如何当好三级单位总经济师总承包公司课件.pptx
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1、中建八局2014年“大商务”讲堂 第1期(总第6期)汇报人:汇报人:汇报单位:汇报单位:公司公司分公司(事业部分公司(事业部/经理部)经理部)目录 提纲第一部分 三级单位总经应具备的职业素养第三部分 优化创新与持续改进第二部分 商务管理经验第一部分 三级单位总经应具备的职业素养一、简要分析应具备的基本能力1、业务能力。2、沟通能力。3、协调能力。4、组织能力。5、决策能力。6、宏观掌控能力。7、团队建设能力。第一部分 三级单位总经应具备的职业素养二、简要分析应具备的基本素质1、身体素质。2、道德素质。3、心理素质。4、能力素质。5、知识结构。第一部分 三级单位总经应具备的职业素养三、简要分析应
2、具备的职业信念1 1、抱定忠诚敬业的职业操守抱定忠诚敬业的职业操守。2 2、信守认真负责的职业信守认真负责的职业态度。态度。3 3、永远奉行主动踏实的工作永远奉行主动踏实的工作作风。作风。4 4、深深懂得深深懂得有付出有付出才有回报。才有回报。5 5、始终坚信命运掌握在自己始终坚信命运掌握在自己手中。手中。6 6、始终知道只有敢想敢做才有成功的始终知道只有敢想敢做才有成功的可能。可能。7 7、比谁都明白独木不成林的比谁都明白独木不成林的道理。道理。第二部分 商务管理经验一、本人分管工作范围1、投标报价:负责商务标书的编制。2、采购管理:分供方采购。3、合同管理:总分包合同的谈判和签订。4、成本
3、管理:项目过程成本管控。5、结算管理:总分包结算的推进。第二部分 商务管理经验 二、如何在工作中取得好的业绩(可结合案例)(一)执行内部管理制度、流程1、事业部先向公司各职能部门学习公司各项规章制度、业务流程,通过自身理解、询问他人等方式,对其有很深入的了解和掌握,拒当“二传手”。2、事业部再通过商务经理例会、月度综合大检查、商务系统专业会等机会向各项目宣贯,且在执行和实施过程中提供咨询、协助服务。第二部分 商务管理经验二、如何在工作中取得好的业绩(二)聚焦商务管理关键环节1、总包合同谈判:“先天(低价中标)不足、后天弥补”的首要途径。2、施工图预算:开展材料计划、分供商采购、分包月度报量审核
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