安全管理五年规划课件.pptx

1、安全管理建设五年规划（模板）目录一、安全管理愿景二、安全管理现状分析三、安全管理规划四、安全管理规划推进计划人管人管安全安全制度管安全制度管安全体系体系管安全管安全文化管安全文化管安全一、安全管理愿景愿愿景：景：建立完善安全管理体系，创建良好的企业安全文化，实现可持续的零事故。安全文化级别安全意识级别安全管理级别事故率曲线事故率曲线1、安全文化二、安全管理现状分析、依赖阶段依赖阶段u 纪律约束u 规章制度管理u 依赖安全管理部门、独立自主阶段、独立自主阶段u 完善的安全管理体系u PDCA自主安全管理模式、互助阶段、互助阶段u 帮助别人遵守u 关注他人u 团队贡献u 集体荣誉、抵触阶段、抵触阶

2、段u 安全管理是安全部门的责任u 管理层参与欠缺u 消减安全投人，缺乏安全管理资源现状描述现状描述：1 1、还、还需要完善需要完善1919项安全管理项安全管理规章制度。规章制度。2 2、安全管理工作的开展主要依赖安全部门的通知与安全计划。、安全管理工作的开展主要依赖安全部门的通知与安全计划。2、员工的安全意识二、安全管理现状分析现状描述：安全政策的实施仍需要大量的监督工作。现状描述：安全政策的实施仍需要大量的监督工作。7-8月份员工处罚清单月份员工处罚清单二、安全管理现状分析近几年事故有下降近几年事故有下降的趋的趋势势，但是距离零事故的，但是距离零事故的差距还很大。差距还很大。重伤重伤0200

3、轻伤轻伤3222轻微伤轻微伤20268720132014201520160510152025303、安全事故的趋势安管理的阶段安管理的阶段人管安全人管安全制度管安全制度管安全体系管安全体系管安全文化管安全文化管安全企业安全企业安全文化文化抵触（被动）依赖安全管理（主动）独立自主的（自主）互助阶段（辐射）员工安全员工安全意识意识本能阶段监督实施阶段自觉阶段团队共创事故率事故率零事故是不可能实现的零事故是很难实现的零事故是可以实现的零事故是可持续的二、安全管理现状分析4、安全管理的现状与目标现状现状目标目标三、安全管理规划2017-20182019-20202016管理机人1、2016年”完善管理

4、架构，落实安全责任“p 落实安全落实安全承诺与承诺与方针方针l 签批安全承诺与安全方针l 全员贯彻安全方针p 完善安全管理组织架构完善安全管理组织架构l 建设安全管理专业团队，细化安全管理分工l 探索安全管理架构新模式，构建和谐安全管理团队p 完善管理制度，落实安全责任完善管理制度，落实安全责任l 完善公司安全管理制度l 规划各职能部门的安全管理责任l 组织各级人员签订安全责任书，明确安全管理责任。p 关注关注事故事故l 收集事故l 分析事故根因l 事故横展，建立临时标准p 建立安全管理体系建立安全管理体系l 安全标准化达标l OHSAS18001认证p 员工参与员工参与l 安全人培养l KY

5、Tp 发自发自内心的安全领导力内心的安全领导力l 安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议l 管理层KYTl 管理层的四个一建设l 班组长能力培训2、2017-2018年“创建安全体系，提升安全意识”管理机人l 安全自主检查l 一日安全员（安全长官）安全基础管理（制度、教育、检查、会议）危险源管理集团考核交通安全长远规划与年度计划安全责任制作业环境与职业健康事故管理消防安全化学品安全机械设备安全电气安全应急管理技 术 领 域-安 全 标 准 化、G A C 安 全 管 理 体 系l职业健康安全方针l对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划l法规和其他要求l目标、管理方案l结构和职责l培训意

6、识和能力l信息交流l运行控制l应急准备和响应l绩效测量和监测l事故、事件、不符合,纠正与预防措施l审核l管理评审l持续改进思想领域思想领域OHSAS18001基础领域基础领域领导承诺领导承诺参照安全标准化的专业标准，结合OHSAS18001的PCDA的思想持续建设强有力的安全纪律和流程。建立安全管理体系建立安全管理体系第二步第二步第三步第三步第一步第一步员工员工参与参与 制定安全人评价标准制定安全人评价标准 制定全员安全人培训计划，推进安全人培训体系制定全员安全人培训计划，推进安全人培训体系 分阶段开展实施安全技能知识培训分阶段开展实施安全技能知识培训安全知识阶段安全知识阶段安全人的培养安全人

7、的培养 开展全员开展全员KYTKYT活动活动 开展员工的安全检查审核开展员工的安全检查审核安全意识阶段安全意识阶段监督开展安全工作监督开展安全工作 安全自主检查安全自主检查 一日安全员（安全长官一日安全员（安全长官)安全意愿阶段安全意愿阶段自主开展安全工作自主开展安全工作发自发自内心的安全领导力内心的安全领导力u 安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议会议制订安全计划 回顾行动进展 移除管理障碍 u 管理管理层层的的“四个一四个一”开展（科长以上）开展（科长以上）会前一句安全宣言 每年讲一次公司级的安全课程 每年部门内分享一次安全经验 定期开展

8、一次安全检查u 管理层安全审核检查（管理层安全审核检查（科长以上科长以上）进入现场进行作业安全风险分析 与员工共同讨论作业安全事宜 承诺员工的安全持续改善u 班组长能力培训班组长能力培训 培训班组长安全管理技能 开展班组安全管理文化建设 将班组长的安全管理能力考核纳入班组长的晋升考核3、2019-2020年“创建安全文化，实现安全愿景”p 关注愿景l 自主完善现场安全管理，不断探求新的安全技术p 安全成为团队的目标l 建立团队的安全口号与安全文化l 制定团队的安全管理目标、指标l 为达成目标制定团队安全管理方案，并努力实现。l 实现全员安全人“安全意愿”阶段p 自主开展安全工作l 安全文化管理

9、l 安全体系管理，PDCA持续改进l 自主安全检查p 影响外部组织的安全管理l 影响相关方的安全管理l 认证相关方的安全管理管理机人1.1签批安全承诺与安全方针1.2全员贯彻安全方针2016年2.1完善安全管理组织架构3.1完善安全管理制度3.2规划各职能部门的安全管理责任3.3组织各级人员签订安全责任书，明确安全管理责任。4.1收集事故4.2分析事故根因4.3事故横展，建立临时标准Lets go2017年2018年1.1 安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议1.2 管理层KYT1.3 管理层的四个一建设1.4 班组长能力培训2.1 安全标准化达标2.2 OHSAS18001认证3.1 安全人培养3.2 KYT3.4 安全自主检查3.5一日安全员（安全长官）2019年2020年1.1自主完善现场安全管理，不断探求新的安全技术2.1建立团队的安全口号与安全文化2.2制定团队的安全管理目标、指标2.3为达成目标制定团队安全管理方案，并努力实现。2.4实现全员安全人“安全意愿”阶段3.1影响相关方的安全管理3.2认证相关方的安全管理四、安全管理规划推进计划完善管理架构，落实安全责任创建安全体系，提升安全意识创建安全文化，实现安全愿景