主管级员工个人发展计划课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《主管级员工个人发展计划课件.pptx》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主管 员工 个人 发展计划 课件
- 资源描述:
-
1、为主管级员工建立个人发展计划 1个人发展计划之重要性应用制订现状分析时间节点参考资料23需求供给个人发展计划之重要性高薪升职期望攀升挖墙脚投怀送抱裙带流失拉帮结派稳定军心,保留人才,避免流失4留才的关键因素个人发展计划之重要性1.对现有工作的满意度:在目前岗位上我做得满意不满意?2.未来的发展空间:我未来在公司的发展前景如何?值不值得留在公司3-5年?3.离开公司的代价:如果我离开,需要付出什么代价?4.竞争对手提供的待遇:对方公司提供的薪酬待遇是否足够吸引我?由于第4个因素不受企业控制,因此前3个是留才的关键因素,而在这三个关键因素中,前两个显得尤为重要。5个人发展计划之重要性对现有工作的满
2、意度受两类因素的影响:基本因素或保健因素和激励因素 如同马斯洛理论,基本因素属于生理需求,包括:工作地点和环境、食堂、制服等,这些基本因素处理不好,对于员工来说会非常不满,但处理好了也是理所当然的!激励因素包含的内容有很多,其中:个人能力的提升和挑战、上级是否能委以重任、公司内竞争机制是否公平、薪酬待遇是否公平、晋升机会是否公平是员工较为关心的内容,而这几点都与员工个人的发展计划息息相关。6结合员工岗位需要结合个人发展意向促使员工自身素质、技能提高的发展计划包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换任何员工的个人发展计划必须经过双方沟通达成一致后方可实施!个人发展计划之重要性未来的发展空间
3、就是需要公司为那些有潜力、想要保留的人才提供其职业生涯规划、帮助明确未来的发展方向和提升能力的具体方法,也就是我们所说的个人发展计划。7个人发展计划之应用个人发展计划具有高度个人化及差异化,因此规划出一份真正适合员工的个人发展计划需要包括以下内容:职能评鉴学习蓝图绩效评核访谈岗位职责月度问卷个人专业程度季度观察发展方向年度通过职能评鉴后,确认个人发展方向,制订学习蓝图。一般来说发展方向按部门/系统分类:l 保养技工保养工程师保养主管保养经理项目经理l 保安员保安主任保安主管保安经理项目经理l 保洁员保洁领班保洁主管行政管家项目经理l 文员客服助理客服主任高级主任项目经理也存在跨部门/系统的发展
4、趋势,当然也可以在同系统跨项目发展 技术型保养工程师及以上员工 服务型客服主任及保安/保洁主管以上员工工管理型各部门主管及以上员工经营型项目经理及各部门经理核心人才构成个人发展计划之制订89OJT外训教室课程师徒制资深员工部门主管人事部培训师学习训练介入人学习训练方法个人发展计划之制订注:所谓OJT,就是On the Job Training的缩写。意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工 通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。转岗培训职称培训晋升培训管理培训(中层)管理研讨(高层)战略研讨(高层)公司部门 项目部门 项目 公司部门部门
展开阅读全文