大数据平台数据治理与建设方案.pptx
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- 关 键 词:
- 数据 平台 治理 建设 方案
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1、大数据治理平台解决方案 目录数据治理概述某行数据现状及问题数据治理阶段目标成效和特点数据管理系统建设情况第一部分数据治理概述数据治理意义、作用和价值意义是构建完善、共享、统一管理数据环境的基本保障和重要组成部分是把数据作为资产来管理的有效手段作用确定了一系列岗位角色和相应的责任及管理流程保证了业务数据在采集、集中、转换、存储、应用整个过程中的完整性、准确性、一致性和时效性价值企业进行数据治理的最大驱动力来自数据质量,通过提高数据质量实现更多的业务价值将实现业务目标作为数据管理和服务的核心驱动力,优化数据架构,提升数据仓库/信息化管理系统建设,支持管理能力的提高、精细化和决策的科学性数据战略数据
2、应用与服务数据管理保障机制促进支撑实现支撑数据战略与规划数据组织与职责数据制度与管理流程数据服务管理数据需求管理应用系统建设数据服务数据架构与模型管理数据标准管理数据质量管理元数据管理主数据管理数据保留与归档管理数据安全管理内容管理数据治理框架数据调度与处理大数据平台数据结构化转换大数据分析计算分布式数据库分布式文件系统数据生命周期管理数据平台数据传输数据服务数据集市数据质量检核元数据管理数据管理平台数据应用统计报表基础数据平台贴源层整合层汇总层数据切分数据源业务系统物联网互联网数据交换平台内部数据外部数据其他系统数据接口数据架构数据挖掘高管驾驶舱一、应用(需求)驱动主导数据平台的实现,加强业
3、务的关注和参与二、初期能够快速见效并体现建设价值,不盲目投入三、借鉴同业的成功经验和成果,选择成熟技术架构和解决方案四、重视内部人员培养,建设配套运营制度和管理体系应用是展现数据总线建设效果的门户,因此需要建设业务人员最紧迫和最关注的需求和应用,让业务部门最快参与数据总线的建设当中。实施周期不易过长,规模不易过大,能够快速的见到数据总线带来的效果和价值。尽量参考同行业、同规模、同类型企业行的建设经验,适当创新。前期让公司内IT人员尽量更多、更深入的参与到数据总线的建设中,后期角色以管理为主,尽量与合作伙伴共同建设二期以上。配套的管理规范、技术规范、运营体系。数据平台建设原则第二部分某行数据现状
4、及问题数据应用现状分析-总体情况?综合业务系统信贷管理国际业务系统债券管理系统数据交换平台综合报表平台财务会计部信贷管理部国际业务部资金计划部.客户信息.贷款余额客户信息.贷款余额.客户信息客户信息.客户信息.业务职能不清晰或相互重叠,观察数据视角不尽相同,缺少数据标准与业务统一定义,语轨不一致 IT架构中中都是以部门级应用为主(如计财、资金计划部等),缺乏从大的管理职能(财务、风险、运营等)综合方面的数据整合、数据标准和统一业务定义 缺乏数据梳理,造成行领导看到的数据相互冲突和矛盾 由于业务系统输入的随意性,导致部分关键业务数据质量较差X?567数据应用现状分析-数据架构方面l 由于全行的数
5、据散落在各个业务系统中,没有进行有效整合,形成竖井式架构,造成多个信息孤岛,整体架构缺少一个稳定的、抗源变化的保存最细粒度历史数据的数据层。无法支撑未来共享性应用。集市层客户风险客户一部中间业务汇总数据层主题层报表应用共用主题数据客户风险报表客户一部报表中间业务报表支付报表支付业务ODS层DEP层BDS层其它报表l 业务表现 信息孤岛 数据冗余 共享性差 历史数据缺失l 问题 数据分散,难以管理 没有一个稳定的,抗源变化的数据层综合业务信贷管理国际结算债券核算源系统竖井式架构,造成信息孤岛缺少一个稳定的、抗源变化的数据层客户管理绩效考核没有进行整合,无法共享,不能支持如客户管理等共享性应用数据
6、应用现状分析-数据应用难题l 业务表现 各集市系统指标存在重复 各集市系统在保有存量的同时,不断产生新的指标(增量)集市指标派生无法实现 指标逻辑视图(指标分类)不一致l 问题 重复投入 数据不一致 指标设计、口径不一致 指标难以共享客户风险集市客户一部集市资金计划部借据号期末余额。借据编号期末贷款余额总资产我想看本期贷款余额,看哪个呢?主营业务收入负债总额。我想看客户经营情况信息,有哪些呢?活期存款指标数据怎么不一致呢?l 缺少统一的应用分析标准数据应用现状分析-数据应用难题l 业务表现 各系统存在冗余数据 各系统存在业务含义一致,名称定义不一致的属性 各系统存在含义不一致,名称定义一致的情
7、况 业务代码定义混乱l 问题 重复投入 数据不一致、不准确 难以利用和管理 各系统数据难以共享l 缺少统一的基础数据标准核心贷款分户账表贷款主档代码贷款余额。五级分类标志计息方式信贷管理借据表贷款账号贷款余额。5级分类标志借据计息周期业务含义一致,名称定义不一致数据冗余相同业务代码定义不一致核心五级分类代码信贷管理五级分类代码1 正常01 正常2 关注02 关注3 次级(不良)03 次级4 可疑(不良)04 可疑5 损失(不良)05 损失数据应用现状分析-数据质量方面l 没有归纳并总结数据质量问题,缺少反馈机制,导致长期存在各类数据质量问题。l 业务表现 指标难以共享 数据不一致、不准确l 问
8、题 部分关键业务数据缺失 源系统校验关系缺失及业务人员操作随意13由于信贷管理系统业务人员没有填写或填写错误借据的五级分类信息,导致报表数据不准确,需要手工补录修改不同系统相同客户号对应的客户简称不一致客户号客户简称75682839综合厂97326762国鑫资产客户号客户简称75682839粮食局粮油综合97326762乳山市国鑫资产数据应用现状分析-总结l 随着业务的不断发展和信息化的不断深入,需建设的业务系统越来越多,随着业务系统的数据种类不断丰富完善,数据量的不断增大,如果不采取有效手段解决数据架构、数据标准、数据质量问题,随着信息化建设的深入,这些问题将像雪球一样越滚越大,越积越多。综
9、合报表平台适应性升级改造阶段(问题增加为451个)综合报表平台建设阶段(问题339个)第三部分数据治理阶段目标数据平台逻辑架构数据调度与处理元数据管理数据传输数据生命周期管理非现场报表财会报表客户风险报表.机构客户账户.非现场监管集市财会报表集市风险报表集市高管驾驶舱集市.数据仓库源数据数据应用贴源层整合层汇总层集市层数据管理系统综合业务系统CM2006国际结算系统债券管理系统ETLETL数据切分数据质量检查系统高管驾驶舱当事人协议事件当事人资产.外汇资金系统报文清算系统报价引擎系统整合层作业调度作业调度作业调度ETLCBSCM2006EEBONDPEFESMCS数据平台部署架构数据平台项目建
10、设目标1、发现数据质量问题,推动数据治理工作的开展,建立数据质量检核系统 对源系统进行数据质量检核,发现数据质量问题并统计影响到的报表 对数据质量问题进行归类总结,分析成因和改进建议 建设数据质量检核系统2、分析、梳理业务系统,推动数据标准的建立,统一全行口径 建立基础标准和指标标准框架 确定标准化范围,对重要属性进行标准化3、建立数据仓库模型框架,优化我行数据架构,建设稳定、可扩展的数据仓库 引进业内具有先进水平的金融数据模型,进行客户化改造后,建成符合某行特点的数据仓库模型框架 覆盖某行主要业务系统数据,以便快速高效的为应用系统提供数据 存储历史数据,解决新报表上线才有数的问题。汇总层建设
11、(共性加工)目标建设方法-发现数据质量问题建设内容分析源系统表数据,从及时性、完整性、准确性、有效性、一致性方面对源系统数据进行数据校验,发现并记录数据质量问题,生成数据质量问题报告建设数据质量检核系统,对源系统基础业务数据的进行全面的数据质量检查,并实现重要业务数据质量的周期性动态检查,对发现的数据质量问题生成数据质量报告,反馈给业务部门目标建设方法-发现数据质量问题源系统分析阶段全面分析主要源业务系统数据质量问题检查阶段根据制定的检查规则编写程序,对源系统数据进行检查数据质量问题分析阶段分析有质量问题数据对现有应用的影响;提出解决措施123工作阶段源系统分析阶段1、工作内容 全面分析和消化
12、主要源业务系统 重点分析核心业务系统和信贷两个系统2、工作依据 源系统文档:源系统操作手册、源业务系统设计说明书、源系统数据字典 源系统环境及调研数据3、工作重点 系统内:梳理业务流程、业务逻辑、业务关联、数据库表和字段的设计 系统间:梳理业务关联关系、数据关联关系技术角度分析调研产出物 源系统表结构,包括主键、外键、唯一性约束 源系统表间关系 源系统字段长度和类型业务角度分析调研 源系统表和字段的业务含义 源系统业务规则和流程数据质量检查阶段1、工作内容 梳理和制定数据质量检查规则,定义标准模板 依据数据检查规则,编写程序,对核心业务系统、信贷管理系统的进行检查2、工作依据 系统调研和分析成
13、果 数据质量检查规则的依据调研成果的以下内容进行梳理:业务流程、业务逻辑数据逻辑设计报表数据应用3、工作重点 重点报表用到的表进行分析数据质量分析阶段1、工作内容 分析有质量问题数据对现有报表应用的影响 对数据质量问题的成因进行分析和总结 对数据质量问题的解决措施进行分析和总结2、工作依据 数据质量检查结果 源数据与报表依赖关系3、工作重点 重点分析报表平台的1104等报表存在的部分数据质量问题数据质量反馈系统概述建设目标对业务数据进行数据质量检核,准确掌握业务系统各种数据质量问题,促进基础业务数据质量的提高建设内容 质量检查规则定制 实现质量检查规则的灵活定制 数据质量检查 系统按照预定义的
14、数据质量检查规则,对数据的准确性、有效性、关联性、一致性、及时性进行检查,生成并保存的数据质量检查信息。数据质量分析报告 生成不同类型的数据质量检查报表,对不同的数据质量问题进行分析和展示 架构和功能系统架构数据质量检核与反馈系统检核对象管理导入、查询、修改、删除检查对象检核规则管理新增、删除、修改检核规则检查频度管理制定检查周期和时间权限管理用户建立权限管理问题报告问题查询规则查询打包下载.问题管理维护并管理发现的数据质量问题日志查询报告管理功能分类功能名称功能说明检核对象管理对象编辑修改导入表,修改表和字段的相关属性检核规则管理有效性灵活定制自定义检核规则,实现可视化规则配置和管理关联性一
15、致性准确性及时性检查频度管理检核频度管理质量监控周期频度,可按日、周、月、年等频度制定检核时间问题管理 问题管理对发现的数据质量问题进行进一步的描述和分析,并划分问题归属业务分类报告管理 报告管理质量问题报告查询,并可按照部门、系统、问题进行汇总查询系统管理权限管理管理员、操作员权限设置检核对象配置管理需检核的表系统功能调度管理整合层汇总层集市层贴源层数据质量检查及反馈系统界面数据质量管理建议通过逐套的解决报表数据质量问题,以数据标准为依据,来切实解决基层手工修改报表的问题源头负责制,谁录入谁修改操作层面数据纠错管理层面形成数据质量管理的机制:发现问题,定位问题,解决问题的管理流程IT系统建设
16、层面将数据质量问题检查规则固化到系统中,形成数据质量台账,为解决数据质量问题和考核提供依据数据平台项目建设目标1、发现数据质量问题,推动数据治理工作的开展,建立数据质量检核系统 对源系统进行数据质量检核,发现数据质量问题并统计影响到的报表 对数据质量问题进行归类总结,分析成因和改进建议 建设数据质量检核系统2、分析、梳理业务系统,推动数据标准的建立,统一全行口径 建立基础标准和指标标准框架 确定标准化范围,对重要属性进行标准化3、建立数据仓库模型框架,优化我行数据架构,建设稳定、可扩展的数据仓库 引进业内具有先进水平的金融数据模型,进行客户化改造后,建成符合某行特点的数据仓库模型框架 覆盖某行
17、主要业务系统数据,以便快速高效的为应用系统提供数据 存储历史数据,解决新报表上线才有数的问题。汇总层建设(共性加工)数据标准梳理及归纳数据标准梳理及归纳对我行日常业务开展过程中所产生基础性数据,从业务方面、技术方面、管理三个方面,对数据的业务表达、数据格式、数据关系等方面进行一致约定,从而规范数据在全行内外共享和使用中的一致性和准确性 对数据的管理、应用过程进行统一和规范,明确数据的定义、格式、规则以及数据与数据间的关系 为系统开发实施提供全行统一的规范准则 为数据加工和应用提供统一来源和依据作用定义定义通过对我行经营管理资料的分析,并参考同 业的类似成果以及监管部门要求,梳理 和筛选出直接反
18、映我行业务经营管理 状态的重要指标,并对指标的业务 含义、业务规则、统计口径等内 容进行标准化定义,形成全行一 致的指标数据标准作用 统一全行对各项经营指标的理解和 认识,促进各项经营指标在经营管理 决策中的运用;统一全行指标标准的业务含义、计算口径等内容,从而解决我行取数口径不一致、业务含义不清晰、指标分类不清晰的情况,促进部门间数据共享目标建设方法-数据标准解决的问题数据孤岛数据质量制定了全行统一的标准,实现了业务数据信息统一定义,统一命名、统一来源对于数据质量造成的数据准确性、一致性等问题,找出造成这些问题的原因,违背业务和约束的数据不进入标准体系中举例例如:在标准制定过程当中,对于业务
19、数据之间关联不上的问题,首先要找出关联不上的原因,之后通过和业务人员的有效沟通,制定出以哪一类数据为准的标准,比如信贷管理系统的贷款余额和核心系统的贷款余额不一致,在制定“协议金额”标准的过程当中,必须明确以那个系统的贷款余额为准,且以此贷款余额制定全行标准,从而解决此类问题。例如:不同部门的贷款余额由于取数来源不同而造成差异,通过建立完整的分析数据标准体系后,统一了业务定义和取数口径,有利于全行范围内重复利用,杜绝出现各业务部门多次重复定义类似的指标,并且因为标准的权威性和标准的严格管理,有效防止指标定义和口径的二义性。目标建设方法-数据标准-建设步骤基础数据标准指标数据标准分析数据标准发布
20、执行标准映射数据源和基础标准数据映射数据源和分析标准数据映射标准执行标准定义数据标准基础数据标准发布执行业务定义、业务规则、业务含义、计算口径 业务含义、业务规则、业务描述、数据来源目标建设方法-数据标准-建设内容1.现状分析2.标准定义3.标准映射4.执行建议目前存在问题业务访谈系统调研结合最佳实践分析、诊断形成标准化定义初稿和框架对定义初稿征求意见和讨论根据意见反馈和讨论结果和修正并形成数据标准确定映射的系统范围制定源系统与标准的映射规则根据数据验证映射规则提出标准在未来各影响面执行的遵循原则就标准与现状的实际差异给出具体的执行建议目标建设方法-数据标准-基础数据标准调研调研分析业务字段源
21、业务系统分析调研记录整合层模型数据质量反馈主题实体属性实体属性实体属性代码主题实体属性实体属性实体属性地址主题实体属性实体属性实体属性渠道主题实体属性实体属性实体属性财务主题实体属性实体属性实体属性事件主题实体属性实体属性实体属性当事人资产主题实体属性实体属性实体属性产品主题实体属性实体属性实体属性协议主题实体属性实体属性实体属性当事人主题实体属性实体属性实体属性源系统表名字段名业务含义业务规则业务描述是否代码对应主题对应实体对应属性核心客户信息客户名称否xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx实体属性信贷管理贷款客户信息贷款客户名称否xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx客户对公客户对公客
22、户名称核心贷款分户账表贷款余额否xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx协议协议金额表贷款余额信贷管理贷款借据表贷款余额否xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx信贷管理贷款展期台账贷款方式是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx协议贷款展期信息表抵押方式协议贷款信息表贷款方式信贷管理贷款基本信息贷款方式是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXXXXXXXXX模型匹配整合1、名称不同,业务含义相同2、名称相同,业务相同3、名称相同,业务含义不相同目标建设方法-数据标准-基础数据标准框架梳理源系统表名字段名是否代码.业务
23、含义业务描述业务规则对应主题对应实体对应属性基础数据标准框架梳理筛选保留重命名分类整合合并参考补充分析调研记录协议xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx协议贷款贷款余额xxxxxxxxxxxxxx信贷管理xxxxxxxxxxx标准分类标准主题标准中文名称标准英文名称标准依据相关标准标准管理部门业务规则业务描述数据类型长度业务含义源系统数据格式客户对共客户客户名称xxxxxxxxxx信贷管理xxxxxxxxx协议账户合同贷款账户存款账户参考:1、同业标准体系框架2、TD模型的结构与分类目标建设方法-数据标准-基础数据标准定义及确认xxxxxxxxxxxxx
24、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx标准分类标准中文名称标准信息类业务规则业务描述数据类型长度标准依据相关标准标准英文名称业务含义源系统标准管理部门数据格式xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx代码标准方案技术人员业务人员整合.定义补充.完善补充.完善沟通.确认技术部分业务部分基础数据标准沟通.确认基础数据标准化方案目标建设方法-基础标准-制定框架 基础数据标准框架属性参考人民银行标准规范文档和他行标准,由3部分22个属性项组成,分别为业务属性、技术属性、管理属性。目标建设方法-基础
25、标准-指标标准建设思路3、制定指标标准(1)指标分析:分析指标的定义、口径、规则、数据来源等内容(2)标准技术定义:技术部门逐项定义指标标准化属性(3)标准业务确认:业务部门修订、确认指标标准2、制定指标标准框架(1)梳理、确定指标分类体系(2)梳理、确定指标标准属性,形成指标标准化定义模板1、筛选重要业务指标(1)研读经营管理资料,梳理重要指标列表(2)参考外部资料,补充完善指标列表(3)讨论指标列表,筛选、确定指标范围目标建设方法-基础标准-指标标准筛选方法1、研读经营管理资料2、参考外部资料3、筛选、确定指标范围经营管理资料:l 行领导讲话l 我行各业务部门的业务经营分析报告l 我行的各
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