一线主管领导力的提升课件.ppt
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- 关 键 词:
- 一线 主管 领导 提升 课件
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1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2023-4-25一线主管领导力的提升一线主管领导力的提升路漫漫其悠远路漫漫其悠远课程背景课程背景木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础工厂的发展需要坚实的基础,基层管理人员的培养不基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板应成为制约企业发展的短板!TWI系列培训系列培训(现场管理人员的系列培训现场管理人员的系列培训)路漫漫其悠远路漫漫其悠远部份一线主管的现状部份一线主管的现状员工有问题充好人,上级安排的任务做不好,借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的做了不少,现场管理乱糟糟技术是把能
2、手,完成具体事情也没问题,可管人、带人就员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么沟通和激励手下员工生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识 路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远课程纲要课程纲要第一篇第一篇:管理管理,领导的概念领导的概念;第二篇第二篇:一线主管的角色及基本技能要求一线主管的角色及基本
3、技能要求;第三篇第三篇:管理者领导力提升管理者领导力提升路漫漫其悠远路漫漫其悠远第一篇:管理、领导的概念路漫漫其悠远路漫漫其悠远管管理理“管”:靠权力,靠个人,水平不高也能管;“理”:要求的是平等.包括4个“理”:1、条理理;2、理理性;3、道理理;4、伦理理 管理要“先理后管”,“多理少管”路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理是什麼 1.什麼是管理?什麼是管理?最原始的定義是最原始的定義是“透過他人透過他人達成目標達成目標”。2.基层主管都是某個工作單位或部門的責任基层主管都是某個工作單位或部門的責任者,因此我們可以更具體地說者,因此我們可以更具體地說“管理就是管理就是有效運用人力、物力、金錢、情報
4、等資源,有效運用人力、物力、金錢、情報等資源,以達成工作單位的目標以達成工作單位的目標”。路漫漫其悠远路漫漫其悠远 一.管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment爱拼才回赢!团结就是力量!品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标路漫漫其悠远路漫漫其悠远 人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理(布局管理、工艺执行)工作环
5、境管理(文明生产、5S管理)信息管理现场管理通常包含那些内容?路漫漫其悠远路漫漫其悠远品质:Quality品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。成本:Cost-合理的成本,也是产品具有竞争力的有力保障。交期:Delivery-客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝!效率:Production-效率是部门绩效的量尺,工作改善的标竿。安全:Safety-工作是为了生活好,安全是为了活到老。士气:Morale-坚强有力的团队,高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。路漫漫其悠远路漫漫其悠远现场日常管理三个层面三个层面1.事后管理:问题发生后实施处
6、理2.关键:快!准!预防措施报告!3.2.事中管理:通过监督控制,防止问题发生4.关键:广角镜!4M1E,QCDPSM5.3.事前管理:预防可能发生的问题6.关键:计划,FMEA,预防路漫漫其悠远路漫漫其悠远領導與統御1.領導領導(Leadership)是指一种人際關係的活動是指一种人際關係的活動程序,以影響員工達成目標的能力。程序,以影響員工達成目標的能力。2.統御是統御是1970年以前,軍中常用的名詞,即指年以前,軍中常用的名詞,即指幹部怎樣才能帶得動兵的涵義。幹部怎樣才能帶得動兵的涵義。這個詞有負面意義,統御有統領、駕御的意這個詞有負面意義,統御有統領、駕御的意義,讓主管覺得自己高高在上
7、,以致上下無法同義,讓主管覺得自己高高在上,以致上下無法同心心。1980年以後,在強調以身作則是最佳領導技年以後,在強調以身作則是最佳領導技巧時,統御一詞變成過氣老舊了巧時,統御一詞變成過氣老舊了。路漫漫其悠远路漫漫其悠远1、引导疏导;2、指导辅导;3、检查督导;4、教育教导领:牵引领:牵引(发展期发展期)带领、引导、自己先做、先示范带领、引导、自己先做、先示范导:驱使导:驱使(稳定期稳定期)我做了、换我看你做、并指示出错误、我做了、换我看你做、并指示出错误、指导修正完成指导修正完成路漫漫其悠远路漫漫其悠远對領導的另一種思維傳 統 模 式新 的 模 式金字塔組織上司高高在上,指揮工作每個人為上
8、司工作倒金字塔上司提供一切資源,協助他們 達成目標,共創雙贏部屬部屬上司上司上司上司部屬部屬路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理與領導的差異 在一個穩定、變動較小的經營環境下,在一個穩定、變動較小的經營環境下,透過管理透過管理能能有效地維持我們的績效及達成目標,但是處在競爭激有效地維持我們的績效及達成目標,但是處在競爭激烈、多變的經營環境下,烈、多變的經營環境下,僅靠管理者的指示,督促、僅靠管理者的指示,督促、驅策是無法戰勝挑戰的。驅策是無法戰勝挑戰的。唯有唯有靠著靠著期望、激勵部屬熱烈參與承擔責任,期望、激勵部屬熱烈參與承擔責任,開發開發每個部屬的潛能,每個部屬的潛能,主動主動提出好的想法,提出好的
9、想法,發揮發揮團隊的功團隊的功能,能,協助協助部屬排除部門間的籓籬部屬排除部門間的籓籬,你才可能成功地帶,你才可能成功地帶動您的部屬贏得競爭。動您的部屬贏得競爭。路漫漫其悠远路漫漫其悠远第二篇第二篇:一线主管的角色及基本技能要求一线主管的角色及基本技能要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远现场领导是 指导员 现场领导不是 警察现场领导是 支持者 现场领导不是 监工现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者路漫漫其悠远路漫漫其悠远基层主管的工作范畴基层主管的工作范畴1.计划、协调和组织作业。计划、协调和组织作业。2.与部属建立并维持良好关系。与部属建立并维持良好关系。3.督导部属督导
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