安全施工组织设计方案汇报课件.ppt

1、南京城西干道综合改造工程南京城西干道综合改造工程安全质量管理组织设计安全质量管理组织设计 中铁四局集团有限公司中铁四局集团有限公司 南京分公司城西干道综合改造工程南京分公司城西干道综合改造工程 项目经理部项目经理部 汇报内容汇报内容1 编制依据编制依据2 工程概况工程概况3 安全质量体系安全质量体系4 贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作5 施工各阶段安全质量管理工作策划施工各阶段安全质量管理工作策划6 日常安全质量管理工作策划日常安全质量管理工作策划7 教育培训总体策划教育培训总体策划8 项目安全质量管理资源配置计划项目安全质量管理资源配置计划 1 编制依

2、据编制依据n（1）国家有关方针政策和国家、地方城市道路有关规范、规程和验标；（详见附件1）n（2）股份公司、局相关管理文件、规章制度等；n（3）施工合同、招投标文件、建设单位的要求等；n（4）经过评审和批准清凉门隧道施工组织设计；n（5）施工图纸等设计资料；n（6）其他相关安全质量方面的文件、制度、规定等。2 工程概况工程概况n本段施工范围为城西干道综合改造工程K1+670K2+591段，含清凉门隧道土建、装饰及照明、地面道路（含雨污水）等工程建设。其中本段清凉门隧道起讫里程为：K1+725K2+591，全长866m。n本项目计划开工日期为2012年5月25日，计划竣工日期为2013年9月30

3、日，总工期为508个日历天，并满足业主要求的节点工期，即：2013年6月30日主体框架完成并具备通车条件，2013年9月30日达到竣工验收条件。设 彩 钢 瓦 围 挡 防 护利 用 围 护 桩 冠 梁 设 置 钢 管 栏 杆 及 电 缆 槽 道2#变 压 器设 彩 钢 瓦 围 挡 封 闭1#变 压 器平面布置图平面布置图总体顺序安排总体顺序安排 n第一施工区段：施工范围K1+670K1+923n第二施工区段：施工范围K1+923K2+175 n第三施工区段：施工范围K2+175K2+399 n第四施工区段：施工范围K2+399K2+591 3 安全质量体系安全质量体系n3.1安全质量文明施工及

4、环境保护目标安全质量文明施工及环境保护目标 n3.1.1安全目标n无因工死亡事故，无重伤事故，轻伤率控制在千分之三以内。n3.1.2质量目标n争创南京市建筑工程“金陵杯”奖 n3.1.3文明施工目标n争创南京市“安全文明标准工地”项目部安全管理组织机构框图项目部安全管理组织机构框图项目经理安全总监总工项目副经理安质部工程部试验室工经部物机部桩机施工班组 模板施工班组 钢筋施工班组 综合施工班组 土方施工班组安全质量管理人员及分工安全质量管理人员及分工 n（1）项目部管理人员分工n项目经理负责安全质量全面工作n以广州路为分界分一队、二队，各由一名副经理负责施工现场安全质量管理工作。各队分别配置安

5、全员、技术员。n安全总监对全线安全质量监督检查。n总工负责本项目部所有施工技术管理工作。n各部室分别对本部门安全质量管理工作负责n（2）群众安全监督员配备n现场群安员配备：共计6人；安全质量管理制度安全质量管理制度n由各部门分别负责编制安全质量管理制度，项目经理审批后，以文件形式下发。n本项目共编制安全环保管理文件26份n其中安质部编制10份，工程部编制3份，工经部编制2份，办公室编制9份，物机部编制2份。n编制质量管理制度7份n其中工程部编制4份，物机部编制1份，办公室编制1份。安全质量责任书安全质量责任书 签订对象签订对象 落实人落实人 监督部门监督部门 完成时间完成时间 项目经理、书记与

6、项目部副职、部门负责人 项目经理 安质部 2012年5月20日前 各部门负责人与部门成员 各部门负责人 安质部 同上 项目部与劳务企业 安质部长 安质部 劳务企业每进场之前签订 劳务企业负责人与其劳务作业人员 各队伍负责人工经部 劳务企业进场后施工前 4 贯穿施工全过程的安全质量贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作管理重点工作n本项目重大安全生产风险源，及针对重大安全风险源需编制的安全专本项目重大安全生产风险源，及针对重大安全风险源需编制的安全专项方案及应急救援预案、演练项方案及应急救援预案、演练 本项目的关键工序、特殊工序本项目的关键工序、特殊工序本项目隐蔽工程需旁站工序本项目隐蔽工程需旁站

7、工序本项目需领导带班的工序本项目需领导带班的工序 风险评价管理风险评价管理n根据中铁四宁工【2011】26号文件关于印发南京分公司危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法和南京分公司环境因素识别与评价管理办法的通知要求，本工程危险源风险采用“LEC法”来进行评价，列入级及以上风险的危险源编制专项安全施工方案，结合国家有关行政法规和验收标准要求，已经确定需要编制的安全专项施工方案。其中综合应急预案包括：坍塌、火灾爆炸、触电伤亡、防洪、高处坠落及物体打击和机械伤害、食物中毒、人员淹溺应急预案。5 施工各阶段安全质量管理工施工各阶段安全质量管理工作策划作策划n本工程施工分为4个阶段n第一阶段：开工准备

8、、管线改移、围护桩及工程桩施第一阶段：开工准备、管线改移、围护桩及工程桩施工工n（时间：2012.5.10-2012.9.30）n第二阶段：土方开挖第二阶段：土方开挖/钢支撑钢支撑n（时间2012.10.1-2013.6.1）n第三阶段：主体结构施工第三阶段：主体结构施工n（时间：2012.10.152013.7.31）n第四阶段路基及收尾阶段第四阶段路基及收尾阶段 n（时间：2013.6.20-2013.9.30）5.1 开工准备、管线改移、围护桩及工程开工准备、管线改移、围护桩及工程桩施工桩施工（时间：（时间：2012.5.102012.9.30）n安全质量管理重点安全质量管理重点n用电安

9、全、管线探坑的开挖、保护施工、交通事故、围护结构、工程桩施工、起重吊装、文明施工与环境保护 n本阶段安全专项方案及安全质量技术交底计划本阶段安全专项方案及安全质量技术交底计划n安全专项方案：安全专项方案：夏季施工、防汛防洪、交通安全、消防安全、临时用电、管线探坑的开挖保护施工；n安全质量技术交底：安全质量技术交底：临时用电施工组织设计、管线保护专项安全技术交底、围护桩施工、地基加固及格构柱、抗拔桩的施工、桩顶冠梁及砼施工、基坑降排水施工。n本阶段安全培训工作策划本阶段安全培训工作策划 n（1）新进场工人、项目职工三级安全教育。n（2）特殊工种培训n（3）夏季施工安全教育n 本阶段外业管理策划本

10、阶段外业管理策划 nP215.2土方开挖土方开挖/钢支撑（时间钢支撑（时间2012.10.1-2013.6.1）n安全质量管理重点安全质量管理重点n施工用电安全、起重吊装、管线保护施工、基坑开挖支护 n本阶段安全专项方案及安全质量技术交底计划本阶段安全专项方案及安全质量技术交底计划 n安全专项方案：安全专项方案：管线保护施工、基坑开挖、支撑支护n n安全质量技术交底：安全质量技术交底：管线保护施工、基坑开挖、支撑支护、监控测量 n本阶段安全培训策划本阶段安全培训策划 n（1）特殊工种培训：起重工培训、挖掘机操作人员、装载n车驾驶人员，现场支护人员。n（2）机械操作培训：挖掘机操作规程、吊车操作

11、规程、门式起重设备操作规程n（4）季节性施工专项安全教育 n外业管理计划外业管理计划 nP 245.3 主体结构施工（时间：主体结构施工（时间：2012.10.152013.7.31）n 安全质量管理重点安全质量管理重点 n施工用电安全、模板、支架施工、起重吊装、钢筋施工、混凝土施工、结构外防水层施工 n安全专项方案及安全质量技术交底计划安全专项方案及安全质量技术交底计划 n安全专项方案安全专项方案：起重吊装、模板、支架施工 n安全质量技术交底安全质量技术交底：模板、支架施工、钢筋施工、混凝土施工、结构外防水层施工 n安全专项方案及安全质量技术交底的编制安全专项方案及安全质量技术交底的编制 n

12、道路施工 n安全质量技术交底 n路基工程 n道路基层施工 n安全培训安全培训 n（1）模板安装及支架安装安全注意事项：协作工人，吊车司机n（2）特殊作业人员培训：钢筋（钢架）加工及安装工序、模板、支架安全拆卸、基坑支护等工序作业培训，培训对象：各工序施工人员、领工员。n 外业管理计划外业管理计划nP 27-285.4、路基及收尾阶段（时间：、路基及收尾阶段（时间：2013.6.20-2013.9.30）n安全质量管理重点安全质量管理重点n施工用电安全施工用电安全 n路面施工车辆、大型机械的行驶、工作安全 n道路施工易产生扬尘 n隧道内施工灰尘 n安全培训计划安全培训计划 n（1）特殊工种培训：

13、摊铺机、压路机培训n（2）机械操作培训：挖掘机、摊铺机、压路机。n 现场管理策划现场管理策划 nP 306 日常安全质量管理工作策划日常安全质量管理工作策划n班组内部管理班组内部管理n安全质量周例会工作安全质量周例会工作 n安全质量月例会工作安全质量月例会工作 n安全质量监督检查工作安全质量监督检查工作 n安全质量现场奖罚工作安全质量现场奖罚工作 n工程质量三检制工程质量三检制 n机械设备的租赁和管理机械设备的租赁和管理 n交通安全管理交通安全管理 7 教育培训总体策划教育培训总体策划n总体计划总体计划 n针对培训内容的动态补充针对培训内容的动态补充n针对培训对象的动态补充针对培训对象的动态补充nP 32 项目安全质量管理资源配置计划项目安全质量管理资源配置计划 n特殊工种配置：特殊工种配置：安全生产费用投入安全生产费用投入n本项目安全费用投入额为：本项目安全费用投入额为：4.8亿亿*1.5%=720万元。万元。n工程部根据每月施工总计划，每月初提工程部根据每月施工总计划，每月初提报安全生产费用投入计划，经安全总监报安全生产费用投入计划，经安全总监牛永胜审核，经理梁建军审批后下发，牛永胜审核，经理梁建军审批后下发，月底进行盘点，每季度末据实核销。月底进行盘点，每季度末据实核销。