2技術部 KVXA各関連部品開発力入、量産日程確保。3各部門、計画通仕事展開、実行能力UP、推進。段确前的工作：段确前的工作：E1评价评价 设变 在发出订单后到段确前会出现许多新的设变，EQ必须做好充分的判断能否对应，如不能对应的，提前知会各相关部门和KSSHGAHRCh 纳入检查进度 1、纳入检查的进度品质部必须严格按计划控制，在出现异常时立即制定挽回计划，确保在装车前全部检验完成 2、检测室要根据品质部的检验计划作成本部门的工作计划，并随时将检验进度反馈给PQ

18、PL,以便把握进度 零件检证 技术部进行零件检证时，品质部要密切配合，提前准备好需要的零件样件和检查报告段确前的工作：需要注意的问题段确前的工作：需要注意的问题EPL能否进入段确判断能否进入段确判断1 1、P2P2指示项目对应说明指示项目对应说明2 2、段确移行要件表、段确移行要件表3 3、大日程进度、大日程进度4 4、装车、机计划、装车、机计划EQPL1 1、目标达成情况、目标达成情况2 2、段确零件适用情况、段确零件适用情况3 3、段确零件检证、段确零件检证/装车装车(机机)工作计划工作计划4 4、段确整机、整车试验计划、段确整机、整车试验计划5 5、认证工作计划、认证工作计划PQPL1

19、1、目标达成情况、目标达成情况2 2、零件检验进度、零件检验进度3 3、检验合格率、检验合格率BPL1 1、目标达成情况、目标达成情况2 2、零件纳入进度、零件纳入进度3 3、QAV1QAV1推进进度推进进度4 4、M/LM/L变更情况说明变更情况说明内作PL1 1、目标达成度、目标达成度2 2、设备、工装夹具准备情况、设备、工装夹具准备情况3 3、零件生产准备情况、零件生产准备情况4 4、培训情况、培训情况段确前的工作：段确前的工作：E1评价资料准备评价资料准备EPL能否进入能否进入段确判断段确判断1 1、P2P2指示项目对应说明指示项目对应说明2 2、段确移行要件表、段确移行要件表3 3、

20、大日程进度、大日程进度4 4、装车、机计划、装车、机计划EQPL1 1、目标达成情况、目标达成情况2 2、段确零件适用情况、段确零件适用情况3 3、段确零件检证、段确零件检证/装车装车(机机)工作计划工作计划类别类别观点观点管理项目管理项目5 5、认证工作计划、认证工作计划PQPL1 1、目标达成情况、目标达成情况2 2、零件检验进度、零件检验进度3 3、检验合格率、检验合格率BPL1 1、目标达成情况、目标达成情况2 2、零件纳入进度、零件纳入进度3 3、QAV1QAV1推进进度推进进度4 4、M/LM/L变更情况说明变更情况说明内作PL1 1、目标达成度、目标达成度2 2、设备、工装夹具准

21、备情况、设备、工装夹具准备情况3 3、零件生产准备情况、零件生产准备情况4 4、培训情况、培训情况类类别别观点观点管理项目管理项目目目标标值值E1先行先行E1实绩实绩判判断断类别类别Q仕样条仕样条件件设变适用设变适用率率（E-20，F-32）100%100%100%部品品部品品质水准质水准专用件重专用件重要项目合要项目合格率格率100%进行中，进行中，不能预测不能预测100%专用件一专用件一般项目合般项目合格率格率70%进行中，进行中，不能预测不能预测78%n 段确定义：段确定义：验证量产条件准备状况。验证量产条件准备状况。n 段确移行基准：段确移行基准：80%n 从从Q、D、M方面对管理项目

22、进行判断。方面对管理项目进行判断。段确前的工作：段确移行要件表段确前的工作：段确移行要件表EPL能否进入段确判断能否进入段确判断1 1、P2P2指示项目对应说明指示项目对应说明2 2、段确移行要件表、段确移行要件表3 3、大日程进度、大日程进度4 4、装车、机计划、装车、机计划EQPL1 1、目标达成情况、目标达成情况2 2、段确零件适用情况、段确零件适用情况3 3、段确零件检证、段确零件检证/装车装车(机机)工作计划工作计划4 4、段确整机、整车试验计划、段确整机、整车试验计划5 5、认证工作计划、认证工作计划PQPL1 1、目标达成情况、目标达成情况2 2、零件检验进度、零件检验进度3 3

23、、检验合格率、检验合格率BPL1 1、目标达成情况、目标达成情况2 2、零件纳入进度、零件纳入进度3 3、QAV1QAV1推进进度推进进度4 4、M/LM/L变更情况说明变更情况说明内作PL1 1、目标达成度、目标达成度2 2、设备、工装夹具准备情况、设备、工装夹具准备情况3 3、零件生产准备情况、零件生产准备情况4 4、培训情况、培训情况n 各部门都必须汇报本部门的设定目标达成情况。各部门都必须汇报本部门的设定目标达成情况。n 主要目标汇总在段确移行要件表中。主要目标汇总在段确移行要件表中。n 由此来进行能否段确移行的判断由此来进行能否段确移行的判断段确前的工作：各部门目标达成情况段确前的工

24、作：各部门目标达成情况对于变化点较大的车型，段确装车、对于变化点较大的车型，段确装车、装机最好是分为两个阶段进行：提装机最好是分为两个阶段进行：提前几天在线下进行一次装配作为零前几天在线下进行一次装配作为零件的检证确认和人员的前期培训件的检证确认和人员的前期培训 段确前的工作：装车工作展开段确前的工作：装车工作展开正式的装配工作发动机最好提前正式的装配工作发动机最好提前1-2天，以确保有足够的时间进行不良天，以确保有足够的时间进行不良的调整和一些前期实验工作展开，的调整和一些前期实验工作展开，以便减低后期工作量以便减低后期工作量段确前的工作：装车工作展开段确前的工作：装车工作展开认定车装配认定

25、车装配段确整车（台）整机（台）道路试验2台架试验2认证认定车2分解2分解验证3培训1服务资料2KSS4营销培训1营销培训1总装培训1认定机2广告车2HRCh1KSS试验9HRCh1HGA1合计（台）24合计（台）13基本规则是认定使用的发动机与整车应该与段确车同时进行装配,但如果开发周期短,要求提前量产的车型,也可以提前1-2个月进行认定装配.开发来不及的零件,认定装车时可以提前两个月向研究所订购试制件整车10000公里道路试验和发动机200小时耐久实验分解验证整车外观评审整车性能确认HQI评分品安抽出不良对策段确总结技术部主责，品质部、供应部、生产部配合参与品质部主责，技术部协助并参与技术部

26、主责，品质部协助并参与品质部主责技术部主责，品质部、供应部、生产部配合参与技术部主责，品质部、供应部、生产部配合参与EPL主责段确后的工作：事后工作展开内容段确后的工作：事后工作展开内容品安推进的效果好品安推进的效果好坏，会造成后续的坏，会造成后续的开发工作的延误开发工作的延误 结果：量产比基本日程推迟结果：量产比基本日程推迟1 1个月个月品确分成品品确分成品1 1、品、品2 2、品、品3 3段确后的工作：品安推进段确后的工作：品安推进1、品安推进不是单个部门的工作，各部门之间一定要通力协作2、品安推进的跟进一定要落到实处，不能做了就算了3、不能只对样件进行确认，软件硬件都要确认完成，才能算关

27、闭4、电话联络是不足够的，必要时必须直接到厂家进行跟进5、日程进度的把握至关重要，可能的话，要求厂家提供详细到每一天的推进计划来把握进度品确订单发放前必须完成品确订单发放前必须完成70%以上的品安推进以上的品安推进段确后的工作：品安推进注意事项段确后的工作：品安推进注意事项 仕様条件 流 方 商品(部品 完成機)品質水準客様視点物出来映 人習熟 製造条件物造検証 段取量量確確？Range(分布)量産条件下数量確認行商品化検証行 量確 言。量産条件下、製造条件 工程数言。定義 毎管理項目設定観点(左記NO、優先順位示。)物造為条件品确关键词定义各装车阶段管理项目设定的观点（项目左边NO表示其优先

28、顺序）仕样条件制造条件商品(零件/整机)的品质水平员工熟练度生产方式准备均衡吗?Range(分布)零件制造验证工具制造零件的条件对于在量产生产条件下制造的零件，每一个作业者都能验证它作为向顾客销售的商品的成立性以及装车效果，而且在整车上能够验证工序的能力以及作为整车的品质水准的活动就叫做品确。从用户的观点来看产品90達成可以品确品确移行基准：品确移行基准：90%从从Q、D、M方面对管理项目进行判断。方面对管理项目进行判断。量产水平条件指：量产设备/夹具/检具/零件/工序/量产节拍/作业者评价后给予GO的判断段确段确品确品确 的标准时间间的标准时间间隔是隔是2.5个月个月品确定义说明品确定义说明品确前品确前1.5个月要进个月要进行品确订单行品确订单GO判断，判断，获得通过后进行零获得通过后进行零件的订单发放件的订单发放品确订单品确订单GO判断和订单发放判断和订单发放谢 谢