文化差异引发的耐克广告禁播案例课件.ppt
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- 文化差异 引发 广告 案例 课件
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1、文化差异引发的耐克广告禁播案例背景各方评论类似事件伦理问题案例启示案 例 背 景11月下旬,耐克广告片“恐惧斗室”在央视体育频道和地方电视台播出。11月26日,华商晨报以耐克广告“中国形象”被击败为题报道了耐克广告涉嫌侮辱民族风俗一事,事情曝光后引来一片声讨。11月30日,耐克公司发表声明,声明称“恐惧斗室”广告宣扬了一种积极的人生态度。其中运用的各种元素都是一种比喻形式。广告经过各个环节审查。12月3日,国家广电总局发出关于立即停止播放“恐惧斗室”广告片的通知。12月3日,耐克公司在接受采访时表示广告合法,不会停掉广告。事件经过案 例 背 景-剖 折 广 告“夸张失实”单元:台阶旁立着两个与
2、中国渊源深厚的石狮,詹姆斯与身穿长袍道家模样的老者“争斗”,詹姆斯将老者击倒,然后上篮得分。恐惧斗室篮球鞋广告片讲的是:一位篮球运动员(美国NBA巨星勒布朗詹姆斯)进入一个五层高的建筑,在每层的恐惧斗室(分别名为“夸张失实”、“诱惑”、“嫉妒”、“自满”和“自鸣得意”),对手包括武者、美女、金钱、两条盘龙等,詹姆斯逐一挑战这些对手,直至取得最后的胜利。“诱 惑”单元:与敦煌壁画中的飞天造型相似的仕女暧昧地向向詹姆斯展开双臂。詹姆斯扣碎了篮板,“飞天形象”随之粉碎。案 例 背 景-剖 折 广 告“嫉 妒”单元:身穿中国武术着装,手拿双截棍的外国人向詹姆斯叫嚣,还没回过神,詹姆斯远远灌篮得分。恐惧
3、斗室篮球鞋广告片讲的是:一位篮球运动员(美国NBA巨星勒布朗詹姆斯)进入一个五层高的建筑,在每层的恐惧斗室(分别名为“夸张失实”、“诱惑”、“嫉妒”、“自满”和“自鸣得意”),对手包括武者、美女、金钱、两条盘龙等,詹姆斯逐一挑战这些对手,直至取得最后的胜利。“自鸣得意”单元:篮板旁出现两条中国龙的形象,二龙变成吐出烟雾和阻碍詹姆斯的妖怪,詹姆斯晃过所有障碍,投篮得分。案例背景各方评论类似事件伦理问题案例启示各 方 评 论耐克:鼓励青年勇往直前耐克公司发表声明称,“恐惧斗室”宣扬了一种积极的人生态度。耐克希望借此鼓励年轻人直面恐惧,勇往直前,广告运用的各种元素是一种比喻形式,喻指各种恐惧,认为可
4、借助詹姆斯的偶像力量来激励中国青少年不断进取、战胜自我。电视台:广告未违反广告法播放此广告的电视台一业务经理表示,在五个面画中只有两个是中国人形象,且都是动画合成,应该不存在侮辱中国人的意思。新加坡媒体:这是一场蓄意的行为“它试图给观看者留下深刻的印象,广告看起来厚颜无耻且华而不实,但它却非常引人注目。”各 方 评 论专家:广告不能忽略文化飞天形象是中国佛教艺术形象,尤其是甘肃敦煌飞天更是在全世界影响广泛,它是中国民族文化的代表之一。不容在广告中肆意歪曲飞天的形象。龙是中国的图腾,在一定意义上是中华民族的象征。”中国社会科学院近代史研究所研究员认为:“广告公司无论在哪个国家,目的就是最好地推销
5、产品。所以广告公司应对所在国家的文化、民众心理有深刻了解。国内民众之所以对此类广告的表现形式特别敏感,恐怕是与中国近代史所遭遇的屈辱分不开的广告中出现的中国人形象,不能说是故意的行为,也许是想更贴近中国受众。但广告中略带些文化歧视。这则广告通过美国文化表现主题,并战胜了中国“文化”汪受宽教授北京工商大学传播与艺术学院副院长各 方 评 论群众:支持禁播此类广告很多人都表示“恐惧斗室”中看到的是“中国功夫”不堪一击,飞天在“勾引”男主角,中国龙似乎是制造妖怪的恶势力;中国功夫、飞天、龙这些被绝大多数中国人(包括海外华人)认同的、凝结着中华民族传统文化精神、体现国家民族尊严的形象,具有严肃性、庄重性
6、和象征性的标志,全部被体现美国价值观的勒布朗詹姆斯打败。案例背景各方评论类似事件伦理问题案例启示类 似 事 件日本丰田的霸王广告2003年12月初,汽车之友杂志刊登一则日本丰田公司广告:一辆丰田“霸道”牌汽车从远处驶来,引来了路边狮子的注意。其中一只狮子好奇地向车里观看,另一只狮子还抬起右爪,向“霸道”敬了个军礼。配图广告语为“霸道,你不得不尊敬”。这则广告播出不久,观众声讨声四起。类 似 事 件立邦漆“龙”广告起争议,中国象征被戏弄?2004年9月的国际广告杂志刊登了一则名叫“龙篇”的立邦漆广告作品,画面上有一个中国古典式的亭子,亭子的两根立柱各盘着一条龙,左立柱色彩黯淡,但龙紧紧攀附在柱子
7、上;右立柱色彩光鲜,龙却跌落到地上。类 似 事 件雪铁龙停刊轻慢中国已故领袖毛泽东 2008年1月8日,西班牙大报之一国家报刊登一整版的法国雪铁龙汽车广告,广告画面是中国已故领袖毛泽东的照片,而且毛泽东的形象被广告设计者进行了肆意篡改,被电脑技术改得神态奇怪。类 似 事 件含有消费者向商家下跪“求折扣”的镜头被停顾客:一个星期就好了,一个星期(老板摇头)三天时间,三天时间好不好?老板:(态度坚决)我说了多少遍了,我们的优惠期已经过了。顾客:大哥,大哥啊(跪地拉着老板的裤管乞求)旁白:幸好麦当劳了解我错失良机的心痛,给我365天的优惠案例背景各方评论类似事件伦理问题案例启示伦 理 问 题 中国文
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